Strateegiline juhtimine
-
Spetsialistist juhiks 3. osa – edasijõudnutele
Koolituse eesmärk on võimaldada juhtidel juurde saada praktilisi teadmisi, oskusi ja kogemusi õppekavas toodud valdkondades ning omavahel kogemusi vahetada ja seeläbi tõhusalt arendada enda juhtimisoskusi. Oluliseks eesmärgiks on arendada praktilisi inimeste juhtimise oskusi ning neid täiustada.
-
Meeskonna kompetentsipõhine arendamine
Koolitus neile, kes tegelevad inimeste ja meeskondade arendamisega organisatsioonis ning soovivad selleks nutikat süsteemi luua ning tõhusamalt ressursse kasutada.
-
Individuaalne juhtimiskoolitus – ettevõtte strateegiline planeerimine
Ettevõtte juhtimisalaste teadmiste ja oskuste praktiline realiseerimine äriprotsesside korraldamisel, inimeste ja ressursside juhtimisel ning strateegilise plaani loomisel eesmärkide saavutamiseks.
-
Бизнес-процессы компании простым и понятным языком
Как сделать так, чтобы ваш бизнес работал как часы?
Вы получите методолгию бизнес-процессов, которую можно легко применять в любой отрасли! -
Juht ja organisatsiooni areng
Koolitusel käsitletakse eduka juhtimise olulisemaid eeldusi. Traditsioonilises lähenemises mõeldakse strateegilise juhtimise all äristrateegiat ja ärimudelit. Kuid millele edukas strateegia ja äriplaan toetuvad? Mis annab organisatsioonile tõelise ja raskesti kopeeritava konkurentsieelise?
-
Tootmise ja müügi koostöö
Koolituse eesmärk on omandada teadmisi ja oskusi juhtimisväljakutsetest ja -lahendustest tootmisettevõttes ning käsitleda koostöö teemat tootmisettevõttes – millised lahendused on olemas edukaks tootmise ja müügi koostööks.
-
Meeskonnatöö 5 alust
Kuidas meeskonnatööst saab sinu ettevõtte oluline konkurentsieelis?
Koolituse eesmärk on aidata juhtidel luua selgus oma ettevõtte ppeamistest fookustest ning omandada praktilised tööriistad nende elluviimiseks koos oma meeskondadega. -
Protsesside ja muudatuste juhtimine
Praktiliselt vaadates tekivad kõik tulemused protsesside kaudu. Selleks, et saavutada paremaid tulemusi, peavad protsessid pidevalt uuenema. Uuenemine eeldab edukat muudatuste juhtimist. Georg Boak toob välja kolm peamist põhjust, miks muudatusi ei algatata: 1. hetkel läheb veel hästi; 2. mõõtmis- ja tagasisidesüsteem ei kirjelda tegelikkust; 3. ei teata alternatiive, kuidas teisiti võiks tegutseda.
-
Äripäeva Juhtimiskool
Äripäeva Juhtimiskool on kuuest koolituspäevast koosnev programm, mida viivad läbi oma valdkonna tipptegijad: Andres Liinat, Klaas-Jan Reincke, Jari Kukkonen, Toomas Tamsar, Raul Rebane ja Eva-Maria Kangro. Koolituse teemad ja koolitajad on valitud juhtide jaoks aktuaalsete teemade seast.
-
Tootmisjuhtimise kool
Tootmisjuhtimise kool pakub tootmis- ja tööstusjuhtidele praktilisi tööriistu, parimaid juhtimispraktikaid ja põhjalikku ülevaadet lean-mõtteviisist, et tõsta tootmise efektiivsust ja konkurentsivõimet. Programm keskendub tõhusale protsessijuhtimisele, töötajate kaasamisele ja koostöö arendamisele osakondade vahel. Kooli terviklik lähenemine, individuaalne juhendamine ja ettevõtete külastused annavad teadmised ja kogemused, mida saab koheselt igapäevatöös rakenda.
- 02.09.2025 (56 akadeemilist tundi ) / Tallinn, Vana-Lõuna 39/1
-
5S-süsteem ja visuaalne juhtimine
5S-süsteem on töökohtade ja töökeskkonna kujundamise ning korrashoiu süsteem. Metoodika on nime saanud jaapanikeelsete sõnade esitähtedest (seiri, seiton, seiso, seiketsu ja shitsuke). Eesti keelde ümberpanduna võiksid need kõlada sõelu, säti, sära, standardiseeri ja säilita.
- 29.10.2025 (1 päev (8 akad. tundi)) / Tallinn, Väike-Paala 1
-
LEAN-mõtteviis ja levinumad tehnikad, LEAN-mäng
Lean on mõtteviis ja samas ka praktiliste tehnikate kogum, mis võimaldab olla püsivalt konkurentsis.
- 08.10.2025 (1 päev ( 8 akad. tundi)) / Tallinn, Väike-Paala 1
