Meeskonnatöö 5 alust

Patrick Lencioni on öelnud: „Mitte strateegias või tehnoloogias vaid hoopis suurepärases meeskonnatöös peitub tõeline konkurentsieelis“. Hästi kokku töötav meeskond loob organisatsioonile väga suure konkurentsieelise ning on lisaks ka võimas vahend eristumiseks. Selline meeskond ei raiska aega arutamaks teisejärgulisi teemasid ega tule iganädalaselt tagasi samade teemade juurde seetõttu, et inimesed ei suuda otsustada või ei pühendu päriselt otsuste elluviimisele. Hästi toimiv meeskond suudab vähema ajaga oluliselt rohkem saavutada, sest neil on vähem kõikvõimalikke segajaid ja omavahelisest suhetest tingitud frustratsiooni. Reeglina ei lahku ka top tegijad hästi toimivatest meeskondadest. Hea meeskonnatöö ei tähenda keeruliste juhtimisteooriate või inimpsühholoogia valdamist, pigem terve mõistuse kasutamist koos püsivuse ja kõva distsipliiniga. Head meeskonnad töötavad kokku eelkõige seetõttu, et nende liikmed on eelkõige inimlikud. Nad mõistavad enda ja teiste ebatäiuslikkust ja neile on ok olla haavatav. Meeskonnatöö praktiline töötuba (põhineb Patrick Lencioni “5 põhjust, miks meeskonnad ei toimi raamatul“) aitab maksimeerida sinu meeskonna tugevusi.

anda praktilised võtted ja tööriistad, mida järgides on võimalik ükskõik milline meeskond viia järgmisele tasemele.

Koolitusele on oodatud tegevjuhid, juhtkonna liikmed, keskastmejuhid, esmatasandi juhid, projektmeeskondade juhid ja kõik kellel on vaja läbi inimeste tulemusi saavutada.

Esimene samm meeskonnatöö parandamisel on mõista, et ebaefektiivsusega seotud takistusi on viis ja igaühele tuleb eraldiseisvalt tähelepanu pöörata: Usalduse puudumine, Konfliktihirm, Vähene pühendumine, Kohustamise vältimine, Ükskõiksus meeskonna tulemustest.

09:30 - 09:45 Kogunemine ja tervituskohv, 09:45 - 11:30 Meeskonnatöö mudel (Miks meil meeskonnatööd vaja on?, Meeskonnatöö mudel, Meeskonna hindamise küsimustik, Kasutatavad meetodid: loeng, iseseisev töö, arutelu, grupitöö), 11:30 - 11:45 Kohvipaus, 11:45 - 13:15 Usaldus kui meeskonnatöö alus (Meeskonna tugevused ja väljakutsed, Kuidas meeskonnas usaldust kasvatada?, Sünergia loomine, Meeskonna kokkuleppe sõlmimine, Kasutatavad meetodid: loeng, iseseisev töö, arutelu, grupitöö), 13:15 - 14:00 Lõuna, 14:00 - 15:30 Strateegilise ja operatiivse selguse loomine (Ühistele otsustele pühendumine, Parimad praktikad pikaajalise ja lühiajalise selguse loomisel ning elluviimisel, Kasutatavad meetodid: loeng, iseseisev töö, arutelu, grupitöö), 15:30 - 15:45 Kohvipaus, 15:45 - 17:00 Üksteise toetamine ja kohustamine (Kuidas üksteisele tagasi- ja edasisidet anda ning vastu võtta, Kuidas eelkõige keskenduda meeskondlikele tulemustele, Kasutatavad meetodid: loeng, iseseisev töö, arutelu, grupitöö)

oskab mõõta oma meeskonna toimimist; saab aru oma meeskonna tugevustest ja nõrkustest; õpib praktilisi tööriistu, et tõsta oma meeskonnas usaldust, sõlmida meeskonna käitumise kokkulepped, tekitada meeskonnas sünergiat, luua oma meeskonnas strateegiline ja operatiivne selgus, toetada ja kohustada oma meeskonnaliikmeid ühise fookuse saavutamisel; oskab anda teistele ja teab kuidas ise tagasisidet vastu võtta.

Koolitus on osalejaid kaasav - loengule järgneb iseseisev töö, arutelu ja grupitöö. Koolitusele eelnevalt on kodutööna soovituslik lugeda/kuulata “5 Dysfunctions of a Team raamat” ja vaadata 8 min video tööriistakastist. Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ja õpiväljundite saavutamine. Õpiväljundite saavutamist hinnatakse läbi arutelude, harjutamise ja iseseisva ning grupitöö. Osalejale, kes õpiväljundeid saavutanud ei ole, väljastatakse soovi korral koolitusel osalemise kohta tõend.