Tootmisjuhtimise kool pakub tootmis- ja tööstusjuhtidele praktilisi tööriistu, parimaid juhtimispraktikaid ja põhjalikku ülevaadet lean-mõtteviisist, et tõsta tootmise efektiivsust ja konkurentsivõimet. Programm keskendub tõhusale protsessijuhtimisele, töötajate kaasamisele ja koostöö arendamisele osakondade vahel. Kooli terviklik lähenemine, individuaalne juhendamine ja ettevõtete külastused annavad teadmised ja kogemused, mida saab koheselt igapäevatöös rakenda.
Miks tootmisjuhtimise koolis osaleda?
Tõsta tootmise efektiivsust ja vähenda kulusid: koolitus keskendub reaalsete tootmisprotsesside analüüsimisele ja täiustamisele, pakkudes osalejatele praktilisi tööriistu ja meetodeid, mida saab koheselt rakendada.
Omanda kaasaegse tööstuse juhtimispraktikad: saad põhjaliku ülevaate parimatest protsessijuhtimise tööriistadest ja metoodikatest, lean-mõtteviisist ja digitaliseerimise võimalustest, mis aitavad ettevõttel konkurentsivõimelisena püsida.
Paranda meeskonna koostööd: õpid, kuidas töötajaid kaasata ja luua osakondade vahel tõhusam koostöö, mis toetab protsesside parendamist ja suurendab töötajate rahulolu.
Juhi protsesse terviklikult: omandad protsessijuhtimise kõik etapid alates modelleerimisest ja optimeerimisest kuni pideva täiustamise ja muudatuste juhtimiseni.
Saa personaalset juhendamist ja tagasisidet: praktiliste tööde käigus saad tagasisidet oma igapäevatööle, mis aitab tootmisprotsessides olulisi parendusi teha.
Õpi oma ala parimatelt: koolitajad, kellel on pikaaegne tööstusvaldkonna kogemus, jagavad reaalses praktikas tõestatud lahendusi ja meetodeid.
Näe parimad praktikaid tegevuses: viimasel koolituspäeval külastad kaht tootmisettevõtet, saades väärtuslikke õppetunde nende edulugudest.
Vaheta kogemusi: koolitusgrupis on suurepärane võimalus vahetada kogemusi kolleegidega teistest tootmisettevõtetest.
Tootmisjuhtimise kooli eesmärk on anda osalejatele terviklik arusaam tootmisjuhi rollist ja protsessijuhtimisest, pakkudes praktilisi teadmisi ja tööriistu tootmise efektiivsuse tõstmiseks, koostöö parandamiseks ja uute lahenduste rakendamiseks.
Sihtgrupp: töötleva tööstuse tootmisjuhid ja tegevjuhid, tehasejuhid
Koolituse programm:
päev: enese ja meeskonna juhtimine (Kristjan Rotenberg)
Päeva fookus on juhi rolli mõtestamisel ja enesejuhtimise oskuste arendamisel, et paremini täita meeskonna ootusi ja vajadusi.
09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
09:45 – 11:30 Minu roll juhina
Sissejuhatus, tutvumine, kava
Juhi ja tootmisjuhi roll
Juhtimist vajavad valdkonnad
Kasutatavad meetodid: loeng, arutelud
11:30 – 11:45 Kohvipaus
11:45 – 13:15 Enesejuhtimise ABC
Kuidas mõista enda ja meeskonna stressitaset?
Kiires tempos toimetulek
Emotsionaalse tasakaalu ja positiivse mõttemaailma hoidmise nipid
Kasutatavad meetodid: loeng, harjutused, arutelud
13:15 – 14:00 Lõuna
14:00 – 15:30 Meeskonna mõistmise oskus
Empaatia arendamine
Aktiivne kuulamine ja küsimuste kunst
1:1 vestlused
Kasutatavad meetodid: loeng, harjutused, arutelud
15:30 – 15:45 Kohvipaus
15:45 – 17:00 Meeskonna motiveerimine
Juhtimise kvaliteet kui motivator
Sisemised/välised motivatsiooni allikad
Tagasiside andmine
Kasutatavad meetodid: loeng, harjutused, arutelud
päev: koostöö juhtimine (Kristjan Rotenberg)
Õpitakse, kuidas parandada koostööd osakondade vahel, vältida kitsaskohti ja tagada eesmärkide edukas elluviimine.
09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
09:45 – 11:30 Eesmärgistamine ja elluviimine
Visiooni, arendusteemade ja eesmärkide sõnastamine
Efektiivse nõupidamiste süsteemi ülesehitamine
Kasutatavad meetodid: loeng, arutelud
11:30 – 11:45 Kohvipaus
11:45 – 13:15 Koostöö meeskonnas
Kaskaadnõupidamised
Igapäevatöö juhtimine
Kasutatavad meetodid: loeng, harjutused, arutelud
13:15 – 14:00 Lõuna
14:00 – 15:30 Koostöö osakondade vahel
Koostöö primaarses ja sekundaarses tiimis
Kitsaskohtade lahendamine teiste osakondadega: SIOP & NPI
Kasutatavad meetodid: loeng, harjutused, arutelud
15:30 – 15:45 Kohvipaus
15:45 – 17:00 Muudatuste juhtimine tootmises
Muudatuste mõistmine
Huvipoolte analüüs
Sujuva elluviimise tagamine
Kasutatavad meetodid: loeng, harjutused, arutelud
päev: protsessijuhtimine (Helen Klettenberg)
Käsitletakse sügavuti protsessijuhtimise põhimõtteid ja tööriistu, mis aitavad süsteemselt tootmise tõhusust parandada ja töötajaid kaasata.
09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
09:45 – 11:30 Protsessijuhtimise alused ja areng tööstusettevõttes
Protsessijuhtimise põhimõtted ja eesmärgid tänapäeva tööstusettevõttes
Protsesside tüübid ja struktuur
Protsessijuhtimise areng
Tehnoloogia ja digitaliseerimise mõju protsessijuhtimisele
Kasutatavad meetodid: loeng-seminar, arutelu
11:30 – 11:45 Kohvipaus
11:45 – 13:15 Kuidas protsesside kogumik ära juhtida ja töötajaid kaasata?
Protsesside modelleerimise tööriistad ja metoodika
Protsessiomaniku roll
Töötajate kaasamine protsesside juhtimisel
Osakondade vaheline koostöö protsesside juhtimisel
Kasutatavad meetodid: loeng-seminar, arutelu
13:15 – 14:00 Lõuna
14:00 – 15:30 Protsesside pidev täiustamine
Pideva täiustamise põhimõtted protsessijuhtimises
SWOT-analüüs kui protsessijuhtimise tööriist
Lean-mõtteviis ja põhiprintsiibid tootmisprotsessides
Protsesside parendustegevuste planeerimine
Kasutatavad meetodid: loeng-seminar, arutelu
15:30 – 15:45 Kohvipaus
15:45 – 17:00 Protsessidega seotud muudatuste juhtimine
Muudatuste juhtimise protsess
Vastasseisu ja takistuste ületamine
Protsessiomaniku roll muudatuste juhtimisel
Muudatuste mõju hindamine ja tagasiside
Kasutatavad meetodid: loeng-seminar, arutelu
päev: väärtusahela kaardistamine, töö, töökoha ja asendiplaani disain (Markko Varres)
Õpitakse, kuidas kaardistada tootmisprotsessi väärtusahelat ja rakendada lean-meetodeid tootmise arendamisel.
09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
09:45 – 11:30 Väärtusahela kaardistamine
Mis on lean, 8 raiskamist
Väärtusahela kaardistamine
Tuleviku väärtusahela kaardi loomine
Tehtud projekt ja võidud
Kasutatavad meetodid: väärtusahela kaart, A3, loeng
Kasutatavad meetodid: harjutus, väärtusahela kaart
13:15 – 14:00 Lõuna
14:00 – 15:30 Vooltootmise loomine
Tööaja kaardistus
Töö, töökoha ja asendiplaani disain
Kodutöö: videoanalüüs
Kasutatavad meetodid: loeng
15:30 – 15:45 Kohvipaus
15:45 – 17:00 Vooltootmise loomine
SMED, OEE
Tootmise timmimise tegevused
Kasutatavad meetodid: loeng
päev: parenduprojektide juhtimine, uue toote juurutus, tootmise juhtimine (Markko Varres)
Keskendutakse uute toodete tootmisse juurutamisele ja juhtimissüsteemide standardiseerimisele.
09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
09:45 – 11:30 Uue toote juurutus
Agiilne projektijuhtimine
Sprint
Uue toote juurutuse tegevused
Kasutatavad meetodid: loeng, projektijuhtimise mudel, sprindi vorm, uue toote juurutamise tegevuskava
11:30 – 11:45 Kohvipaus
11:45 – 13:15 4 probleemi tüüpi
4 probleemi tüüpi
Miks me arendame tootmist?
Kasutatavad meetodid: loeng
13:15 – 14:00 Lõuna
14:00 – 15:30 Tootmise juhtimine
Juhi töö standardiseerimine
Visuaalid
Kasutatavad meetodid: loeng, tootmise juhtimise tegevused ja nende jaotus, näited mõõdikutest
15:30 – 15:45 Kohvipaus
15:45 – 17:00 Tootmise juhtimine
Rutiinid
Arutelu
Kasutatavad meetodid: loeng, arutel
päev: praktikum (Helen Kletteberg ja Markko Varres)
Praktilise koolituspäeva fookuses on protsesside juhtimisega seotud oskuste arendamine ja tootmisprotsesside analüüsimine. Osalejad viivad läbi kolm analüüsi, mida praktikumil tagasisidestatakse
– protsessimudeli SWOT-analüüs – tuvastatakse tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud, et mõista protsessi parendamise potentsiaali;
– protsessimudeli väärtuspõhine analüüs – hinnatakse protsessi väärtust lisavaid, väärtust mittelisavaid ja kohustulikke osi, et mõista protsessi parendamise potentsiaali;
– videoanalüüs oma tootmise ühe protsessi kohta, et leida üles parenduskohad.
09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
09:45 – 11:30 Protsessimudeli SWOT-analüüs
Kodutööna valminud protsessimudeli SWOT-analüüs. Osalejad tuvastavad protsessiga seotud tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud, et mõista protsessi parendamise potentsiaali.
Kasutatavad meetodid: iseseisev analüüs, avatud arutelu
Kodutööna valminud protesssimudeli väärtuspõhine analüüs. Osalejad tuvastavad protsessis väärtust lisavad, väärtust mittelisavad ja kohustuslikud osad, et mõista protsessi parendamise potentsiaali.
Kasutatavad meetodid: iseseisev analüüs, avatud arutelu
13:15 – 14:00 Lõuna
13:45 – 15:30 Videoanalüüsi ülevaade
Mis on raiskamised?
Milliseid parendustegevusi võiks teha?
Mis sai tehtud, milline on tulemus?
Kasutatavad meetodid: analüüs, avatud arutelu
15:30 – 15:45 Kohvipaus
15:45 – 17:00 Osalejate videoanalüüside ülevaade ja arutelu
Koolitusprogrammis käsitletakse nii praktilist tootlikkuse parandamise juhtimismetoodikat Lean kui ka teisi maailma parimaid praktikaid tootlikkuse juhtimisel. Programmi jooksul lahendatakse erinevaid ülesandeid ja probleeme kohapeal, et olla lähemal reaalsetele situatsioonidele. Külastatavad ettevõtted saavad kasutada osalejate lahendusi ja koolitaja praktilisi nõuandeid ettevõtte väljakutsetega toimetulekuks.
Koolituse tulemusena osaleja:
mõistab oma rolli (tootmis)juhina, tunneb enesejuhtimise meetodeid ning suudab meeskonda juhtida ja motiveerida;
märkab meeskonna koostöö kitsaskohti ja võimalikke lahendusi ning oskab juhtida muudatusi;
oskab arendada koostööd osakondade vahel ja kaasab töötajaid protsesside juhtimisel ja täiustamisel;
teab protsessijuhtimise põhimõtteid ja oskab neid rakendada oma ettevõtte tootmisprotsessides;
oskab analüüsida ja hinnata tootmisprotsesside kulutõhusust ja juhtida parendusettepanekuid;
teab, kuidas arendada olemasolevat tootmist, juurutada uusi tooteid ning täiustada juhtimissüsteemi elemente oma tootmises;
oskab koostada ja analüüsida väärtusahela kaarti;
oskab analüüsida tööprotsesse ning kavandada tööülesandeid, töökohti ja asendiplaane, mis vähendavad raiskamist ja suurendavad tootlikkust.
Metoodika: Tootmisjuhtimise kooli metoodika põhineb praktiliste ja teoreetiliste teadmiste kombineerimisel, et tagada osalejatele terviklik arusaam ja koheselt töökeskkonnas rakendatavad oskused. Koolituse keskmes on reaalsed tootmisjuhtimise näited, mis seovad teooria praktiliste lahendustega. Programmi raames teevad osalejad kodutöid, mida analüüsitakse ja tagasisidestatakse praktilisel 6. koolituspäeval, et kinnistada omandatud teadmised ning pakkuda konkreetseid tööriistu tootmisprotsesside parendamiseks. Lisaks külastatakse programmi viimasel päeval kahte tootmisettevõtet, kus osalejad näevad parimaid praktikaid reaalses töökeskkonnas.
Koolitajad: Helen Klettenberg on tegutsenud strateegilise juhtimise valdkonnas konsultandi, mentori ja koolitajana juba üle 10 aasta, keskendudes juhtimissüsteemide arendamisele, äriprotsesside parendamisele ja jätkusuutlikule juhtimisele.
Juhtimissüsteemide arendamise mõistes peab ta end uuendusmeelseks, sidudes juhtimissüsteemidele kohalduvad nõuded lihtsate lahendustega, tänu millele on ta pälvinud ka kvaliteediinnovatsiooni tunnustuse juhtimissüsteemide arendamise vallas. Heleni jaoks on oluline, et organisatsiooni juhtpõhimõtted ja juhtimissüsteemid oleksid ennekõike lihtsad, innovaatilised ning väärtust lisavad. Ta teeb koostööd paljude Eesti TOP ettevõtetega leidmaks viise nende juhtimissüsteemide arendamiseks, äriprotsesside kaardistamiseks, lihtsustamiseks, jätkusuutlikkuse hindamiseks ja parendamiseks.
Kristjan Rotenberg on mentori, coach`i ja koolitajana toeks ambitsioonikatele juhtidele, kes soovivad muuta oma töö süsteemsemaks ja tulemuslikumaks, säilitades samal ajal enda hea vaimse vormi. Ta on töötanud juhtimise ja kvaliteedi teemadel tööstusettevõtetes nagu Stoneridge, Marat ja Elcoteq. Kuni 2019. a sügiseni juhtis ta Harju Elekter Elektotehnikas tehasejuhina 200-liikmelist meeskonda. Interim-juhina on ta vahemikus 2021.-2022. a olnud tegevjuht ettevõttes Breden. Koolitajana eristab Kristjanit eelkõige tugev isiklik kogemus rahvusvahelistest tööstusettevõtetest. Ta on juhtinud meeskondi läbi suurte muutuste ning tegelenud selle käigus teadlikult oma inimeste sisemise motivatsiooni ja vaimse vastupidavuse teemadega. Magistrikraadi cum laude sai Kristjan EBSis rahvusvahelise ärijuhtimise erialal. Lisaks on ta süvendatul juurde õppinud kvaliteedijuhtimist, psühholoogiat, andragoogikat ja coaching´ut.
Markko Varres on tootmisvaldkonna professionaal, kellel on üle 20 aasta kogemusi erinevatel ametikohtadel nii inseneri, projektijuhi, tootmistehnoloogia juhi, tootmisjuhi kui tehase juhina. Koolitaja on TTÜ-s lõpetanud tööstustehnika ja juhtimise eriala. Markko töökogemus hõlmab tunnustatud tööstusettevõtteid nagu Saku Metall, Stoneridge Electronics, Harju Elekter, Trafotek ja Leden Estonia. Tema kireks on tootmise arendamine, millega ta on tegelenud viimased 15 aastat. Oma suurimaks töövõiduks peab Markko projekti, kus ta saavutas aastas 700 000 € kokkuhoiu, kasvatas tootmisvõimsuse neljakordseks, vähendas toote läbiminekuaega kuuekordselt, tõstis efektiivsust 134% ning parandas kvaliteedi statistikat kolmekordselt.
Koolitusfirma tutvustus
Äripäeva Akadeemia korraldab kõrgel tasemel koolitusi, mis aitavad ettevõtlikel inimestel, juhtidel ja võtmetöötajatel olla oma igapäevatöös edukamad ja tõhusamad.
Pakume nii pikemaajalisi kui ühe- ja kahepäevaseid koolitusi erinevates valdkondades, nagu juhtimine, eneseareng, suhtlemisoskused, müük, finantsjuhtimine, projektijuhtimine jm. Loen koolitusfirma kohta veel...