5 sammu meeskonnas ühtsustunde loomiseks

Koolitus on osa kahepäevasest koolitusest Juhist motivaatoriks. Paljud juhid seisavad sarnase väljakutse ees: nad näevad, kuidas töötajad isiklikul tasandil oma eesmärgid saavutavad, aga ühiste (meeskondlike) eesmärkide saavutamise nimel peab pingutama juht üksinda. Sellist olukorda võib nimetada individualistlikuks töökultuuriks, kus üks vastutab oma isikliku heaolu ning saavutuste eest. Meeskonnana töötamine on tulemuslikum, sest meeskond saavutab koos palju rohkem kui üksinda tegutsedes. Seepärast on juhi üheks olulisemaks ülesandeks luua kollektiivist meeskond, kes ühise eesmärgi omaks võtaksid ja selle nimel koos töötaksid. Koolituse ülesehitus  Koolitus on interaktiivne ja kaasava loeng-arutelu formaadis, mida saadavad regulaarsed individuaalsed ülesanded õpitu harjutamiseks ja enesehindamiseks. Päeva jooksul omandavad osalejad konkreetsed juhtimisvõtted õpitu praktiseerimiseks igapäevatöös ja kodused ülesanded õpitu elluviimiseks järgnevate kuude vältel. Koolituse ajakava:

• 09:45 -10:00 Kogunemine
• 10:00 -11:30 Koolitus
• 11:30 -11:45 Kohvipaus
• 11:45 -13:15 Koolitus
• 13:15 -14:00 Lõuna
• 14:00 -15:30 Koolitus
• 15:30 -15:45 Kohvipaus
• 15:45 -17:00 Koolitus

on anda tehnikad, mis aitavad juhil muuta kollektiiv meeskonnaks.

Koolitus sobib hästi kõikide tasemete juhtidele, kelle alluvuses on üks või enam töötajat. Eriti hästi sobib koolitus juhtidele, kes on eelnevalt läbinud koolituse “Mitterahaline motiveerimine”, mille fookus on töötajate individuaalsel tasandil motiveerimisel.

Koolituse sisu:

• Meeskond vs kollektiiv
  • Primaarsed meeskonnad vs Sekundaarsed meeskonnad
  • Primaarne töö vs Sekundaarne töö
  • Mis muudab kollektiivi meeskonnaks?
• Juhi roll meeskonnatunde tekkimisel (ja selle kadumisel)
  • Juhtimise 3 põlvkonda: boss – juht - eestvedaja
  • Reaktiivne vs proaktiivne juhtimine
  • Juht kui meeskonna peegel
• Sisekultuur kui meeskonnatunde nurgakivi
  • Kaootiline vs teadlikult kujundatud sisekultuur
  • Tiimiraamat – lihtne viis hetkega meeskonnatunnet suurendada
  • Punane, hall ja roheline sisekultuur ja selle mõju meeskonnatundele
• 5 sammu meeskonnatunde suurendamiseks
  • Miks paljud tippspetsialistidest meeskonnad koostööd teha ei suuda?
  • Haavatavus juhtimises ja meeskonnatöös
  • Teekond koostööst individualismi (ja tagasi koostöödesse)

Koolituse tulemusena:

• teavad juhid,
  • mis eristab meeskonda kollektiivist ja kuidas kollektiivi meeskonnaks muuta;
  • missugused on peamised põhjused, mis takistavad võimekatel inimestel üks- teisega koostööd teha;
  • miks ei aita meeskonnasiseste probleemide lahendamisel koostöö ja suhtlemise õpetamine;
  • mis on juhi roll meeskonnatunde tekitamisel ja ühistele eesmärkidele suunatud sisekultuuri loomisel;
  • missugused on võiduka meeskonna kolm teaduslikult kinnitatud omadust;
• oskavad juhid,
  • teadusmeetodil tõestatud eduka meeskonna tunnuseid oma meeskonnas juurutada;
  • isiklikul eeskujul meeskonnas muresid kaotada ja inimeste vahelist usaldust suurendada;
  • tähendada 5 kriitilist sammu eduka meeskonna loomisel ja ellu kutsumisel;
  • oma meeskonda ühiste eesmärkide nimel pingutama saada ja neid selle eest vastutavana hoida;
  • eestvedamise tehnikate abil oma meeskonda ühtse ja eesmärgipärasena hoida.