Meeskonnatunde suurendamine

Sõbralikud suhted ei tähenda veel tugevat meeskonda. Inimesed võivad omavahel hästi läbi saada ja oma töö korralikult ära teha, kuid ühise eesmärgi eest vastutab peamiselt juht, päris probleemidest ei räägita ning igaüks ajab pigem oma rida.

„Meeskonnatunde suurendamine” loob turvalise ruumi, kus meeskond saab rääkida sellest, kuidas päriselt koos töötatakse, mis inimesi motiveerib, mis koostööd takistab, mida üksteiselt oodatakse ja milliste kokkulepete järgi edasi liigutakse. See ei ole loeng ega lõbus seikluspäev, vaid praktiline meeskonna töötuba.

Koolituse eesmärk on kasvatada meeskonnas usaldust, avatust ja ühist vastutust, aidata inimestel näha oma rolli ühise eesmärgi saavutamisel ning sõnastada konkreetsed koostöökokkulepped, mis toetavad meeskonna igapäevast tööd.

Koolitus sobib osakonnale, tiimile või projektimeeskonnale, kus inimesed on võimekad, kuid ühise eesmärgi nimel ei pingutata piisavalt. Eriti sobiv on koolitus siis, kui suhted on head, kuid koostöö nõrk, meeskonnas on toimunud muutusi, uuendustele seistakse vastu või juht tunneb, et veab meeskonda üksi.

• Mina ja meie

  • „Minu töö” ja „meie asi”: kus lõpeb isiklik ülesanne ning algab ühine vastutus?

  • 3i raamistik: kas meeskonnas domineerivad isikud, isiklikud eesmärgid või isetud eesmärgid?

  • Vastutus ühise tulemuse eest: kuidas muuta meeskonna tulemus kõigi, mitte ainult juhi mureks?

• Meeskonna tugevused ja takistused

  • Meeskonna tugevuste analüüs: millised harjumused, inimesed ja tööviisid juba toetavad koostööd?

  • Psühholoogiline turvalisus: kas inimesed julgevad küsida, eksida, eriarvamust väljendada ja probleeme tõstatada?

  • Koostööd takistavate korduvate käitumiste ja vaikimiste kaardistamine.

• Koostöökokkulepped ja takistuste ületamine

  • Viiesammuline koostöömudel: levinud lõksud ja praktilised viisid neist välja tulemiseks.

  • Psühholoogilise turvalisuse suurendamise tööriist.

  • Tiimiraamat: ühised kokkulepped, kuidas me edaspidi koos töötame ja mida üksteiselt ootame.

• Meie meeskonna suur miks

  • Organisatsiooni sügavam eesmärk: kelle elu meie töö paremaks muudab?

  • Miks teha seda meeskonnana: milleks vajame ühise eesmärgi saavutamisel üksteist?

  • Põhjanael: meeskonna ühine suund, mille järgi igapäevaseid otsuseid teha.

• Osaleja oskab märgata erinevust individuaalse töö ja ühise vastutuse vahel.

• Osaleja oskab hinnata meeskonna usaldust, avatust, tugevusi ja peamisi koostöötakistusi.

• Osaleja oskab rääkida keerulistest teemadest otse ja konstruktiivselt.

• Osaleja oskab siduda oma rolli meeskonna ühise eesmärgiga.

• Meeskond oskab sõnastada selged koostöökokkulepped ning neid igapäevatöös kasutada.

• Meeskond loob ühise arusaama sellest, mille nimel koos töötatakse ja kuidas üksteist toetatakse.

• Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Kahepäevane formaat annab rohkem aega aruteludeks, harjutusteks ja kokkulepete sügavamaks läbitöötamiseks.

• Enne koolitust toimub eelkohtumine ning sisu kohandatakse meeskonna olukorra ja ootustega. Soovi korral saab teha ka 35-küsimuselise sisemotivatsiooni uuringu.

• Koolitus on tegevuspõhine: lühikesed sisendplokid vahelduvad arutelude, eneseanalüüside ning individuaal- ja meeskonnaharjutustega.

• Kõige paremini sobib koolitus kuni 15-liikmelisele grupile, kuid formaati saab kohandada kuni 100 osalejale.

• Koolitust saab läbi viia eesti või inglise keeles.

• Meeskond saab kaasa materjalid, töölehed, ühiselt koostatud Tiimiraamatu ja järeltegevuste plaani. Juhid saavad soovi korral neljakuulise ligipääsu Juhtimiskiirendi sisule.

• Soovi korral toimub 2-3 kuud pärast koolitust järelkohtumine ning väljastatakse tunnistus.

Osalejate tagasiside

Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside.

“Mul oli just paar päeva tagasi võimalus osa saada sinu koolitussessioonist, teemadeks meeskond, meeskonna arendamine, motiveerimine, juhtimine, ja see oli absoluutselt geniaalne. Aitäh! Soovitan soojalt ka kõikidele teistele!”

Jevgeni Viires Senior Software Developer, Regio OÜ

“Meeskonnakoolituse sisu oli väga põnev ja kasulik. Kasulik eelkõige selles mõttes, et lähendas meeskonda veelgi ning koolituse järgselt on näha, et tekkinud sünergia on kandunud ka igapäevatöösse. Eriti meeldis see, et Kaido tegi väga põhjaliku eeltöö meie ettevõtte ja meeskonna kohta. Koolituse ülesehitus oli mõnusalt vaba ning samas teaduslikult põhjalik.”

Algis Liblik TV3 müügidirektor

“Kuna koolitus oli kavandatud just meie meeskonna vajadustele, oli ülesehitus ja erinevate tegevuste tasakaal väga hästi paigas. Kaido on professionaalne ja avatud, kuulab inimesi ja soodustab vaba arutelu. Seda koolitust julgen soovitada nii alles kujunevale meeskonnale kui ka staažikale kollektiivile, kes vajab pilguheitmist iseendasse ja tiimi.”

Kristel Truu Nordea Pank osakonnajuht

“Koolitus andis töötajatele võimaluse vaadata enda sisse ja mõista, miks nad käituvad tööl just nii. Samuti mõisteti, kui oluline on ettevõtte kultuur ja selle hoidmine. Usun, et inimesed mõistavad paremini “tööröömu teooriat” ja selle siduvust iseendaga. Meile olid eriliself olulised koolitse käigus sõlmitud kokkuleppe, mis aitavad meil argipäevas ilhtst joont säilitada. Need kokkuleppe said isegi lamineeritud ja töötajatele jagatud.”

Kadri Põldma Moller Auto kvaliteedijuht