Juhtmeeskonna tugevdamine

Kui iga juht on lojaalne eelkõige oma osakonnale, jääb vastutus organisatsiooni kui terviku eest tippjuhi kanda. Juhid võivad olla võimekad ja iga valdkond võib anda häid tulemusi, kuid ühine suund, aus dialoog ning valdkondadeülene koostöö jäävad nõrgaks. Nii tekivad silotornid.

„Juhtmeeskonna tugevdamine” on praktiline meeskonnapäev, kus juhtkond hindab oma tänast koostööd, toob turvaliselt lauale olulised teemad ning sõnastab kokkulepped, kuidas edaspidi koos organisatsiooni juhtida. Fookuses on lojaalsus juhtmeeskonnale, haavatavusel põhinev usaldus, ühine vastutus ja organisatsiooni ühine suund.

Koolituse eesmärk on muuta juhtkond eraldi tegutsevate juhtide grupist ühiselt vastutavaks meeskonnaks, kus juhid näevad juhtkonda oma primaarse meeskonnana, räägivad olulistest teemadest otse, hoiavad üksteist kokkulepete eest vastutavana ja juhivad organisatsiooni ühise suuna järgi.

Koolitus sobib juhtkondadele ja laiendatud juhtmeeskondadele, kus juhid on oma valdkonnas tugevad, kuid koostöö organisatsiooni ühiste eesmärkide nimel jääb nõrgaks. Eriti sobiv on koolitus siis, kui juhtkonna koosolekutel valitseb pinnapealne harmoonia, osakondade vahel on silotornid, organisatsioonis on toimunud muutused või tippjuht tunneb, et veab juhtkonda üksi.

• Minu roll juhtmeeskonnas

  • Primaarne ja sekundaarne meeskond: kas minu päris meeskond on juhtkond, kuhu kuulun, või üksus, mida juhin?

  • 3i raamistik: kas otsuseid juhivad isiklikud ambitsioonid, oma valdkonna eesmärgid või organisatsiooni ühine suund?

  • Miks mind siia kutsuti: mida tippjuht ja teised juhid minult tegelikult ootavad?

• Juhtmeeskonna dünaamika

  • Professionaalne usaldus ja haavatavusel põhinev usaldus.

  • Juhtmeeskonna viis lõksu: madal usaldus, konflikti hirm, vähene pühendumus, hirm üksteist kohustada ja fookus isiklikel tulemustel.

  • „Elevandid ruumis”: juhitud harjutus teemade avamiseks, millest tavaliselt ei räägita.

• Juhtmeeskonna kokkulepped

  • Vastutavana hoidmise kultuur: kuidas kokkulepetest kinni pidada ja kõrvalekalletest turvaliselt rääkida?

  • Otsuste kaskaad: kuidas viia juhtkonna otsused üksustesse edasi ühise otsusena?

  • Juhtmeeskonna kokkulepped: kuidas me koos juhime, mida üksteiselt ootame ja kuidas üksteist vastutavana hoiame?

• Meie ühine suund

  • Miks juhtida organisatsiooni meeskonnana?

  • Organisatsiooni sügavam eesmärk: kelle elu meie töö paremaks muudab?

  • Põhjanael: üks ühine suund, mis aitab juhtidel igapäevaseid otsuseid joondada.

• Osaleja oskab hinnata oma lojaalsust ja vastutust juhtmeeskonna liikmena.

• Osaleja oskab märgata juhtkonna koostööd nõrgestavaid silotornide ja enesekaitse mustreid.

• Osaleja oskab tõstatada keerulisi teemasid otse, turvaliselt ja lahendusele suunatult.

• Osaleja oskab hoida teisi juhte kokkulepete eest vastutavana ilma süüdistamata.

• Osaleja oskab viia juhtkonna otsuseid oma üksusesse edasi ühise otsusena.

• Juhtmeeskond sõnastab ühised koostöökokkulepped ja organisatsiooni ühise suuna.

• Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Kahepäevane formaat annab rohkem aega aruteludeks, harjutusteks ja kokkulepete sügavamaks läbitöötamiseks.

• Enne koolitust toimub eelkohtumine, kus kaardistatakse juhtkonna olukord, dünaamika ja ootused. Soovi korral saab enne koolitust teha ka lühiuuringu.

• Koolitus kohandatakse konkreetse juhtkonna vajadustele ja teemad avatakse turvaliselt ning juhitult.

• Kõige paremini sobib koolitus kuni 15 juhile, kuid formaati saab kohandada ka laiendatud juhtkonnale.

• Koolitust saab läbi viia eesti või inglise keeles.

• Juhtkond saab kaasa materjalid, töölehed, ühiselt koostatud kokkulepped ja järeltegevuste plaani. Juhid saavad soovi korral neljakuulise ligipääsu Juhtimiskiirendi sisule.

• Koolituse läbimise kohta väljastatakse soovi korral tunnistus.