Tulemuslike meeskondade arendamine

Sageli leiame end olukorrast, kus kõik meeskonnad pingutavad, kuid tulemused on sellele vaatamata keskpärased. Juht on teinud kõik nagu juhtimisõpikus ette kirjutatud – seadnud ühised eesmärgid, valinud meeskonda „õiged inimesed“, korraldanud ühiseid üritusi – kuid sellest ikka ei piisa. Pidev surve tulemuste saavutamise nimel teeb meeskonnast „masina“: inimesed on väsinud, nii mõnedki soovivad lahkuda ning pinged aina kasvavad. Lisaks on probleemiks ebakindel majanduskeskkond. Kuidas sellises olukorras edukalt edasi liikuda? Sellele annab vastuse koolitus.

Koolituse eesmärk on jagada praktilisi teadmisi kõrge saavutusega meeskondade juhtimisest ning omandada erinevad meeskonna arendamise võtted, mis aitavad saavutada tulemuslikkuse ilma vaimse läbipõlemiseta.

Sihtgrupp: meeskonnajuhid ja ettevõtte juhid

Programm:

• 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
• 09:45 – 11:30 Mida teevad kõrge tulemuslikkusega meeskonnad teisiti
  • Tulemusliku meeskonna mõiste ja alused.
  • Tööriist 1: Tulemusliku meeskonna loomine, arendamine ja hindamine
  • Tulemuslikud meeskonnad – mida teevad teisiti?
• 11:30 – 11:45 Kohvipaus
• 11:45 – 13:15 Tööriist 2: tulemusliku meeskonna õppimine
  • Õppimine koos meeskonnaga, kuidas õpetada asju tegema teisiti, muuta suhtumist
  • Tööriist 2: kuidas tulemuslik meeskond õpib ja areneb
• 13:15 – 14:00 Lõuna
• 14:00 – 15:30 Mina tulemusliku meeskonna juhina
  • Praktilised oskused enda kui juhi arendamisel.
  • Tööriist 3: Juhi tulemuslikkuse mõõtmine meeskonna juhina.
• 15:30 – 15:45 Kohvipaus
• 15:45 – 17:00 Praktilised kaasused tulemuslike meeskondade edulood ja väljakutsed
  • Näited, kaasused
  • Osalejate kaasuste arutelu

Koolituse tulemusena osaleja:

• teab, mida kõrge tulemuslikkusega meeskonnad igapäevases töös teisiti teevad;
• oskab kasutada koolituselt saadud kolme praktilist tööriista, mis aitavad tulemuslikul meeskonnal tasakaalu säilitades õppida ja areneda ning pikas plaanis tulemust saavutada;
• teab, kuidas juhina oma tegevusi meeskonnajuhtimises analüüsida;
• on loonud enda meeskonna jaoks konkreetse tegevusplaani, kuidas tulemuslikku meeskonda arendada – analüüsides olemasolevat situatsiooni ja rakendades koolituselt saadud tööriistu.

Metoodika: Koolitusel vahelduvad inspireerivad lühiloengud praktiliste harjutustega ning koolituse tulemusena valmib tegevuskava, mida osaleja saab koheselt oma meeskonnas rakendada. Koolituspäev pakub võimalusi ühisaruteludeks, mille käigus saab analüüsida ja leida lahendused osalejate jaoks aktuaalsetele väljakutsetele nende endi meeskondades.

Ester Eomois
Ester on rahvusvahelise kogemusega koolitaja ja meeskondade arengupartner. Ta õpetab EBSis ja EBS Executive Education keskuses juhtimise ja eestvedamisega seotud valdkondi. Viimastel aastatel on lisandunud teemadena ka „tuleviku töö“ ja „strateegiline eestvedamine kõrge tulemuslikkusega meeskondades“.
Ester on pikaajalise praktilise kogemusega tippjuht. Aastatel 2000–2011 töötas ta juhatuse liikmena rahvusvahelises ravimikontsernis Tamro Eesti.
Ester on olnud edukate ettevõtete loomise üks võtmeisikuid: aastatel 2011–2013 Südameapteegi keti loomisel ja 2020–2022 globaalse telemeditsiiniplatvormi Viveo Health partnersuhete juhina.
Estrit iseloomustab unikaalne kombinatsioon väga tugevast akadeemilisest taustast ning oskusest seda hästi edasi anda koos pikaaegse mitmekülgse töökogemusega alates tippjuhi positsioonist rahvusvahelises korporatsioonis kuni Start-UP ettevõtteni. Lisaks tööle ülikoolis on Ester arengupartneriks ettevõtetele meeskondade arendamisel ja juhtide koolitamisel.
Inspireeriv esinemisstiil ja sisukad teemade käsitlused on viinud Estri ka mitmete maailma tipptasemel ülikoolide ja suveülikoolide läbiviijaks Euroopas.
Lisaks on ta Eesti Ettevõtlike Naiste Assotsiatsiooni president ning võtnud oma südameasjaks toetada naisi juhiks kasvamisel. Ta uurib oma doktoritöö raames naisjuhtide karjäärivalikud ning edutegureid.

Küsin koolituse kohta lisainfot