Muudatuste juhtimise sertifitseerimisprogramm

Metoodika: Programm ja selle tööriistad baseeruvad maailmas täna enim rakendust leidnud muudatuste juhtimise raamistikul Prosci® ADKAR® Mudel, mis toetab tuhandeid organisatsioone muutuste elluviimisel. ADKAR kirjeldab tervikliku protsessi, kuidas soovitud muudatust juhtida iga juhi ja organisatsiooni kui terviku tasandil. 3-päevase töötoa keskmes on Sinu organisatsiooni käimasolev muudatusprojekt, mille raames saad Prosci metoodikat rakendada. Formaat on interaktiivne ja võimaldab koheselt testida oma reaalse projekti peal uute metoodikate toimivust.

Rakendamist toetavad koolituspäevade vahel toimuv töö oma projektiga (projekti valib igaüks ise ning temaatiliselt pole vahet, millise muudatusega osaleja programmi tuleb), grupicoaching ning töö digitaalsel platvormil üleilmse uuringu soovituste (Best Practices of Change Management), sektoripõhiste võrdlusandmete ja pilvepõhise muudatuste planeerimise rakendusega. Digitaalne platvorm on ingliskeelne.

Õpe annab Eestis unikaalsed ja praktikas koheselt rakendatavad tööriistad, mille abil paremini juhtida muudatusprotsessi, jõuda inimeste toetuseni, hinnata projekti hetkeseisu võrdluses parima praktikaga, visualiseerida ning kiirendada tulemuste saavutamist. Loe lähemalt ingliskeelsest Proxima online tööriistast SIIN.

NB! Koolituspäevadel palume kaasa võtta sülearvuti, sest töö toimub õpet toetaval väebiplatvormil.

1. päev
   • Sissejuhatus
     • Miks vajame muudatuste juhtimist?
     • Kuidas tõhus muudatuste juhtimine parandab organisatsiooni tulemusi?
   • Muudatuse edutegurid ja Prosci Muudatuse Kolmnurga mudel
     • Millised rollid on vajalikud muudatuse eduks ja mida teame nende rollide kohta Prosci uuringust?
     • Millised on muudatusprojekti kriitilised edutegurid - Prosci Change Triangle Model? Milline on Sinu projekti hetkeseis võrdluses oluliste eduteguritega ja millised on olulised arengukohad?
   • Eduka muudatuse 5 sammu – Prosci ADKAR mudel
     • Kuidas toetada inimeste kaasatulekut ja saavutada muudatuste omaksvõtt? Prosci ADKAR® mudel – võimalused teadlikkuse, tahte, teadmiste, võimekuse ja kinnistamise arendamiseks muudatuste käigus.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 1. faas: Muudatuse kavandamine
     • Kuidas sõnastada selged eesmärgid ja tõlkida suuri sihte lahti arusaadavaks muudatusplatvormiks? Kuidas hinnata muudatuse mõju sihtgruppidele ja valida sobivat muudatusstrateegiat?
2. päev
   • Prosci 3-faasiline protsess, 1. faas: Muudatuse kavandamine
     • Esimese päeva mänguline kokkuvõte.
     • Mida on edu saavutamiseks vaja? Projekti riskide ja võimaliku vastupanu tuvastamine.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 1. faas: Muudatuse kavandamine
     • Mida on edu saavutamiseks vaja? Ressursside, rollide ja tegevuskava määratlemine. Projekti sponsorluse ja sponsorkoalitsiooni tugevuse hindamine.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 2. faas: Muudatuste juhtimine
     • Mida teha inimeste ettevalmistamiseks ja toetamiseks läbi terve muudatusprotsessi? ADKAR tegevusplaani ja muudatuste juurutusplaanide loomine.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 2. faas: Muudatuste juhtimine
     • Kuidas mõõta muudatusprojekti edenemist ja monitoorida tulemuslikkust?
3. päev
   • Prosci 3-faasiline protsess, 3. faas: Kinnistamine
     • Kuidas jälgida tulemusi, tagada muudatuse kinnistumine ja anda õigel ajal vastutus üle?
   • Prosci 3-faasiline protsess, 3. faas: Kinnistamine
     • Kuidas jälgida tulemusi, tagada muudatuse kinnistumine ja anda õigel ajal vastutus üle?
   • 3. teemaplokk
     • Osalejaprojektide esitluste ettevalmistus ja nõustamine.
   • 4. teemaplokk
     • Osalejate muudatusprojektide esitlused
   • Järgmised sammud ja sertifitseerimine
4. päev
   • Grupicoaching (virtuaalselt)

Õppe tulemusena osaleja:

• on omandanud 6000+ organisatsiooni kogemusel baseeruva tõenduspõhise metoodika ja parimad praktikad muudatuste süsreemseks juhtimiseks;
• oskab saavutada suuremat muudatuste omaksvõttu, et inimesed meeskonnas tuleks uuendustega kaasa;
• on sõnastanud muudatusprojekti õnnestumise kriteeriumid, leidnud üles suurimad väljakutsed ja töötanud välja esmase tegevuskava muudatuse elluviimiseks.