Töörõõmu sisemised allikad

Töö võib olla tehtud ja numbrid korras, kuid sära on inimeste silmist kadunud. Koosolekutel noogutatakse, ideid tuleb vähe ning muudatused liiguvad ainult juhi eestvedamisel. See ei tähenda, et inimesed oleksid laisad või valed. Sageli on nõrgenenud side sellega, mis neid palga kõrval käivitab.

„Töörõõmu sisemised allikad” on praktiline töötuba, kus osalejad analüüsivad oma tööhoiakut, kaardistavad sisemised motivaatorid, eristavad mõjutatavat sellest, mida nad muuta ei saa, ja sõnastavad realistliku järgmise sammu. Koolitus ei vähenda palga, juhtimise ega töötingimuste tähtsust. See sobib olukorda, kus põhitingimused on üldjoontes korras, kuid inimeste sisemine hoog on vaibunud.

Koolituse eesmärk on aidata osalejatel mõista oma töörõõmu ja tööpiina allikaid, leida üles palga kõrval olulised sisemised motivaatorid, juhtida teadlikumalt oma tähelepanu ja hoiakut ning võtta rohkem vastutust selle eest, mida nad saavad oma töökogemuses ise mõjutada.

Koolitus sobib meeskonnale, kus töö üldiselt toimib ja suhted on normaalsed, kuid inimeste sisemine hoog, algatus ja kaasamõtlemine on vähenenud. Eriti sobiv on see siis, kui motivatsiooni peab pidevalt väljastpoolt juurde andma ning inimestel on vaja uuesti märgata oma töö tähendust, eduelamust, kuuluvust ja autonoomiat.

• Mina ja minu töö: töörõõm ning tööpiin

  • Töörõõmu ja tööpiina peegel: kas minu töö on täna pigem „pean tegema” või „tahan teha” kogemus?

  • „Need on minu tööaastad”: miks on töö suur osa inimese enda elust ja kuidas muuta see tähenduslikumaks?

  • Hoiaku ja tähelepanu juhtimine: kuidas rahulolematus, kriitika või käegalöömine tööisu vähendavad?

• Minu sisemotivaatorid palga kõrval

  • Neli sisemotivaatorit: mis annab mulle töös energiat ja soovi teha rohkem kui miinimum?

  • Ootus ja reaalsus: mida ma oma töös vajan ning kui palju ma seda praegu kogen?

  • Sisemotivaatorite kaardistamine: kus on lõhe, kus on kooskõla ja mille nimel olen valmis rohkem panustama?

• Mitterahalise motivatsiooni kasvatamine

  • Minu suur miks: miks ma just siin praegu töötan?

  • Õpitud abitus ja õpitud optimism: kuidas eristada mõjutatavat sellest, mida ma muuta ei saa?

  • Positiivse märkamise praktika: kuidas märgata seda, mis minu töös juba toimib?

• Minu isiklik vastutus ja järgmine samm

  • Sügavama tähenduse leidmine: kuidas minu hoiak mõjutab tööd, kolleege, klienti ja juhti?

  • Vastutus oma motivatsiooni eest: mida saan ise muuta ka siis, kui kõik tingimused ei ole ideaalsed?

  • Isiklik järgmine samm: üks realistlik käitumine, mis aitab „tahan” tunnet elus hoida.

• Osaleja oskab hinnata, kas tema töö on praegu pigem „pean” või „tahan” kogemus, ning märgata selle põhjuseid.

• Osaleja oskab kaardistada oma sisemised motivaatorid ja hinnata, kui palju ta neid töös kogeb.

• Osaleja oskab eristada seda, mida ta saab mõjutada, sellest, mida ta ise muuta ei saa.

• Osaleja oskab juhtida teadlikumalt oma tähelepanu, hoiakut ja positiivset märkamist.

• Osaleja oskab seostada oma töö isikliku tähenduse, meeskonna ja kliendi jaoks loodava mõjuga.

• Osaleja sõnastab ühe realistliku järgmise sammu oma töörõõmu ja panuse suurendamiseks.

• Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Kahepäevane formaat annab rohkem aega aruteludeks, harjutusteks ja sügavamaks eneseanalüüsiks.

• Enne koolitust toimub eelkohtumine ning sisu seotakse osalejate tegeliku töö, rollide ja küsimustega. Vajaduse korral saab kasutada ka lühikest sisemotivatsiooni uuringut.

• Koolitus on tegevuspõhine: lühikesed sisendplokid vahelduvad eneseanalüüside, praktiliste harjutuste ja grupiaruteludega.

• Kõige paremini sobib koolitus kuni 15-liikmelisele grupile, kuid formaati saab kohandada ka suurematele gruppidele.

• Koolitust saab läbi viia eesti või inglise keeles.

• Osalejad saavad koolitusmaterjalid ja töövahendid. Juhid saavad soovi korral neljakuulise ligipääsu Juhtimiskiirendi sisule ning 2-3 kuud pärast koolitust saab teha järelkohtumise.

• Koolituse läbimise kohta väljastatakse soovi korral tunnistus.

Osalejate tagasiside

Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside.

Mina jäin koolitusega väga rahule, sama võin kinnitada ka tiimijuhtide ja meeskondade osas. Niipalju kiidusõnu ei ole kuulnud veel ühegi koolitaja kohta, järelikult läks see teadmine, mida andsid, paljudele korda. Finaal oli ka suurepärane, ületas ootusi. Kõik osalejad tulid vabatahtlikult sellele koolitusele, me ei sundinud kedagi. Osavõtjate suur arv oli kindlasti heaks indikaatoriks sinu koolituse sisu ja kvaliteedi osas

Erika Truuverk Äripäeva müügidirektor

Püüan nüüdsest näha asju iga päev natuke helgemas valguses. Eilne vihm pärast trenni oli ülimalt värskendav. Püüan mitte ületähtsustada pisiasju ja mitte võtta tööasju isiklikult. Kindlasti pean meeles ka lisamotivaatoreid, mis selle töö juures on. Olen aru saanud, et mu kolleegid on väga erinevad inimesed – erineva tausta ja vaadetega, aga usun, et keegi ei pea end vägisi muutma, et koostööd teha.

Merily Remma SA Archimedes kommunikatsioonispetsialist

Minu jaoks oli sellise koolituse tellimine ametile väga vajalik. Vahel on vaja, et keegi kõrvalt tuleks ja aitaks näha, et tegelikult ei ole olukord nii hull kui me ise selle oma mõtetega loome. Mul oli hea meel näha koridoris säravaid silmi ja lugeda tagasiside lehtedelt mõtteid, mida on võimalik ise ära teha. Ja seda vaid minimaalsete vahenditega. Teinekord ongi vaja väikest tõuget, et silm saaks taas särada ja jätkuks motivatsiooni edasiliikumiseks.

Monica Rand Tallinna Munitsipaalpolitsei direktor