Kas tänane töö on sinu jaoks Töörõõm või Tööpiin?
Kas tunned mõnikord, et tänane töö on end veidi ammendanud ja raske on motivatsiooni leida? Kas tajud vahepeal, kuidas ainukeseks motivatsiooniallikaks on jäänud sissetuleku teenimine? Kas sooviksid oma tööst rõõmu tunda, nagu see oleks taas alles esimene tööpäev?
Kõik inimesed soovivad õnnelikud olla – oma elust rõõmu tunda ja edasi liikuda. Psühholoogid väidavad koguni, et kõik meie tegevused on motiveeritud just sellest primaarsest ja ürgsest soovist.
Ka tööl veedetud aeg ei ole mingi erand! Kas oled kunagi mõelnud, et me oleme igapäevaselt tööga seotud ~75% ärkveloleku ajast (oleme tööl või mõtleme sellest)? Ja seda lausa 40 aastat järjest, vahemikus 25–65 eluaastat!
Niimoodi oma tööst mõeldes muutub vägagi oluliseks küsimus: “Kuidas mina end täna töö juures tunnen? Kas tööl käimine on TÖÖRÕÕM (tahan teha) või TÖÖPIIN (pean tegema)?”
Positiivne mõtlemine suurendab nii töörõõmu kui isiklikku heaolu.
Just see, kuidas inimene end töö juures tunneb, määrab ka tema motivatsiooni ja tööle pühendumuse. Pühendunud töötajad räägivad tööst kui võimalusest midagi ägedat koos kihvtide inimestega teha. Neile meeldib nende töö ja nad on seetõttu valmis selle nimel ka pingutama.
Mitte‑pühendunud töötajad räägivad tööst kui kohustusest, kus tuleb käia, sest see aitab arveid maksta. Neile ei meeldi seal käia, mistõttu on nad valmis pingutama ainult hädavajalikul määral. Kumba gruppi kuulud sina? Või meeskond, mida sa juhid? Ja kuidas olukorda soovi korral parandada?
Positiivse psühholoogia eksperdid on viimase 25 aasta jooksul avastanud 2 väga olulist fakti:
Käesolev koolitus annab osalejatele teadmised ja oskused, et nimetatud 40% kasutusele võtta ja seeläbi nii tööl kui kodus õnnelikum ja tulemuslikum olla. Koolitus aitab inimeste loomulikku kalduvust negativismile (kriitika, künism ja skeptilisus) vähendada ja oma tööst rohkem rõõmu tunda.
Iga juht teab, kui raske on töötada meeskonnaga, kus silmad ei sära ja tööpäevad tunduvad rohkem kohustuse kui võimalusena. Sellises õhkkonnas kaob loovus, initsiatiiv ja ka koostöö. Kuid hea uudis on see, et töörõõm ei ole juhuslik nähtus, vaid midagi, mille saab teadlikult luua.
Motivatsiooniuuringute põhjal jagunevad töörõõmu allikad kolmeks:
Käesolev koolitus keskendub esimesele punktile, enesemotiveerimise kunstile. Osalejad mõistavad, millised on sisemised lisamotivaatorid palga kõrval ja kuidas neid igapäeva töös kasutada.
Töörõõmu sisemised allikad koolitus aitab meeskondadel avastada, et õnn tööl ei sõltu ainult välisest keskkonnast, vaid igaüks meist kannab endas võimsaid sisemisi ressursse, mis võimaldavad luua positiivset töökogemust isegi keerulistes oludes.
See transformatiivne koolitus näitab praktiliselt, kuidas sisemise motivatsiooni ja enesejuhtimise oskused muudavad mitte ainult individuaalset töökogemust, vaid loovad ka nakkava positiivse energia, mis levib kogu meeskonnas ja tõstab .ühist töökultuuri uuele tasemele.
Inspireerivad eneseanalüüsid, ühised arutelud ja põnevad meeskonnaharjutused.
Koolitusel keskendume 3 olulisele teemale:
7 positiivset muutust, mida pärast koolitust oma meeskonnas näed:
Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside.
Mina jäin koolitusega väga rahule, sama võin kinnitada ka tiimijuhtide ja meeskondade osas. Niipalju kiidusõnu ei ole kuulnud veel ühegi koolitaja kohta, järelikult läks see teadmine, mida andsid, paljudele korda. Finaal oli ka suurepärane, ületas ootusi. Kõik osalejad tulid vabatahtlikult sellele koolitusele, me ei sundinud kedagi. Osavõtjate suur arv oli kindlasti heaks indikaatoriks sinu koolituse sisu ja kvaliteedi osas
Erika Truuverk Äripäeva müügidirektor
Püüan nüüdsest näha asju iga päev natuke helgemas valguses. Eilne vihm pärast trenni oli ülimalt värskendav. Püüan mitte ületähtsustada pisiasju ja mitte võtta tööasju isiklikult. Kindlasti pean meeles ka lisamotivaatoreid, mis selle töö juures on. Olen aru saanud, et mu kolleegid on väga erinevad inimesed – erineva tausta ja vaadetega, aga usun, et keegi ei pea end vägisi muutma, et koostööd teha.
Merily Remma SA Archimedes kommunikatsioonispetsialist
Minu jaoks oli sellise koolituse tellimine ametile väga vajalik. Vahel on vaja, et keegi kõrvalt tuleks ja aitaks näha, et tegelikult ei ole olukord nii hull kui me ise selle oma mõtetega loome. Mul oli hea meel näha koridoris säravaid silmi ja lugeda tagasiside lehtedelt mõtteid, mida on võimalik ise ära teha. Ja seda vaid minimaalsete vahenditega. Teinekord ongi vaja väikest tõuget, et silm saaks taas särada ja jätkuks motivatsiooni edasiliikumiseks.
Monica Rand Tallinna Munitsipaalpolitsei direktor
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
“Töörõõmu sisemised allikad” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine meeskonnatreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keelsena.
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest). Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi teemad on mõlemal juhul sarnased, annab 2-päevane formaat rohkem ruumi harjutusteks, analüüsideks ja sisukateks aruteludeks.
Kahepäevane koolitus võimaldab minna teemadesse sügavamale ja annab rohkem aega nii meeskonnasiseste arutelude kui ka praktiliste harjutuste jaoks. Just need on aga elemendid koolitusel, mis osalejatel sügavamaid seoseid luua ja lahendusi oma töösse üle kanda aitavad.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
Kaido Pajumaa on aastast 2011 töötanud juhtide ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt.
Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
motivaator.ee Meeskonna- ja juhtimiskoolitused, mis suurendavad töörõõmu ja pühendumust.
Loen koolitusfirma kohta veel.