Kuidas juhtida talente?

Selleks, et edukalt meeskonda juhtida, tuleb enda meeskonnaliikmeid tunda ja osata neile individuaalselt läheneda. Sageli napib juhtidel vastavaid oskusi, mis pidurdab suurepäraste tulemuste saavutamist. Need oskused on seotud inimeste motiveerimisega, inimestele tunde andmisega, et nad on olulised ja märgatud – positiivse tööõhkkonna loomise oskused, arenguvestluste läbiviimise oskused, tagasiside andmise oskused ja läbi tööülesannete arendamise oskused. Kuna talente ja töötajaid napib ning töötajate ootused on muutunud, on olemasolevate töötajate hoidmiseks ja uute sobivate töötajate ettevõttesse värbamiseks teha midagi teistmoodi. Vaja on leida viisid, kuidas inimestele personaalselt läheneda ning nende potentsiaali, ambitsioone ja vajadusi tundma õppida ning neile luua sobivad tingimused, samaaegselt nende potentsiaali maksimaalselt ära kasutades.

inspireerida juhte personaliseeritud juhtimise teemadel ja luua neile võimalus oma oskuseid täiendada.

Juhid, kes tunnevad, et vajavad „restarti“. Alustavad ja kogenud juhid, kes soovivad oma tööriistakasti värskendada; Personalijuhid ja -partnerid.

09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv 09:45 – 11:30 Muutunud ootused juhtimisele Sissejuhatus. Saame tuttavaks. Muutunud ootused juhtimisele. Talent Advisory lähenemine juhtimisele 11:30 – 11:45 Kohvipaus 11:45 – 13:15 Juht kui Talent Advisor Juhi erinevad rollid ja tegevused. Kuidas juht loob väärtust? Erinevad juhtimisstiilid (D. Goleman). Töötajate potentsiaali määratlemine. Enda ettevõtte kogemuse jagamine. 13:15 – 14:00 Lõuna 14:00 – 15:30 Meeskonnaliikmete tundmine ja nende tugevuste rakendamine Meeskonnaliikmete analüüsimine. Skill & Will mudel. Ära sunni koera puu otsa ronima! Kuidas kujundada parimad töörollid. Job Crafting – töörolli kujundamine. Job Craftingu harjutus. 15:30 – 15:45 Kohvipaus 15:45 – 16:30 Juht kui meeskonnaliikme karjääri suunaja Karjääri tänapäevane mõiste. Karjääridisain pikas ja lühikeses vaates. Töötaja motivatsiooni kraadimine. Isiklikud tööväärtused ja nendega arvestamine. Harjutus tööväärtuskaartidega. Mida saab juht teha, et toetada meeskonnaliikme arengut?

on tutvunud kaasaegse Talent Advisory lähenemisega juhtimises; oskab hinnata oma töötajate tõelist potentsiaali ja võimeid; mõistab, et tema meeskond koosneb erineva profiiliga inimestest; teab, kuidas analüüsida inimesi ja leida seda, mis neid motiveerib; on tutvunud erinevate 1:1 peetavate vestluste mudelitega, oskab küsida coachivaid küsimusi; mõistab enda rolli meeskonnaliimete karjääritee planeerijana; oskab kasutada Job Craftingu võtteid, et oskuslikult enda inimeste töörolle kujundada.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine.

Koolituse tulemusi hinnatakse koolituspäevade harjutuste, grupitööde ja arutelude põhjal. Teisel päeval esitavad osalejad enda tegevussammude lühiplaani, mida nad soovivad enda organisatsioonis ellu viia. Peale esimest koolituspäeva teevad osalejad meeskonnaliikmete Skill & Will analüüsi või job craftingu ühele oma meeskonnaliikmele.