Kuidas juhtida talente?

Selleks, et edukalt meeskonda juhtida, tuleb enda meeskonnaliikmeid tunda ja osata neile individuaalselt läheneda. Sageli napib juhtidel vastavaid oskusi, mis pidurdab suurepäraste tulemuste saavutamist. Need oskused on seotud inimeste motiveerimisega, inimestele tunde andmisega, et nad on olulised ja märgatud – positiivse tööõhkkonna loomise oskused, arenguvestluste läbiviimise oskused, tagasiside andmise oskused ja läbi tööülesannete arendamise oskused.

Kuna talente ja töötajaid napib ning töötajate ootused on muutunud, on olemasolevate töötajate hoidmiseks ja uute sobivate töötajate ettevõttesse värbamiseks teha midagi teistmoodi. Vaja on leida viisid, kuidas inimestele personaalselt läheneda ning nende potentsiaali, ambitsioone ja vajadusi tundma õppida ning neile luua sobivad tingimused, samaaegselt nende potentsiaali maksimaalselt ära kasutades.

Koolitusel käsitletakse kahte uudset teemat juhtimises:

• Juht, kui talendijuht (Talent Advisor);
• Juht, kui personaalsete töörollide kujundaja ja meeskonnaliikmete karjääri suunaja (Job Crafting).

Kaasaegne talendijuhtimise oskustega juht oskab oma inimesi ja nende potentsiaali analüüsida, inimsuhteid ja konflikte juhtida, peab regulaarseid 1:1 vestlusi, annab regulaarselt tagasisidet, on abiks oma meeskonnaliikmete karjääri planeerimisel ja aitab meeskonnas välja kujundada parimad ja toimivad töörollid.

Koolituse eesmärk on inspireerida juhte personaliseeritud juhtimise teemadel ja luua neile võimalus oma oskuseid täiendada.

Sihtgrupp.
Koolitusele on oodatud:

• Juhid, kes tunnevad, et vajavad „restarti“. Alustavad ja kogenud juhid, kes soovivad oma tööriistakasti värskendada;
• Personalijuhid ja -partnerid.

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevale küsimusele:

• Kas soovid, et inimesed teeksid oma tööd suurema pühendumuse ja rõõmuga?
• Kas tahaksid inimestest paremini aru saada?
• Kas tunned, et Sul napib teadmisi ja oskusi personaalseks tööks oma inimestega?
• Kas soovid täiendada enda psühholoogialaseid teadmisi?
• Kas soovid teada saada karjääriplaneerimise algtõed?
• Kas tahad teada, mis on Talent Advisory lähenemine ja Job Crafting?

Programm:

• 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
• 09:45 – 11:30 Muutunud ootused juhtimisele
  • Sissejuhatus. Saame tuttavaks.
  • Muutunud ootused juhtimisele.
  • Talent Advisory lähenemine juhtimisele
• 11:30 – 11:45 Kohvipaus
• 11:45 – 13:15 Juht kui Talent Advisor
  • Juhi erinevad rollid ja tegevused.
  • Kuidas juht loob väärtust?
  • Erinevad juhtimisstiilid (D. Goleman).
  • Töötajate potentsiaali määratlemine.
  • Enda ettevõtte kogemuse jagamine.
• 13:15 – 14:00 Lõuna
• 14:00 – 15:30 Meeskonnaliikmete tundmine ja nende tugevuste rakendamine
  • Meeskonnaliikmete analüüsimine. Skill & Will mudel.
  • Ära sunni koera puu otsa ronima! Kuidas kujundada parimad töörollid.
  • Job Crafting – töörolli kujundamine.
  • Job Craftingu harjutus.
• 15:30 – 15:45 Kohvipaus
• 15:45 – 16:30 Juht kui meeskonnaliikme karjääri suunaja
  • Karjääri tänapäevane mõiste.
  • Karjääridisain pikas ja lühikeses vaates.
  • Töötaja motivatsiooni kraadimine.
  • Isiklikud tööväärtused ja nendega arvestamine.
  • Harjutus tööväärtuskaartidega.
  • Mida saab juht teha, et toetada meeskonnaliikme arengut?

Koolituse tulemusena osaleja:

• on tutvunud kaasaegse Talent Advisory lähenemisega juhtimises;
• oskab hinnata oma töötajate tõelist potentsiaali ja võimeid;
• mõistab, et tema meeskond koosneb erineva profiiliga inimestest;
• teab, kuidas analüüsida inimesi ja leida seda, mis neid motiveerib;
• on tutvunud erinevate 1:1 peetavate vestluste mudelitega, oskab küsida coachivaid küsimusi;
• mõistab enda rolli meeskonnaliimete karjääritee planeerijana;
• oskab kasutada Job Craftingu võtteid, et oskuslikult enda inimeste töörolle kujundada.

Koolituse tulemusi hinnatakse koolituspäevade harjutuste, grupitööde ja arutelude põhjal. Teisel päeval esitavad osalejad enda tegevussammude lühiplaani, mida nad soovivad enda organisatsioonis ellu viia.

Peale esimest koolituspäeva teevad osalejad meeskonnaliikmete Skill & Will analüüsi või job craftingu ühele oma meeskonnaliikmele.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine.

Koolitajad:
Tiiu Allikvee
Fontese juhtivkonsultant ja mentorluse valdkonna juht. Executive Coach ja Senior Practitioner (EMCC), sertifitseeritud karjäärinõustaja (tase 7). On olnud aastaid juhtide nõustaja ja kompetentside hindaja, arenguprogrammide disainija ja koolitaja. Fontese coachiva mentorluse programmi üks eestvedajatest. Koolitab erinevatel teemadel: juhtimine, mentorlus, karjäärinõustajate väljaõppeprogrammid, coachiv juhtimine, jne.

Piret Jamnes
Fontese partner, Talent Development ärisuuna juht. Executive Coach ja Senior Practitioner (EMCC), sertifitseeritud karjäärinõustaja (tase 7), TLÜ karjääri arendamise ja juhtimise külalislektor. On olnud aastaid juhtide nõustaja, kompetentside hindaja, arenguprogrammide disainija ja koolitaja. Fontese coachiva mentorluse programmi üks eestvedajatest. Õpib praegu Ecole des Ponts Business Schoolis Doctorate of Business Administration kursusel.

Küsin koolituse kohta lisainfot