Kaugtöö ja hübriidmeeskondade juhtimine

Globaalselt tuntud konsultatsiooniettevõtte McKinsey & Company prognoosi kohaselt on tuleviku töökeskkond ja -korraldus hübriidvorm kaugtööst ja kontorist. Paindlikke töökohti vahendava portaali Flexjobs 2021 läbiviidud uuringu järgi eelistab 97% töötajatest mingis vormis kaugtööd. Bryan Robinsoni sõnul on toksilise töökultuuri, madala palga ja juhtimiskvaliteedi kõrval kaugtöö võimaluse puudumine üks peamistest põhjustest, miks inimesed otsustavad töökohta vahetada. Töötajad nõuavad kaugtöö võimalusi ja tööandjad reageerivad sellele, liikudes hübriidse töömudeli suunas, mis on kombinatsioon kontorist ja kaugtööst. Kui juhid soovivad hoida ja meelitada ligi parimaid talente, siis tuleb omandada uued oskused, et nii hübriidsed kui ka virtuaalsed meeskonnad toimiksid tõhusalt ja töötajad oleksid motiveeritud. Juhid peavad erilist tähelepanu pöörama sellele, kuidas luuakse ja säilitatakse kultuur, usaldus, motivatsioon ja kolleegidevahelised suhted selles uues keskkonnas. Selleks, et meeskond oleks tulemuslik, peab vanad juhtimispraktikad asendama uutega.

aidata juhil mõista kaugtööga kaasnevaid väljakutseid ning pakkuda erinevaid kaasaegseid võimalusi hübriidmeeskondade edukaks juhtimiseks.

kõik juhid olenemata valdkonnast ja juhtimistasandist, juhid kelle meeskonnas tehakse kaugtööd või kes tunnetavad survet kaugtööd praktiseerida.

09:45 – 11:30 Kaugtöö ja hübriidmeeskonna juhtimisega seotud peamised väljakutsed ning lahendused 11:30 – 11:45 Kohvipaus 11:45 – 13:15 (Kaug)töötaja motiveerimine 13:15 – 14:00 Lõuna 14:00 – 15:30 Virtuaalkontori psühholoogilised pimenurgad ja nendega toimetuleku viisid 15:30 – 15:45 Kohvipaus 15:45 – 17:00 Innovatsiooni loomine hübriidmeeskondadega

mõistab kaug- ja hübriidtöövormiga kaasnevaid väljakutseid ja eeliseid; teab, kuidas suurendada meeskonnaliikmete motivatsiooni; mõistab, kuidas luua usaldust ja ühendust kaugtöökeskkonnas; teab, kuidas jagada tõhusalt teavet virtuaalsetes meeskondades; mõistab, kuidas kujundada virtuaalse meeskonna koosolekud, et kaasata kõiki meeskonnaliikmeid; mõistab, kuidas luua tugev pinnas innovatsiooniks; teab, kuidas selgitada välja ülesanded ja tegevused, mis sobivad kõige paremini kaugtöö ja mis omakorda kohapealse töö tegemiseks.

Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ning harjutuste sooritamine.

Koolituse tulemusi hinnatakse harjutamise ja arutelude teel. Koolitusel kasutatakse lühiloenguid, mis on kombineeritud harjutustega. Iga osaleja saab koolituse läbimisel kaasa praktilise käsiraamatu, mida oma meeskonnas/ettevõttes kaugtöö juhtimise toetamisel rakendada.