Juhtimiskompass

Kas coach`iv juhtimine on imeravim? Kindlasti mitte, kuid tänases töömaailmas levib arusaam, et inimkeskne juhtimisviis on justkui igaühe inimõigus. Seega, kui oled juhina suurepärane strateegiate ja protsesside loomises, kuid tunned end inimeste juhtimisega veidi kimpus ja näed arenguruumi, tule osale uues juhtide arenguprogrammis "Juhtimiskompass". Programm on sündinud Aili Nurmeotsa ja Jaanika Rannula 2024. a Äripäeva TOP raamatu baasil.

anda juhtidele päriselt töötavad ja praktilised nipid inimeste kaasamiseks, pühendumuse, võimekuse, koostöö ja tulemuslikkuse tõstmiseks; arendada ja muuta tõhusamaks inimeste igapäevajuhtimise töökorraldus ja tegevused; õpetada juhte edendama inimesi väärtustavat ja arendavat juhtimiskultuuri; anda juhtidele võimalus oma olemasolevaid sisemisi ressursse coach’iva juhtimise võtmes analüüsida; võrgustiku loomine: juhilt-juhile üksteise kogemustest õppimine ja võimestamine.

juhid, kes soovivad arendada ja kasvatada inimeste juhtimise oskusi ja võimekust

Päev: Coachiva juhi mõtteviis ja kompass - Päev: Tulemuslikkus - Päev: Koostöö - Päev: Pühendumine - Päev: Areng - Päev: Tuleviku kujundamine

oled teadlikum oma tugevustest ja võimekusest olla inimkeskne juht; oled rahulolevam ja Sul on targalt tegutsedes rohkem aega tuleviku kujundamiseks; Sul on kaasatud ja kõrge pühendumusega inimesed, kes tahavad päriselt ise vastutust võtta; Sinu inimesed on teadlikumad oma rollidest ja teevad tõhusalt koostööd ka kõige keerulisematel hetkedel; Sinu tiimis on avatud suhtlemine ja inimlik kontakt, mis võimaldab mängleva kergusega toime tulla nii emotsioonidega kui ennetada suhete sasipuntraid; oled juhina loonud keskkonna, kus uute ideede genereerimine ja innovatsioon on igapäeva loomulik osa.

Iga programmis osaleja saab kingituseks coach´iva juhtimise käsiraamatu!

Enne koolituspäevade algust täidab iga osaleja eneseanalüüsi küsimustiku ning saab tiimi 180-kraadise tagasiside. Neist saadud sisendi põhjal luuakse personaalne arenguplaan, millega koolituse vältel tegeletakse. Koolituse lõpus korratakse eneseanalüüsi ja küsitakse uuesti tiimi tagasisidet, et hinnata arenguplaanis seatud eesmärkide täitmist ja mõõta tehtud edusamme.

Enne koolituspäevade algust täidab iga osaleja eneseanalüüsi küsimustiku ning saab tiimi 180-kraadise tagasiside. Neist saadud sisendi põhjal loome personaalse arenguplaani, millega koolituse vältel tegeleda. Koolituse lõpus korratakse eneseanalüüsi ja küsitakse uuesti tiimi tagasisidet, et hinnata arenguplaanis seatud eesmärkide täitmist ja mõõta tehtud edusamme. See lähenemine võimaldab juhil selgelt näha oma kasvu ja edasisi arenguvõimalusi.