Juht ja meeskond

Kogenud juht teab, et üksnes hästi kokku töötava meeskonnaga on võimalik saavutada suurepäraseid tulemusi. Võtmetähtsusega on õigete inimeste leidmine õigetele kohtadele ja oskus neid inimesi innustada. Liidrite enesejuhtimise ja töötajate motiveerimise oskusest sõltub, kuidas inimesed ennast töökohal tunnevad ja milline on töö tulemuslikkus.

Sihtgrupp:
Organisatsiooni või osakonna juhid, kes vastutavad ettevõtte eesmärkide täitmise eest ning soovivad värsket pilku oma igapäevatööle. Samuti on oodatud juhi rolliks valmistujad.

Koolituse eesmärk on jagada teadmisi ja kogemusi käitumis- ja juhtimisstiilidest, töötajate valimisest ja nende hoidmisest.

Programm:

• 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
• 09:45 – 11:30 Käitumisstiilid ja mina
  • Käitumisstiilide erinevused ja sellest tingitud tegutsemis- ja suhtlemisviisid.
  • Minu isiklikud tugevused ja käitumiseelistused.
  • Millega peaksin arvestama minust erinevate käitumiseelistustega inimestega suhtlemisel, et leida ühist keelt ja täita seatud eesmärke?
  • Kas minu Isikliku Profiili Analüüs toob välja frustratsiooni?
  • Kasutatavad meetodid: teooria, Isikliku Profiili Analüüs (DISC) ja arutelu.
• 11:30 – 11:45 Kohvipaus
• 11:45 – 13:15 Juhtimisstiilid
  • Millised on 6 erinevat juhtimise stiili ja millal neid kasutada?
  • Millised on mulle omased stiilid, tulenevalt DISC analüüsist, mida pean arendama ja silmas pidama?
  • Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud, 6 juhtimisstiili analüüs (D. Goleman, R.Boyatzis, A. McGee)
• 13:15 – 14:00 Lõuna
• 14:00 – 15:30 Kuidas valida töötajaid?
  • Millele pöörata tähelepanu uute töötajate valimisel?
  • Kuidas koostada ametikoha profiili
  • Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud, Ametikoha profiili analüüsi täitmise praktiline harjutus.
• 15:30 – 15:45 Kohvipaus
• 15:45 – 17:00 Kuidas hoida töötajaid?
  • Juhi 8 hädavajalikku oskust
  • Kuidas olla vastukaja tekitav liider?
  • Kuidas luua organisatsioonikultuur, mis toetab arengut ja innovatsiooni?
  • Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud

Koolituse tulemusena oskad vastata järgnevatele küsimustele:

• Millised on minu isiklikud tugevused ja käitumiseelistused?
• Millised on mulle omased juhtimisstiilid, mida pean silmas pidama ja endas arendama?
• Kuidas innustada meeskonda panustama ettevõtte eesmärkidesse?
• Kuidas valida õiged inimesed õigetele kohtadele?
• Kuidas hoida töötajaid, toetada nende arengut ja innovatsiooni?

Koolituse tulemusi hinnatakse praktiliste harjutuste ja arutelude teel.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus: Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine.

Koolituse läbiviimise põhimõtted
Koolitusel kasutatakse DISC meetodit. Nädal enne koolituspäeva saadetakse osalejatele täitmiseks Isikliku Profiili Analüüs (DISC). Koolituspäeval arutletakse tulemuste üle. Oma personaalse tulemuse avalikustamine toimub vabatahtlikkuse alusel ja ei ole kohustuslik.

Koolitaja:
Urve Palo on olnud juht erineva suuruse ja valdkonna ettevõtetes üle 16 aasta. Ta on juhtinud 30 inimesega müügiorganisatsiooni, 250 liikmega teenindusettevõtet ja olnud neli korda erinevas valitsuses ministriametis (rahvastikuminister, majandus-ja taristuminister, ettevõtlusminister, ettevõtlus-ja infotehnoloogiaminister). Lisaks suurele kogemustepagasile on Urve lõpetanud Tartu Ülikooli Majandusteaduskonna Strateegilise juhtimise eriala (MBA), läbinud ettevõtte strateegilise juhtimise alaseid õppeaineid Estonian Business Schoolis ning osalenud mitmetel juhtimis- ja enesearengu koolitustel Saksamaal, Prantsusmaal, Rootsis ja mujal. Urve on sertifitseeritud Thomas International Personal Profile Analysis (PPA) ja sellega seotud instrumentide kasutaja.

Küsin koolituse kohta lisainfot