Spetsialistist juhiks arenguprogramm

Põhjalik arenguprogramm annab praktilised tööriistad ja teadmised, kuidas efektiivselt juhtida nii inimesi kui ka protsesse. Koolitused keskenduvad juhi igapäevastele väljakutsetele ja strateegiliste eesmärkide elluviimisele.

Arenguprogramm „Spetsialistist juhiks“ koosneb kahest koolitusest: Spetsialistist juhiks 1 (1 päev) ja Spetsialistist juhiks 2 (1 päev).

Arenguprogrammi eesmärk on kujundada sügav mõistmine juhi rollist ja vastutusest, pakkudes tööriistu strateegiliseks planeerimiseks, eesmärkide seadmiseks ning tulemuste mõõtmiseks. Koolitus annab juhile oskused, mis toetavad nii isiklikku arengut kui ka meeskonna ja organisatsiooni pikaajalist edu.

• spetsialistid, kes on astunud juhi rolli või valmistuvad selleks;
• vähese kogemusega juhid, kes soovivad arendada strateegilise juhtimise oskusi.

1. päev
   • 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
   • 09:45 – 11:30 Juhtimine ja juht
     • Kes on juht ja millega ta tegeleb?
     • Mis on juhtimise eesmärgid, juhtimine praktikas, juhi ja meeskonna rollid
     • Kasutatavad meetodid: loeng, arutelu
   • 11:30 – 11:45 Kohvipaus
   • 11:45 – 13:15 Juhi peamised tugevused ja tööriistad
     • Eesmärgistamine
     • Motiveerimine
     • Kontrollimine
     • Eestvedamine
     • Juhtimise „tööriistad“ – tasakaalus tulemuskaart, eelarve, kontrollsüsteemid
     • Kasutatavad meetodid: diskussioonid ja näidisjuhtumid
   • 13:15 – 14:00 Lõuna
   • 14:00 – 15:30 Juht kui liider
     • Juhi erinevad rollid
     • Liider vs administratiivne juht
     • Juhi „käekiri“
     • Kasutatavad meetodid: loeng, näidisjuhtumid ja arutelu
   • 15:30 – 15:45 Kohvipaus
   • 15:45 – 17:00 Juhi suurimad väljakutsed ja komistuskivid
     • Kuidas ja miks juhid ebaõnnestuvad?
     • Kuidas juhtida nii, et meeskond oleks koostööaldis?
     • Olulisemad meeskonnatöö juhtimisvõtted
     • Kasutatavad meetodid: loeng, näidisjuhtumid ja praktilised ülesanded
2. päev
   • 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
   • 09:45 – 11:30 Eesmärgistamine ja planeerimine kui juhi peamised osategevused
     • Eesmärgistamise ja planeerimise vajalikkus
     • Kavandamine strateegilisel vs juhi tasandil
     • Eesmärkide seadmine ja nende mõõtmine praktikas
     • SMART mudel eesmärgistamisel
     • Kasutatavad meetodid: diskussioonid ja praktilised ülesanded. Iga osale saab sõnastada iseendale seatud eesmärke ning leida nende mõõtmiseks vajalikud moodused.
   • 11:30 – 11:45 Kohvipaus
   • 11:45 – 13:15 Strateegiline juhtimine ettevõttes
     • Strateegilise planeerimise vajalikkus ja meetodid
     • Tasakaalus tulemuskaardi (TTK) mudel strateegilise juhtimise tööriistana
     • Kasutatavad meetodid: loengu ja diskussioon TTK selgitamiseks
   • 13:15 – 14:00 Lõuna
   • 14:00 – 15:30 Tasakaalus Tulemuskaardi mudeli praktiline rakendamine
     • TK praktiline töötuba iga osaleja ettevõtte ootustest lähtuvalt
     • Kasutatavad meetodid: praktilised harjutused individuaalsel/grupitöö tasandil
   • 15:30 – 15:45 Kohvipaus
   • 15:45 – 17:00 Isikliku, üksuse ja ettevõtte eesmärkide sidumine tervikuks
     • Kolme eri tasandi eesmärkide loomise ja mõõtmise terviklikkus
     • Muud võimalused eesmärkide püstitamiseks ja nende mõõtmiseks
     • Probleemid ja takistused eesmärgistamisel, mõõtmisel ning hindamisel
     • Kasutatavad meetodid: diskussioon

Metoodika: Õpe on üles ehitatud aktiivõppena, kus loengud vahelduvad diskussioonide, praktiliste harjutuste ja näidisjuhtumite analüüsiga. Lisaks saavad osalejad harjutada eesmärkide seadmist ja tulemuste mõõtmist nii individuaalsel kui ka organisatsiooni tasandil.

Õppe tulemusel osaleja:

•  mõistab juhtimist, juhi rolli ja juhtimise väljakutseid;
•  oskab analüüsida erinevaid juhtimisviise ja end juhina ning kujundada toetavat käekirja;
•  oskab seada selgeid eesmärke nii endale kui oma meeskonnale;
•  teab ja tunneb juhtimise põhitegevusi ning oskab kasutada Tasakaalus tulemuskaardi mudelit strateegilise juhtimise tööriistana;
•  suudab luua seoseid eesmärkide, tegevuste ja tulemuste vahel;
•  on teadlikum ja enesekindlam oma organisatsioonis juhina muutuste elluviimisel, et liikuda suurema koostöö ja efektiivsema tulemuse suunas.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ja õpiväljundite saavutamine, mida koolitaja hindab praktiliste harjutuste ja arutelude käigus. Osalejale, kes õpiväljundeid saavutanud ei ole, väljastatakse soovi korral koolitusel osalemise kohta tõend.