Projektijuhtimine ehituses
Koolituse käigus koostatakse isiklik tegevuskava töödest, mis võimaldavad analüüsida edasisi tegevusi ning viise, kuidas edasisi tegevusi läbi viia.
Koolituse tulemusi hinnatakse grupitööde ja aruteluse käigus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on koolituse läbimine terves mahus.
Projektijuhtimine ehituses koolitusele järgneb jätkukoolitus Professionaalne projektijuhtimine 2.osa, mille eesmärk on valmistada projektijuhte ette kutseeksami sooritamiseks.
Tervikprogrammi on võimalik registreeruda soodsama hinnaga SIIN.
Kasutatavad meetodid: teooria, arutelu ja grupitöö, individuaalne ülesanne ja võimalusel meeskonna mäng iseloomustamaks aja kokkuhoiu võimalusi
Koolituspäevade ajakava:
- 09:45 -10:00 Kogunemine
- 10:00 -11:30 Koolitus
- 11:30 -11:45 Kohvipaus
- 11:45 -13:15 Koolitus
- 13:15 -14:00 Lõuna
- 14:00 -15:30 Koolitus
- 15:30 -15:45 Kohvipaus
- 15:45 -17:00 Koolitus
Eesmärk
aidata projektijuhtidel/objektijuhtidel paremini hakkama saada oma tööülesannetega, tõstes ehituse efektiivsust läbi:
- tõhusama töökorralduse ja ajakulu vähendamise
- täpsema ressursikasutuse planeerimise
- teadmise, milline on reaalne projekti valmimise hetk ja kasumlikkus sellel hetkel
- pingevabama töökeskkonna.
Sihtgrupp
Koolitusele on oodatud ehitusettevõtete juhid, projekti- ja objektijuhid ning kõik, kes soovivad tavapärasest paremini mõista projektijuhtimise loogikat ja praktilisi kasutusvõtteid. Oodatud on ka kogemustega projekti- ja objektijuhid, kuna praktika on näidanud, et just nemad ammutavad sellelt koolituselt kõige rohkem.
Koolituse sisu
- 1. päev
- Üldosa
- Individuaalsete ja ühiste eesmärkide defineerimine
- Projekti edukus ja projektijuhtimise edukus
- Huvipooled projektis ja koostöö edukus
- Projekti elutsükkel
- Projektiorganisatsioon
- Vastastikused ootused (meeskond, alltöövõtjad, objektijuht/projektijuht, tellija)
- Vastutus projektitöös
- Projekti ettevalmistus ja läbimõeldus
- Nõuete täpsustuse põhimõtted
- Eelarve koostamine
- Lepingu sõlmimine
- Projekti läbimõeldus
- Ehitusprotsessi planeerimine
- Tööde struktuuri määratlemine, vältimaks ootamatuid lisatöid ehituse käigus
- Projekti läbimõelduse teema jätkub
- Töökorraldusliku plaani koostamine, mille alusel toimub ajaline koostöö ehituse käigus
- Fikseerime põhjused, miks meie koostatud plaanid ei realiseeru elus täpselt kavandatud viisil
- Määramatuse arvestamine planeerimisel
- Üldosa
- 2. päev
- Projekti läbimõelduse teema jätkub
- Normeerimata töö kestuse hindamine
- Mida projektijuht peaks tegema, et vähendada aja kulutajate mõju ja tõsta seeläbi ehitustööde efektiivsust
- Ajavaru loomine
- Projekti kasumlikkuse juhtimine
- Kvaliteedisüsteemi vajalikkus projektijuhtimise edukuse kindlustamiseks
- Kommunikatsiooniplaani koostamine (ehituses osalejate vahel ja tellijaga)
- Riskide määratlemine ja nende arvestamine planeerimisel
- Projekti teostamine
- Ehitusüe alustamise protseduurid
- Tuleviku juhtimine läbi prognooside
- Reaalse projektiplaani näidise analüss
- Probleemide lahendamine
- Projekti teostamine, projekti lõpetamine, koolituse kokkuvõte
- Koostöö ehituse järelevalvega
- Kuidas käsitleda ettetulevaid ehituslikke muudatusi
- Muudatuste mõju plaanidele
- Ehitusprojektides esineva määramatuse fikseerimine
- Määramatuse arvestamine planeerimisel
- Projekti lõpetamine
- Töö lõpetamise analüss, mis võimaldab järgmine kord tegutseda efektiivsemalt tööde teostajal ja objektijuhil/projektijuhil
- Projekti lõpetamise protseduurid
- Määramatuse grupitöös fikseeritud mõjutajate ülevaatus ja lahendused neile.
- Koolituse kokkuvõte
NB! Ajakava ja teemade käsitlus võib muutuda vastavalt konkreetse koolitusgrupi huvidele ja arutelu loogikale.
- Projekti läbimõelduse teema jätkub
Õpiväljundid
- struktureeritud ülevaate projektipõhisest juhtimisest ehitustegevuses
- süsteemse arusaama projektijuhi rolli tähtsusest ja ülesannetest
- hulga töökorralduslikke võtteid, kuidas oma tööd tõhusamaks muuta
- mõistmise, kuidas jälgida ja juhtida projektide täitmist algusest lõpuni