Kuidas kujundada töötajaid innustavat tööandja väärtuspakkumist kriisiolukorras?

Tööandja väärtuspakkumine hõlmab nii materiaalseid kui mittemateriaalseid hüvesid ja eeliseid, mis eristavad organisatsiooni konkurentidest ning mõjutavad nii oma töötajate motiveeritust pühendumisele kui potentsiaalsete töötajate eelistusi tööandja valimisel. Mida väärtuspakkumisest tasuks kriisi tingimustes aktiivsemalt kasutada ja kuidas töötajaid motiveerida? Koolitusel saame teada, kuidas säilitada loodud tööandja brändi ja hoida väärtuspakkumine atraktiivsena ka kriisi ajal, sest ettevõtete töö jätkumiseks vajame endiselt parimaid töötajaid – olgu selleks siis kas meie olemasolevad kui ka potentsiaalsed kandidaadid tööturul. Räägime, kuidas hoida ühtse tööandja mainet tingimustes, kus suur osa töötajatest annab oma panuse kaugtöö tingimustes ja paljud teevad seda jätkuvalt töökeskkonnas.

Omandada teadmisi, kuidas teadlikult luua ja hoida atraktiivset ja eristuvat tööandja brändi. Õppida tundma tööandja väärtuspakkumise sisu ning materiaalsete ja mittemateriaalsete motivaatorite rolli selles. Omandada oskusi teadlikku tööandja brändi ja väärtuspakkumise kommunikatsiooni kujundamiseks nii oma kui ka potentsiaalsetele töötajatele.

juhid, personalijuhid, personalispetsialistid, kommunikatsioonijuhid, turundusjuhid, turundusspetsialistid, ettevõtjad

teab, millest koosneb tööandja bränd ja kuidas säilitada tööandja brändi tugevus keerulises keskkonnas. teab, millest koosneb tööandja väärtuspakkumine – nii materiaalseid ja mittemateriaalseid motivaatorid – ning kuidas neid kasutada muutunud olukorras oma töötajate pühendumuse loomisel ja hoidmisel; on teadlik, mis on ajas muutunud ning millist väärtuspakkumist ootavad töötajad täna; oskab koostada tööandja väärtuspakkumist ja korraldada selle kommunikatsiooni organisatsioonis ning hoida seda inspireeriva paketina.