Kompetentsimudel – kuidas luua ja tulemuslikult rakendada?

Iga ametikoht eeldab teatud kompetentse, mis tulenevad tööülesannete tulemuslikuks sooritamiseks vajalikest nõudmistest. Ametikohast tingitud kompetentsidel on oluline roll nii tööjõu värbamisel, hindamisel, tasustamisel kui ka töötajate arendamisel ning organisatsiooni eesmärkide seadmisel. Ametikohapõhiste kompetentside määratlemiseks on tõhus kasutada kompetentsimudeleid, mis loovad raamistiku tööülesannete nõuetest ja ootustest.

Omandada teoreetilisi teadmisi ja praktilisi oskusi kompetentsimudeli loomiseks ja rakendamiseks era- ja avalikus sektoris.

Personali-, koolitus- ja arendusjuhid ning -spetsialistid, erinevate tasandite juhid ning spetsialistid, kes vastutavad organisatsiooni ja töötajate arengu toetamise eest.

• 09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
• 10.00–11.30 Mis on kompetentsimudel ja miks see vajalik on?
  • Erinevad lähenemised kompetentside mõistele
  • Kompetentsimudelite kiitus ja kriitika
  • Kompetentsid ja võtmekompetentsid
• 11.30–11.45 Kohvipaus
• 11.45–13.15 Kuidas luua tulemuslikku kompetentsimudelit?
  • Kompetentsimudeli seos organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega
  • Kompetentsimudeli koostamine
  • Kompetentsimudelite ühtlustamine
  • Juhi ja personalitöötaja roll kompetentsimudeli loomisel
• 13.15–14.00 Lõuna
• 14.00–15.30 Kuidas ja kus rakendada kompetentsimudelit?
  • Millele pöörata tähelepanu kompetentsimudelite rakendamisel?
  • Kompetentsimudeli kasutamise võimalused
  • Kompetentsimudeli hindamine ja uuendamine

Koolituse tulemusena osaleja:

• mõistab, miks on vajalik kompetentsimudeli rakendamine organisatsioonis;
• teab, kuidas luua töö eripärast tulenevat kompetentsimudelit;
• teab, kuidas siduda kompetentsimudelit organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega;
• oskab kasutada kompetentsimudelit värbamisel, personali hindamisel ja arendamisel.

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.