Juhtimispsühholoogia

Inimeste ootused on tihti väga erinevad ning neid käivitavad ja pidurdavad täiesti erinevad asjad. Juhtimispsühholoogias ei kehti reegel, et juhi nii, nagu sa tahaksid, et sind juhitakse. Pigem peetakse seda üheks kõige suuremaks veaks. Juhi jaoks on oluline väljakutse valida iga töötaja puhul õige lähenemine ja hoiduda suhtlemisvigadest.

Õppida tundma meeskonnas töötavaid inimtüüpe ning seda, kuidas neid innustada ja juhtida.

Koolitusele on oodatud juhid, kelle põhifookus on inimeste töö koordineerimine.

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevatest küsimusest:

• Kas Sinu töönädalast moodustab enam kui pool töö inimestega?
• Oled tundnud, et Sa ei saa aru, miks mõni töötaja nii käitub või reageerib?
• Sul on vahel tunne, et mõne töötaja puhul jooksed nagu peaga vastu seina?
• Oled kogenud, et mõne töötajaga on Sul oluliselt keerulisem suhelda kui mõne teisega?
• Kas Sinu jaoks on väljakutse värbamisel või uue ametikoha pakkumisel teha õigeid valikuid?
• Kas Sa tahad rohkem teada, kuidas Sa juhina eri inimtüüpidele mõjud?

• Milline juht sa oled?
  • Koos tehakse läbi lõbus inimtüüpide analüüs Karupoeg Puhhi tegelaste baasil. Analüüsi aluseks on Fritz Riemanni nelja hirmu põhivormi teooria. Tuvastame Puhhi, Jänese, Iiahi ja Notsu isiksustüüpide olemuse, tüüpilised tugevused ja „kiiksud”, millega on endal kasulik teadlikult tegeleda. Kuidas ma juhina mõjun? Mida pean endas arendama?
    Kasutatavad meetodid: isiksuse analüüs (kaks etappi); juhtimissituatsioonide näited; eri inimtüüpide tutvustused
• Kes Sinu meeskonnas tegelikult töötavad?
• See, mis ühe jaoks on hea, võib teise inimtüübi puhul mõjuda hoopis arengut pärssivalt. Kujundame inimtüübist tulenevad neli erinevat lähenemist:
  • Kuidas innustada?
  • Millist tuge pakkuda?
  • Mis lükkab käima arengu?
  • Kuidas lahendada probleeme?
  • Kuidas anda tagasisidet?
    Selle osa tulemusena saab iga juht oma meeskonna kaardi, mille abil igapäevast juhtimist tõhusamaks muuta.
    Kasutatavad meetodid: analüüs, grupitööd, harjutused, näited
• Eri inimtüüpide vaheline koostöö
  • Kes kellega sobib?
  • Kuidas Sa ise juhina erinevate inimtüüpidega oma meeskonnas sobitud, kus on võimalused ja ohukohad?
  • Millised on eri inimtüüpidele sobivamad tegevused ja kus nad pigem hätta jäävad?
    Kasutatavad meetodid: analüüs, näited
• Juhtimispsühholoogia intrigeerivad väljakutsed
  • Ego kaitsemehhanismid sinu meeskonnas
  • Projektsioonide hävitav ja toetav mõju meeskonnas.
    Kasutatavad meetodid: analüüs, harjutused

Koolituse tulemusena osaleja:

• oskab ära tunda erinevaid inimtüüpe oma meeskonnas;
• loob oma meeskonna ja enda inimtüüpide kaardi;
• saab paremini aru oma juhtimisstiilist ja selle mõjust erinevatele inimtüüpidele;
• oskab inimtüübist lähtuvalt ülesandeid jagada, tunnustada, tagasisidet anda ning konflikte lahendada;
• oskab teadlikult suunata oma käitumist juhina nii, et kõik meeskonna liikmed tunneksid end turvaliselt ja motiveerituna;
• oskab kasutada teadmisi erinevatest inimtüüpidest personali valikul, karjääri planeerimisel ja tööülesannete jagamisel.

Koolituse käigus koostab iga osaleja enda ja oma meeskonna inimtüüpide kaardi. Uute oskuste kinnistamiseks lahendatakse erinevaid ülesandeid, juhtumi analüüse ning mitu lõbusat testi. Täiskasvanud inimene õpib praktilise kogemuse abil, seetõttu on koolituse oluline osa igapäevase juhtimisega seotud ülesannetel ja harjutustel. Koolituse tulemusena saab osaleja töövihiku, mis on otseselt tema meeskonna põhine ning aitab edaspidi õpitut meelde tuletada. Kasutatakse palju lugusid ja näiteid, kuidas eri inimtüübid meeskonnas käituvad. Tunnistuse väljastamise eelduseks on koolitusel osalemine terves mahus.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ja õpiväljundite saavutamine. Õpiväljundite hindamine toimub arutelude ja praktiliste tööde käigus. Osalejale, kes õpiväljundeid saavutanud ei ole, väljastatakse soovi korral koolitusel osalemise kohta tõend.