Juhtimine, mis loob tulemusi ja tugeva meeskonna

Ühelt poolt tuleb tagada, et meeskond saavutaks seatud tulemused, teisalt tuleb motiveerida inimesi, lahendada keerulisi olukordi, delegeerida vastutust ning kujundada usalduslikku töökultuuri. Just nende ülesannete tasakaalustamine on üks juhi suurimaid väljakutseid.

Tulemuslik juhtimine ei sünni ainult kogemuste kaudu – see eeldab teadlikke juhtimisoskusi, eneseteadlikkust ja oskust valida erinevates olukordades sobiv juhtimisstiil.

Sellel praktilisel koolitusel saad teadmised ja tööriistad, mis aitavad kujundada tugevamat meeskonda, arendada oma juhtimisoskusi ning tulla paremini toime nii igapäevase juhtimistöö kui ka strateegiliste eesmärkide elluviimisega. Õpid looma keskkonda, kus inimesed võtavad vastutust, teevad koostööd ja panustavad ühiste eesmärkide saavutamisse.

Miks osaleda?

• Saad praktilised tööriistad meeskonna juhtimiseks ja motiveerimiseks.

• Õpid delegeerima ülesandeid ja vastutust tulemuslikumalt.

• Mõistad, kuidas sinu juhtimisstiil mõjutab meeskonna toimimist.

• Saad teadmised, kuidas kujundada usalduslikku ja koostööd toetavat töökultuuri.

• Õpid paremini toime tulema spetsialistist juhiks kasvamise väljakutsetega.

Keskastmejuhtimine on organisatsioonis võtmeroll, mis ühendab strateegia ja igapäevase töö. Koolitus aitab arendada juhtimisoskusi, valmistab ette keerukamateks väljakutseteks ning keskendub rolli mõistmisele, juhtimisstiilide arendamisele, meeskonnatöö parandamisele ja vastutuse võtmisele nii operatiivses kui strateegilises juhtimises.

Müügijuhid, haldurid, haldusjuhid, hooldusjuhid, teenindusjuhid, ärisuunajuhid, ettevõtete juhid

• juhi roll kultuuri kujundamisel;

• tõhusa meeskonna loomine ja hoidmine;

• juhtimisstiilid ja motivatsioon;

• delegeerimine ja vastutuse jagamine;

• juhi eneseteadlikkus ja eeskuju;

• spetsialistist juhiks.

Koolituse läbinu:

• Mõistab juhi rolli organisatsioonikultuuri ja meeskonna toimimise kujundamisel.

• Oskab luua ja arendada toimivat meeskonda, arvestades nii inimeste kui ka olukordade eripärasid.

• Oskab delegeerida ülesandeid ja vastutust, toetades töötajate arengut.

• Analüüsib oma juhtimisstiili ja selle mõju meeskonnale.

• Mõistab spetsialistist juhiks üleminekuga kaasnevaid muutusi rollis ja vastutuses.

Õppeprotsess: Hübriidõpe – koolitus toimub nii seminariruumis kui ka veebiülekande vahendusel reaalajas. Õppe käigus toimuvad  diskussioonid ja ka praktilist näitlikustamist.

Õppemeetodid: Auditoorne õpe 8 akadeemilist tundi: loeng, praktiliste kogemuste jagamine ja analüüsimine jm.