Ettevõtte juhtimineJuhtimispsühholoogiaEttevõtlus, äri, investeerimineMeeskonnatöö ja juhtimineJuhtimine ja personalitöö
Juhi oskused 3 päevaga
Kuidas juhtida inimesi, meeskonda ja iseennast. Käesolev koolitus keskendub kolmele eduka juhi kompetentsile: inimese juhtimine, meeskonna juhtimine ja enesejuhtimine. Programm haarab nendes kõige olulisemad oskused, mille hea valdamine aitab saavutada suurepäraseid tulemusi.
Kirjeldus
Juhtimine põhineb teadmistel, kogemustel ja intuitsioonil ning inimene õpib seda kogu elu. Aeg-ajalt on hea korraks juhitöö karussellilt maha astuda, saada uusi teadmisi, õppida teiste kogemustest ning katsetada uusi juhtimisvõtteid.
Koolituse metoodika on koostatud lähtuvalt 10:20:70 printsiibist, kus 10% ajast annab koolitaja informatsiooni, 20% ajast õpib osaleja teistelt inimestelt ja 70% ulatuses eksperimenteerib ise ja areneb läbi vigade ja õnnestumiste.
NB! Suur osa ülaltoodud 70%-st moodustavad koolituspäevade järgsed “koduülesanded”, mis aitavad omandatud teadmisi töös praktiseerida. See on ka põhjus, miks koolitus toimub skeemi järgi 1 + 1 + 1, kus koolituspäevade vahele on jäetud aeg praktikaks ning järgmisel kohtumisel analüüsime saadud kogemusi.
Ajakava:
- 09:45 -10:00 Kogunemine
- 10:00 -11:30 Koolitus
- 11:30 -11:45 Kohvipaus
- 11:45 -13:15 Koolitus
- 13:15 -14:00 Lõuna
- 14:00 -15:30 Koolitus
- 15:30 -15:45 Kohvipaus
- 15:45 -17:00 Koolitus
Eesmärk
on läbi teadmiste ja kogemuste aidata osalejatel saavutada suurem enesekindlus ja madalam stressitase oma juhtimistöös.
Sihtgrupp
Koolitus sobib nii vähese kogemusega juhtidele kui ka seda tööd pikalt teinud inimestele, kes soovivad oma senist kogemust mõtestada ning saada uusi ideid.
Programm
- 1. päev
- Sissejuhatus ja coaching
- Juhi oskuste kolmnurk.
- Coachingu olemus ja võrdlus mentorlusega.
- Coachi tööriistad.
- Probleemilahendus coachingu kaudu, 3 sammu. Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, individuaalne ja paaristöö, koolitaja demoseanss, arutelu, praktika.
- Motivatsiooni loomine
- Coachingusessiooni läbiviimine
- Mentorluse ja coachingu võrdlus
- Motivaatorite ja stressorite kaardistamine
- Gurud motivatsioonist.
- Üldine ja isiklik motivatsioon. Töötaja “nuppude” leidmine. Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, individuaalne ja grupitöö, coachinguvestlus, arutelu.
- Muutuste juhtimine
- Prioriteetide seadmine.
- Delegeerimise ja ülesannete andmise erinevused.
- Mida, kellele ja kuidas delegeerida?
- Muutuste psühholoogilised etapid.
- Muutuste juhtimise tööriistad
- Läbitud muutuse kogemuste analüüs. Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, grupitööd, videofilmi vaatamine ja järelduste tegemine, arutelud, rollimängud.
- Faktipõhine tagasiside ja tunnustamine
- Faktipõhise tagasiside 7 sammu
- Tõsielu kaasused faktipõhisest tagasisidest.
- Tulemusliku tagasiside spikker.
- Tunnustamise mõjujõud.
- Tunnustamise põhitõed ja praktika.
- Raskete vestluste liigid.
- Häälestumine raskeks vestluseks ja õhkkonna loomine.
- “Kodutöö” ülesande kokkuleppimine Kasutatavad meetodid: Kogemuste vahetamine, arutelu, rollimängud koos grupicoachinguga, spontaanse tunnustamise praktika.
- Sissejuhatus ja coaching
- 2. päev
- Meeskonna diagnostika
- Meeskond või töögrupp?
- Oma meeskonna analüüs
- Mittetoimiva meeskonna “haiguslugu”
- Ideaalse meeskonnaliikme 3 omadust.
- Hea meeskonna koostamine. Kasutatavad meetodid: Arutelu, oma meeskonna analüüs, arendav mäng, grupitöö.
- Toimiva meeskonna ehitamine
- Usalduse loomine meeskonnas.
- Initsiatiivi käivitamine.
- Väärtustloovad konfliktid
- Huvidel põhinev konfliktilahendus . Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, arutelu, negatiivsusharjutus, grupitöö, kaasuse lahendamine
- Meeskonna häälestamine edule
- Enesekindla meeskonna kujundamise kaasuse analüüs.
- Negatiivsusega toimetulek
- “Hüpe – tulevikku” meetod. Kasutatavad meetodid: Arutelu, lühiloeng, grupitöö, rollimäng.
- Meeskonna coaching
- Grupicoachingu ja meeskonna coachingu erinevused.
- Tüüpolukorrad grupicoachingu kasutamiseks.
- Virtuaalse meeskonna juhtimise kunst.
- “Kodutöö” kokkuleppimine Kasutatavad meetodid: Arutelu, simulatsioon, paarisharjutus
- Meeskonna diagnostika
- 3. päev
- Juhi isikuomadused
- TOP 10 hinnatud juhtide isikuomadused.
- Neuroteaduse vaade motivatsioonile
- Eneseanalüüs läbi visualiseerimise Kasutatavad meetodid: Eneseanalüüs, arutelu, paariscoaching
- Emotsionaalne intelligents
- Emotsionaalse intelligentsi (EQ) strateegiad
- EQ rakendused juhi töös
- Neurolingvistilise programeerimise (NLP) olemus.
- NLP baaseeldused inimese mõistmiseks
- NLP protsess ummikseisu lahendamiseks.e. Kasutatavad meetodid: Grupitöö.
- Enesehäälestamine
- “Vaatenurkade” meetod.
- Seisundite teadlik tekitamine.
- Autentne juht.
- M. Goldsmithi Mojo-audit
- Sisemise tasakaalu leidmine
- D.Silsbee Juhiks olemise väljakutse
- Mina-pildi analüüs
- Oma emotsionaalsete reaktsioonide ümberkujundamine
- Õpitu salvestamine läbi mõttekaardi koostamise.
- Juhi isikuomadused
Omandatavad oskused
Koolituse tulemusena osaleja:
- on kogenud:
- coachi “tööriistade” kasutamist
- lihtsaid võtteid, kuidas inimest avada
- konstruktiivse tagasiside andmist
- oma seisundite juhtimist
- tunnustamise mõjujõudu
- grupicoachingu toimet
- kuidas vaatenurga muutmise tehnikaga probleeme lahendada
- teab:
- kuidas eristada delegeerimist ülesannete andmisest
- kuidas leida töötaj a “nuppe”, millega teda tulemuslikkusele häälestada
- mida vajavad inimesed muutuste ladusamaks läbimiseks
- kuidas häälestuda raskete vestluste pidamisele
- konfliktide lahendamise võtit
- mida silmas pidada meeskonna koostamisel
- kuidas meeskonda edule häälestada
- mida ja kuidas oma juhtimisoskustes arendada
Investeering
Hind kokkuleppel
✨
Vajan seda oma tiimile
Aitame koostada päringu
✨
See koolitus hetkel ei toimu
Küsi lisainfot. Aitame leida sarnase koolituse või panna sinu soovi kirja.