Tunnustava juhtimise treening

Teise inimese märkamine, temas oleva positiivse aspekti väljendamine on alati loonud meeldivaid suhteid ja tõstnud inimese eneseteadlikkust ning väärikust.
Vaadates seda lihtsat ja tuntud tõde organisatsiooni vaatenurgast on kindel, et eduka juhi üks väga oluline professionaalne oskus on  panna tähele teisi inimesi, meeskonnaliikmeid, kaastöötajaid, kui  isiksusi. Panna tähele nende tegevuse tulemusi. Nende võimekusi ja oskusi ning suuta seda neile ka positiivselt  väljendada. Käituda selliselt, et seda tajutaks tunnustavalt, motiveerivalt ja tekitaks neis positiivseid emotsioone.

Sihtgrupp:
Juhid ja spetsialistid, kes soovivad arendada oskusi luua oma meeskonnas, koostöögrupis või lihtsalt kaastöötajatega meeldivaid, tunnustavaid ja motiveerivaid koostöösuhteid.

Koolituse eesmärgid:

• Anda selge arusaam juhtimise viisist , mis loob meeskonna liikmetes pühendumust, motiveeritust ja koostöövalmidust
• Õppida tundma psüühikas toimivaid protsesse. Mida on vajalik selles arvesse võtta. Kuidas on kasulik mõjusat, tunnustavat suhtlemise protsessi üles ehitada.
• Õppida juhi käitumise põhitehnikaid, mis mõjuvad tunnustavalt, innustavalt, motiveerivalt, jmt.
• Õppida praktilisi oskusi tunnustava, motiveeriva ning professionaalset tagasisidet andva vestluse läbiviimiseks.

Koolituse teemad:

• I Tunnustava juhtimise põhioskused
  • Juhtimise erinevad stiilid ja viisid. Saavutatavad tulemused
  • Juhi käitumisviis, juhtimise stiil ja võtted, mis mõjuvad tunnustavalt. Loovad suurema innukuse, motiveerituse, pühendumise ja koostöövalmiduse
  • Kuidas kaasata meeskonna liikmeid parema tulemuse saavutamisse.
  • Tunnustav, mõjusa kõnelemise põhitehnika
  • Usalduse loomine, kongruentsus käitumise
  • Oskuslik kuulamine, tagasiside andmine, ümbersõnastamin
  • Tunnustava käitumisprotsessi etapid
  • Enese käitumismustrite struktuuri uurimine (küsimustik)
• II Kuidas toimub inimese enesejuhtimine
  • Enesetaju, enesehinnang, sisemine kindlus
  • Positiivse aktiivsuse allikad inimese meeles
  • Teadlik tahteline enesejuhtimine
  • Kuidas tunnustamisega mõjutada protsesse meeles
  • Iseenda põhistruktuuri uurimine (test)
  • Kuidas tunnustada, et meeskonna liikmetel tekiks sisemine kindlus, aktiivsus ja soov tegutseda.
• III Juhi tunnustava käitumise praktiline treening
  • Konkreetse tunnustava käitumise põhitehnikate praktiline harjutamine.
  • Konkreetse tunnustava, motiveeriva vestluse protsessi praktiline harjutamine
  • Takistused, raskused ja tüüpilised vead mõjutusprotsessis. Näiteks tagasiside versus kriitika. Nende lahendamine.
  • Õpetlike näidete uurimine tunnustava tegevuse praktikast
  • Praktiliste harjutuste uurimine ja tagasiside
  • Iseenda arengusuundade ja ülesannete püstitamine.

Õppetöö vorm/meetod:

• Interaktiivsed lühiloengud
• Arutelud, aktiivsed õppemeetodid
• Praktilised harjutused tagasisidega
• Treeningu süvameetodid: lavastuslikud
• harjutused, coaching, NLP , eneseanalüüs,
• andragoogilised ja videotreeningute meetodid.

Koolitaja:
Toomas Osvet, MBA Toomas Osvet on lõpetanud Polütehnilise Instituudi pooljuhtide ja füüsika erialal ning Tartu Riikliku Ülikooli psühholoogia erialal ja õppinud Tallinna Tehnikaülikooli magistrantuuris ärijuhtimist. Toomas on läbinud ka mitmekülgseid täiendkoolitusi, s.h. psühhoteraapia grupitreeneri ja suhtlemistreeneri kursused. Toomasel on üle 25 aasta töökogemust esmatasandijuhist tippjuhini tehnika-, humanitaar-, ja konsultatsiooni alal.
Ta on staažikas koolitaja, kes omab juhtimiskonsultandi, suhtlemistreeneri, psühhodraama rakendaja ja andragoogi tunnistusi.

Küsin koolituse kohta lisainfot