Juhi arenguprogramm

Käesolev õppetöö toetub pikaajalisele juhtide koolituse kogemusele. Õpime tundma juhitöö põhitegevusi. Selles töös üles kerkivaid keerukusi ja nende meeldivama lahendamise võimalusi. Osavõtjad saavad mahukad õppematerjalid, kus on esitatud juhi töö põhitegevused. Väga oluline osa juhi töös on mõjusate suhete loomine ja hoidmine alluvate, kolleegide, klientide ja teistega. Selleks , et olla inimsuhete sfääris edukas on vajalikud spetsiaalsed sotsiaalsed oskused. Käesoleval koolitusel on ka need väga suure tähelepanu all ja võtavad õppetööst praktiliselt poole ajast.

Kuna õppetöös on suure tähelepanu all just oskuste omandamine, leiavad kasutamist paljud aktiivseid meetodeid, kus õppijad saavad omandatavat praktiseerida ja personaalset tagasisidet omandatu kohta. Praktika on näidanud, et väga kasulik on õppepäevade vaheline aeg, kus õppijal on ülesanded kasutada uusi oskusi igapäevases töös juhina. Järgneval koolituspäeval on hea analüüsida toimunud praktikat ning käsitleda ja harjutada õppetöös just neid teemasid ja olukordi, mis on konkreetsele õppijale keerulised.

Koolituse sisu:

• I teema. Organisatsioon ja juhtimine
  • Ettevõtte ja organisatsioonikäsitlus. Milles seisneb juhtimise töö?
  • Juhtimise mõiste, ülesanded, eesmärgid, rollid.
  • Liidri erinevate alamrollide tähtsus ja mõju.
  • Juhtimise funktsioonid.
  • Planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontrollimine
• II teema. Juhtimise tegevused
  • Otsustamine, delegeerimine, motiveerimine, juhi võim,
  • vastutus juhi töös, erinevad stiilid juhtimistöös,
  • eestvedamine, innuka töötegemise eeldused, jmt.
• III teema. Inimeste juhtimine mõjusalt, kiirelt ja tulemuslikult.
  • Mõjusad käitumistehnikad enese kehtestamiseks juhi töös.
  • Eesmärgistatud, täpselt fokusseeritud sõnumi loomine.
  • Alluva mitteteadvustatud käitumise mõjutamine.
  • Konkreentsete käitumismustrite loomine.
  • Vastutuse, soovi ja tahtmise loomine alluvas tööülesannet täita.
• IV teema. Eestvedamine. Juht, kui liider
  • Eestvedamise oskused ühise tõhusa töösse pühendumise saavutamiseks.
  • Tegevused ja käitumine, mis loob järgijad
  • Alluva, kui isiksuse täpne tajumine ja oskused teda kaasa tõmmata.
  • Juhi täpsed tegevused liidrina protsesside algatamisest, tulemuste tähistamiseni.
  • Isiksuslikud küljed juhi ja liidrina.
• V teema. Meeskonna loomine ja arendamine
  • Gruppides toimuvad protsessid, meeskonna kujunemine
  • Meeskonna edukust määrava psühhokliima loomine ja hoidmine
  • Meeskonna arengustaadiumid.
  • Juhitegevused meeskonna erinevatel arengustaadiumitel.
  • Erinevad rollid meeskonnas ja nende tasakaal edukas koostöötamise protsessis
  • Koostöö loomine meeskonnas
• VI teema Juhtimisolukordade praktiliste näidete analüüs
  • Analüüsime juhtimise alaseid näidisvideoklippe eesmärgiga mõtestada need juhi tegevuse võtted, mis kindlustavad edu.
  • Rühmatöödena arendatakse oskust näha ja mõista eelnevalt käsitletud teemasid. Mis? Miks? ja Kuidas? toimub tegevusprotsess. Millega luuakse edu? Kuidas tegutseb professionaalne juht ? jmt.
• VII teema. Praktiliste juhtimisharjutuste lahendamine
  • Harjutame eelmistes moodulites õpitud oskusi tegevusprotsessi juhtimiseks.
  • Õppijad lahendavad konkreetseid juhtimise olukordi.
  • Analüüsime harjutusi ja õppijad saavad tagasiside.
  • Osavõtjad loovad isikliku arengu ülesanded

Programmi tulemusena on osalejad:

• teadvustanud, kuidas toimib organisatsioon ja milles seisneb juhi töö
• õppinud juhtimise funktsioone, planeerimist, organiseerimist, eestvedamist ja kontrollimist
• õppinud juhtimise põhitegevusi nagu, otsustamine, delegeerimine, motiveerimine jt.
• teadvustanud juhi tööks vajalikud kompetentsused
• teadvustanud peamised sotsiaalsed kompetentsid, mis on vajalikud juhi rollide täitmiseks ja tegevuste efektiivsuse tõstmiseks
• teadvustanud isiksuses toimivad seaduspärasused ja võimalused nende rakendamiseks juhtimisel
• analüüsinud iseenda sotsiaalpsühholoogilisi ressursse ja nende rakendamise ning arendamise võimalusi
• õppinud inimeste juhtimise põhitehnikaid ja enese kehtestamise võtteid
• praktiseerinud käitumise erinevaid tehnikaid erinevates juhtimise olukordades
• loonud endale arenguülesanded

Töötamisviis: Lühiloengud, rolliharjutused videotagasisidega, arutelud, rühmatööd, testid.

Tunnistuse saamiseks.

• Osavõtt kõigist õppepäevades
• Vastamine küsimustikule
• Praktilise juhtimisharjutuse lahendamine.

Koolitaja:
Toomas Osvet, MBA.
Toomas Osvet on pikaajaliste kogemustega juht ja koolitaja. Ta on töötanud juhina esmatasandi juhist tippjuhini.
Ta omab superviisori, coach’i, NLP Trainer’i, suhtlemistreeneri, psühhodraama liidri , juhtimis-konsultandi ning andragoogi sertifikaate.
Omandanud mitu kõrgharidust: füüsika erialal TPI-s ja psühholoogia erialal TRÜ-s ning õppinud TTÜ-s ärijuhtimist.
Täiskasvanute koolitaja Kutse tase 7. (Euroopa kvalifikatsioon EQF). Ta on ka Eesti Suhtlemistreenerite Ühingu (ESTÜ) liige.

Tagasiside osalejatelt:
Toomas Osvet: Emotsionaalse häälega ja energiline. Väga hea kõneleja ja süsteemne teemakäsitlus.
Kõik, mis ütles jõudis ajudeni. Valdab teemat, hea kogemustepagas. Suurepäraselt teemat valdav, motiveeriv.
Mulle meeldib, kui ma peale koolitust tunnen end raputatuna.
Esimene suhtlemiskoolitus oli õpetlik, teoreetiline ja praktiline osa olid väga hästi tasakaalus.
Suurepärane kombinatsioon teooriast ja praktikast, rõhuga praktikale.
Üritan uusi meetodeid kasutama hakata. Treeninguna väga omal kohal.
Praktilised näited ja konkreetsed nõuanded käitumiseks.

Küsin koolituse kohta lisainfot