IT-meeskonna juhtimine

Juhtimine on tulemuste saavutamine läbi teiste inimeste. Hea juht on nagu dirigent, kes, kuigi oskab, ei mängi ise ühtegi pilli, vaid valib õige muusika ja paneb erinevaid pille mängivad orkestri liikmed suurepäraselt kokku mängima. Tihti räägitakse, et IT spetsialiste on keeruline juhtida. Osasid neist olevat raske mõista ja motiveerida ning nendega head meeskonnatööd saavutada. Samas, IT valdkonnas on raske individuaalselt toimetades tulemusi saavutada ning meeskonnatöö on vältimatu. Inimeste koostegevuses sõltub palju häälestusest. Võtame appi mõned neuro-lingvistilise programmeerimise (NLP) meetodid saavutamaks soovitud seisundeid ja muutmaks nii juhi enda kui ka meeskonna uskumusi.

on avada erinevate metoodikate sisu ja rikastada osalevate juhtide “juhtimisrepertuaari”.

Varasematel koolitustel on osalenud peamiselt:

• IT juhid
• IT spetsialistid
• IT arendusjuhid

Meeskonna diagnostika

• Google’i tulemuslike meeskonna valem
• 5 põhjust, miks meeskonnad ei toimi
• Oma meeskonna hindamine
• Meetodid meeskonnatöö parandamiseks

Arendav juhtimine

• 3T-mudel inimese käitumise mõistmiseks
• Arendava juhtimise komponendid: coaching ja mentorlus
• Coachingu “tööriistad” ja protsess
• Meeskonnacoaching

Meeskonnaliikme häälestamine

• Meeskonnaliikme “nuppude” leidmine
• Motivatsioonikaardi koostamine
• Konstruktiivne tagasiside inspireerivas võtmes

Seisundite ja uskumuste kujundamine meeskonnas

• Neurolingvistilise programmeerimise (NLP) olemus
• Positiivne vaade läbi NLP baaseelduste
• Piiravad ja jõustavad uskumused
• META-mudel piiravate uskumuste muutmiseks
• Jõustavate uskumuste “istutamine”

• teadmised, millest sõltub meeskonna edukus
• lihtsad “tööriistad”, kuidas meeskonnaliikmete käitumist diagnoosida
• universaalse motivatsiooni loomise vahendi
• proovida arendava juhtimise tehnikaid
• õppida enese ja meeskonna häälestamise võtteid

Koolituse lõpus väljastatakse tunnistus kõikidele, kes osalesid koolitusel terves mahus.

Kasutatavad meetodid: lühiloengud, arutelud, individuaalne analüüs, lühifilmi vaatamine, paarisharjutused, coachiva vestluse demo, rühmatöö, rollimäng, NLP meetodi demo Koolituse läbiviimise põhimõtted Inimene õpib kõige paremini, kui kolm tema peamist infokanalit: visuaalne, auditoorne ja kinesteetiline on aktiiviseeritud. Seepärast sisaldab koolitus meetodeid, mis need kanalid avatuna hoiavad ja neid vaheldumisi kasutavad. Koolitus on intensiivne, praktiline ja interaktiivne. Lühikese aja jooksul on kavas rida teemasid ning nendega seotud praktilised tegevused. Keskendume praktikas end hästi õigustanud töövahenditele ja katsetame neid koolitusruumis. Oluline roll on nii koolitaja kui ka koolitusel osalevate juhtide kogemuste jagamisel ja nendest õppimisel. Ajakava:

• 09:45 -10:00 Kogunemine
• 10:00 -11:30 Koolitus
• 11:30 -11:45 Kohvipaus
• 11:45 -13:15 Koolitus
• 13:15 -14:00 Lõuna
• 14:00 -15:30 Koolitus
• 15:30 -15:45 Kohvipaus
• 15:45 -17:00 Koolitus