Kaasaegne arenguvestlus – lojaalsuse ja pühendumise töövahend

Eelnevatele küsimustele vastab tuntud karjäärinõustaja ja tööõnnespetsialist Tiina Saar-Veelmaa. Lisaks jagab näpunäiteid, kuidas muuta arenguvestlused produktiivseks, töötajaid motiveerivaks ning ettevõtte eesmärkide saavutamist toetavaks vahendiks.

Meetodid: loeng, arutelu, praktilised ülesanded

Omandada teadmisi ja praktilisi näpunäiteid, kuidas arenguvestlusi ette valmistada ja läbi viia, milline on arenguvestlusteks vajalik dokumentatsioon; kuidas kasutada arenguvestluste läbiviimiseks karjäärinõustamise meetodit, mis aitab luua meeldivat vestlusõhkkonda ja samas toetab ettevõtte eesmärkide saavutamist.

Esmatasandijuhid, keskastmejuhid, tippjuhid, personalijuhid.

• 09.45- 10.00 Kogunemine ja hommikukohv
• 10.00–11.30 Uue aja arenguvestlused – miks, kellele ja kuidas
  • Muutunud tähendus tööõnnel – mis on hygge, mis on ikigai?
  • X, Y ja Z generatsiooni erinevad ootused arenguvestlusele
  • Miks arenguvestlused enamasti ei toimi?
  • Arenguvestluse suurim väärtus tervikliku töökultuuri loomisel ja organisatsiooni maine kujundamisel
  • Kuidas töötajate väärtust läbi vestluste tõsta ning kuidas rääkida keerulistel teemadel?
  • Ettevalmistusest ja kommunikatsioonist
  • Kuidas disainida vestlus, mis töötaja väärikust tõstab ja millel ta soovib osaleda?
• 11.30–11.45 Kohvipaus
• 11.45–13.15 Arenguvestluse läbiviimise raamistik
  • Väärtuste analüüsist töödisainini
  • Miks peab palk olema arenguvestluse kohustuslik komponent?
  • 360 live meeskonnas ja kuidas seda läbi viia?
  • Millist töövahendit kasutada ja millised on eeltegevused – miks word-id ja pdf-id tegelikult ei tööta?
  • Tagasiside andmine ja küsimine – miks konstruktiivne kriitika ei tööta ja mida selle asemel kasutada?
  • Interaktiivsete meetodite kasutamine vestluse läbiviimisel
  • Eesmärkide püsitamine ja jälgimine, vestlusest kokkuvõtte tegemine
  • Vestlusele järgnevates tegevustes kokkuleppimine
  • Kuidas küsida miljoni dollari küsimusi, mis inimesi ka tegelikult avavad?
• 13.15–14.00 Lõuna
• 14.00–15.30 Vestluse läbiviija karjäärinõustaja kingades ehk kuidas motiveerida töötajaid?
  • Elukestev karjääri planeerimine ja rätsepatööna õmmeldud töösuhted
  • Kuidas pakkuda karjäärivõimalusi ilma karjääriredelil tõusmiseta?
• 15.30–15.45 Kohvipaus
• 15.45–17.15 Arenguvestlus kui töötaja lojaalsuse ja pühendumise töövahend
  • Tööõnnevalem ja kuidas seda töökohal luua?
  • Tervislik töökoht kui 21. sajandi olulisim juhtimisatribuut’
  • Kuidas töötajad tööandjat armastama panna?

Õpiväljundid
Koolituse tulemusena osaleja:

• mõistab, kuidas juht saab kasutada arenguvestlusi töötajate arengu toetamisel;
• oskab arenguvestlust eesmärgistada, ette valmistada ja läbi viia;
• oskab anda tagasisidet ja teha arenguvestluse kokkuvõtet;
• omab ülevaadet erinevatest tarkvaradest, mida saab kasutada arenguvestluste läbiviimisel ja dokumenteerimisel;
• oskab kasutada arenguvestlusi töötaja motiveerimiseks, karjääri kujundamiseks ja lojaalsuse kasvatamiseks.