Arenguprogramm keskastmejuhile: Pidevad väljakutsed ning toimivate lahenduste leidmine

Keskastmejuhid on tavaliselt need, kes peavad organisatsioonis ellu viima uuendusi (struktuurimuutused, protsessid, strateegiline suund), nad peavad tegema need töötajatele arusaadavaks ning tagama, et inimesed päriselt kaasa tuleksid. See nõuab tugevat kommunikatsiooni- ja mõjutamisoskust.

Keskastmejuht peab oskama juhtida erinevaid isiksusi ja põlvkondi ning leidma viisi, kuidas nendega samal ajal arvestada ning samal ajal tulemusi saavutada. Keskastmejuht peab olema korraga nii coach ja arendaja, probleemilahendaja, strateegia elluviija. Selle tulemusel kogevad paljud keskastmejuhid kõrget töökoormust ja rollikonflikte. Kuidas selles virr-varris ise “ellu jääda”, kes toetab keskastmejuhti?

Antud arenguprogramm on eesmärgipärane õppeformaat, mis viib osaleja lühikese ajaga ideest toimivate lahendusteni.

NB! Hinna sisse kuulub ka TASUTA pääse konverentsile „Eesti Keskastmejuhtide Aastakonverents 2026: Juhtimise reaalsus ootuste ja võimaluste vahel“, mis toimub 29.04.2026 Radisson Collection Hotel konverentsikeskuses (Rävala pst. 3 Tallinn). Konverentsi programmiga saab tutvuda SIIN

1. Õppepäev – Juhi roll ja vastutus – juht kui süsteemi arhitekt, mitte tuletõrjuja
   Rinel Pius SOL Baltics juhatuse esimees, Eesti parim kaugjuhtimist soosiv juht 2024
   • Kuidas ehitada protsesse, mis töötavad ka siis, kui juhti ei ole ruumis?
   • Juht kui selguse looja infomüras, mitte “ülevalpool kõike kontrollija”
2. Õppepäev – Juhi identiteet, maine ja mõju – kuidas kujundada oma mõju teadlikult?
   Merle Viirmaa juhtimiscoach, PCC, EBS coachinguprogrammide juht
   • Juhi sisemine kompass ja autentsus
   • Maine kujunemine igapäevases juhtimises
   • Mõju meeskonnale ja tulemustele
   • Teadlikud valikud ja isiklik tegevusplaan
3. Õppepäev – Töötajate motiveerimine – miks inimesed tegelikult püsivad?
   prof emer. Mare Teichmann Tallinna Tehnikaülikooli emeriitprofessor, psühholoog; PE Konsult, juhataja
   • Sisemine motivatsioon vs läbipõlemise ennetus: inimesed ei põle läbi töökoormusest, vaid mõttetust tööst
   • Mikrotunnustamine vs kord aastas preemia
   • Kuidas liigse kontrollivajadusega mitte ära tappa töötaja motivatsiooni
4. Õppepäev – Tõhus suhtlemine ja kommunikatsioon – kuidas esitada sama sõnum nii oma juhile kui ka alluvatele?
   Merle Liisu Lindma Mõttekasv OÜ, juht
   • Kuidas anda sõnum, mis tõesti liigub läbi organisatsiooni?
   • Kuidas olla otsekohene nii, et töötaja tahab ka homme tööle tulla?
   • “Rasked vestlused” – kuidas neid mitte edasi lükata?
   • Otsused, mis on halvad minu tiimile, aga vajalikud firmale
5. Õppepäev – Tulemusjuhtimine ja tulemuslikkuse hindamine – kuidas juhtida tulemusi, mitte tegevusi?
   Merle Liisu Lindma Mõttekasv OÜ, juht
   • Fookus mõõdetaval mõjul, mitte “ma tegin oma tunnid ära”
   • Mida juht peab jälgima ja mida juht ei tohi jälgida?
6. Õppepäev – Innovatsioon ja muutuste juhtimine
   Ivar Krustok Delfi Meedia AS, AI ja Innovatsioonijuht
   • Tehisintellekt (AI) kui äriprotsessi kiirendi
   • Kuidas hallata riski nii, et risk ei tapaks ideed ära?
   • Otsustusjulgus – millal öelda “teeme ära”, kuigi Excel ütleb et “pole mõtet”?
   • Muutus kui püsiv seisund, mitte projekt
   • Kuidas juhtida siis, kui töötajatel on muutustest väsimus?
7. Õppepäev – Kuidas hoida pikaaegseid eesmärke? Eesmärkide seadmine ebakindlas olukorras
   prof emer. Mare Teichmann Tallinna Tehnikaülikooli emeriitprofessor, psühholoog; PE Konsult, juhataja
   • Väikeste võitude strateegia – kuidas hoida moraali, kui “suur võit” on liiga kaugel?
   • Mis meil PEAB õnnestuma, et organisatsioon elus püsiks?
   • 30-60-90 päeva fookusmudel vs aastaplaanid
8. Õppepäev – Juhi areng, piirid ja vastupidavus – “kahe tule vahel” olles, kes toetab keskastmejuhti?
   Merle Viirmaa juhtimiscoach, PCC, EBS coachinguprogrammide juht
   • Enda seisundi ja heaolu juhtimine
   • Rollipiiride hägustumine ja piiride seadmine
   • Suhtevõrgustiku ehitamine ja coaching
   • Teadlik eneseareng ja isiklik arenguplaan

• Õppe maht 32 AT. Koolituspäevad on interaktiivse ülesehitusega, kus toimub koolitaja ning osaleja vaheline dialoog ning praktilised harjutused. Lisaks saavad osalejad personaalselt vastused enda küsimustele. Tunnistuse saavad kõik need, kes on läbinud kogu õppekava
• Tellimusest taganemine on võimalik kui sündmuseni on jäänud rohkem kui 30 päeva (100% Tasu tagastatakse Kliendile). Osaline taganemine on võimalik 29 – 15 kalendripäeva enne Sündmuse toimumist (50% Tasu tagastatakse Kliendile). Tasu ei tagastata Kliendile ning arve kuulub tasumisele, kui sündmuseni on jäänud vähem kui 15 päeva.