5-6 põlvkonda organisatsioonis

Ootame osalema veebikoolitusele, kus lühikese aja jooksul leiate olulist infot kuidas parimal moel rakendada erinevas vanuses inimesi enda organisatsioonis.

Tänapäeval töötab ettevõtetes samaaegselt mitu erinevat põlvkonda ja tööandjatel on vajalik arvestada korraga viie, ja peatselt kuue põlvkonna ootuste, vajaduste ja elukaare võimalustega. Kuidas luua organisatsioon, kus traditsionalistide kogemus, buumipõlvkonna lojaalsus, X-põlvkonna strateegilisus, Y-põlvkonna loovus, Z-põlvkonna tehnoloogiline julgus ja Alfa põlvkonna uus mõtteviis saavad koos toetada organisatsiooni arengut?

Kutsume veebikoolitusele, mis aitab mõista ja teadlikult rakendada põlvkondade vahelist potentsiaali, mõista põlvkondade erinevaid tööstiile, täiskasvanuõppe rakendamise võimalusi ja vaadata tööjõu planeerimise võimalike tegevuste abil tulevikku, mis on juba kohal. Me ei saa mööda vaadata tööturu muutustest, mida mõjutavad nii tehnoloogia kui ka demograafilised arengud.

Koolituse teemade hulka kuulub:

Kuus põlvkonda tööturul – kuidas parimal moel rakendada erinevas vanuses inimesi organisatsioonis?
Erinevate põlvkondade peamised tugevused, parimad kompetentsid, tööstiilid –kuidas luua koostööd, mis loob lisaväärtust?
Potentsiaali märkamine ja rakendamine erinevas vanuses inimeste elukaart ja parimat võimekust arvestades – mida saaksime teha senisest paremini?
Õppimistahte loomine ja rakendamine erinevas vanuses inimeste kaasamiseks väärtustloovasse tööellu – kuidas pakkuda motiveerivat rakendust kõigile?
Demograafia ja tööturu võimalused – milline on olukord 5 -10 aasta pärast ja miks peaks see huvi pakkuma täna kõigile tööandjatele?

Koolituse sisu

09.50 – 10.00 Kogunemine veebikeskkonda
10.00 – 10.05 Koolituspäeva sissejuhatus
10.05 – 10.35 Kuus põlvkonda tööturul – kas võtame seda probleemi või võimalusena?
- Kes kujundavad täna tööturgu ja organisatsioonide arengut?
- Põlvkondade väärtused, tööstiilid ja tugevused – sarnasused, erinevused ja koosmäng.
- Millised on iga põlvkonna võtmekompetentsid ja kuidas need koos loovad lisaväärtust?
- Tulevikuvaade: mis on tööelus jäädavalt muutunud ja mida oodata 5 aasta perspektiivis?
10.35 – 11.05 Tööjõu rollid ja kompetentsid muutuste ajastul – kas kujundame ise oma tööjõustrateegia või usaldame juhust?
- Tehisintellekti ja tehnoloogiamurrangute mõju töörollidele ja oskustele.
- Tööjõu planeerimise ja arendamise põhimõtted mitme põlvkonna koosmõjus.
- Praktilised tööriistad organisatsiooni jätkusuutlikkuse tagamiseks.
- Job design ja job crafting – töökorralduse kujundamine teadlikult ja loovalt.
11.05 – 11.30 Päriselulise juhtumi analüüs Zoomi keskkonnas ja kokkuvõte tööriistade näol
- Osalejad töötavad välja lahendused läbi praktilise juhtumi ja saavad kaasa konkreetseid ideid rakendatavate tööriistade osas.
11.30 – 11.40 Paus
11.40 – 12.20 Põlvkondade potentsiaali ühendamine organisatsioonis – meie inimesed, meie võimalused
- Kogenumate põlvkondade teadmiste ja nooremate tehnoloogilise julguse ühendamine.
- Teadmussiirde korraldamine: kuidas tagada, et kogu organisatsioon liigub edasi.
- Juhtimisstiilide ühildamine: hierarhiline vs võrgustikupõhine, offline vs online tööpraktikad.
- Töökorraldus, mis arvestab erinevate põlvkondade elukaart ja ootusi.
- Töökorraldus, mis katab kõigi tööturul olijate elukaare võimalused ja ootused.
12.20 – 13.00 Tulevikutöö kompetentsid ja õpitahte – kelle käes on rool?
- Tulevikutöö võtmekompetentsid 2025 ja kriitilised oskused järgmisteks aastateks.
- Õppiva organisatsioonikultuuri loomine ja eri põlvkondade motiveerimine õppima.
- Potentsiaali suunamine ja põlvkonnale sobivate õpistiilide rakendamine.
- Õppiva organisatsiooni protsessid tulevikus – kuidas muuta areng loomulikuks osaks tööelust.
13.00 – 13.10 Tulevikuperspektiiv ja kokkuvõte – läheme tööle tagasi konkreetse plaaniga
- Koolituspäeva peamised taipamised ja edasised tegevused.

Õpiväljundid

Koolitusel osalenu saab teada:

Tänase ja homse tööturu kuue põlvkonna peamised eripärad ja tööstiilid
Kuidas eri põlvkondade koosmõju abil kujundada kõigile sobivat töökorraldust ja parimaid juhtimispraktikaid
Kuidas siduda eri põlvkondade parim potentsiaal, kompetentsid ja luua õppimisvalmidus organisatsiooni arengu teenistusse
Juhtimismeetodid, mis toetavad teadmussiirde, koostöö ja tööjõu planeerimise jaoks olukorras, kus tehnoloogia ja AI muudavad töö olemust.
Tööjõu planeerimise põhiprotsessid, mille abil erinevas vanuses inimesi parimal viisil kaasata tööellu.

Lisainfo

Tasumine: Tasumine toimub vastavalt esitatud arvele
Loobumine: Loobumisest palume teatada kirjalikult. Kui loobumisest on teatatud peale registreerimise tähtaega, siis tagastatakse 80% osavõtutasust.

Koolitaja tutvustus:

Ülle Pind

Ülle Pind on lõpetanud Tartu Ülikooli ajakirjanduse kommunikatsioonijuhtimise eriala (BA) ja Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise eriala (MA). Ta on lõpetanud Inglismaal AoEC Tippjuhtide coachingu väljaõppeprogrammi ja omab diplomit “The Advanced Practicioner Diploma in Executive Coaching”. Lisaks on ta läbinud karjäärinõustaja ja mentori väljaõppe ning praktiseerinud seda alates 2004. aastast.

Koolitusfirma tutvustus:

Areng.ee

Areng.ee peamised koolituste ja konverentside teemad on juhtimis ja suhtlemispsühholoogia, isiklik areng, coaching, eneseareng, meeskonnatöö, otsustamine, keskendumine, tähelepanu jne.

Loen koolitusfirma kohta veel.