Strateegiline paindlikkus, innovatsioon ja megatrendid

Viimase 5 aasta sündmused on organisatsioonide strateegiad pea peale keeranud. Kui varem võis rahulikult igal aastal sõnastada uued eesmärgid, mida toetasid rulluvad müügisihid ja eelarved, siis peale Brexitit, koroonapandeemiat ja Venemaa sõda Ukraina vastu on senine viis strateegiaid koostada aegunud. Uute tehnoloogiate arendamine ja nende kasutusele võtmine muudab ärimudeleid ja ühiskonda. Uuendused loovad võimalusi toodete arendamiseks, klientideni jõudmiseks ja muudeks lugematuteks tegevusteks. Seepärast on oluline olla pidevalt kursis maailmas toimuvate arengute ja trendidega, mis võimaldavad olla uuendusmeelsed ning püsida konkurentsis. Oluline on omandada uuenduste elluviimiseks tööriistu, mis aitavad äri ümber mõtestada ja teistmoodi teostada. Rahvusvahelise kogemusega strateegia, innovatsiooni ja muudatuste juhtimise asjatundja Marko Rillo annab koolituspäeval ülevaate maailma muutvatest megatrendidest, infoallikatest ning tööriistadest, mis võimaldavad uuendusi ise otsida ja teiste töötajateni viia.

Koolitusele on oodatud vastutajad, tippjuhid ja omanikud, kes soovivad hoida end kursis arengute ja muudatustega.

09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv 09:45 – 11:30 Olulisemate strateegiliste megatrendide tabamine - Kuidas on strateegialoome viimase 5 aasta jooksul pea peale pööratud? - Kuidas analüüsida trendide mõju ja ajalist perspektiivi? - Kuidas hinnata, millised trendid on minu tööstusharus valdavad? - Olulised allikad trendide jälgimiseks ja uuendustega kursis hoidmiseks - Kasutatavad meetodid: loeng, millele järgneb rühmatöö megatrendide mõjude kohta igaühe tööstusharu valdkonnas. 11:30 – 11:45 Kohvipaus 11:45 – 13:15 Oma firma võimekuste analüüs - Kuidas mõõta oma ettevõtte ja töötajate tänaseid tugevusi ja vajakajäämisi? - Kuidas määrata, et millised neist võimekustest muutuvad strateegiliste trendide valguses kriitiliselt oluliseks? - Kasutatavad meetodid: alustuseks toimub lühike mõtteid laiendav loeng ja peale seda jätkame rühmaaruteluga, kus mõtestame enda valdkonnas äri analüüsimise ja ümberkujundamise eripärasid. 13:15 – 14:00 Lõuna 14:00 – 15:30 Loovad tööriistad innovatsiooni käivitamiseks - Kuidas genereerida innovaatilisi ideid, mille abil oma äri ümber defineerida? - Kuidas mõtestada ümber oma äri toimimisloogika ja ärimudel pea peale pöörata, et leida uuenduslikke võimalusi kasumi teenimiseks? - Mida tähendab ärimudeli uuendamine innovatsiooni valguses? - Tööriistad iseenda äri ümber mõtestamiseks ja loovaks ümber kujundamiseks - Kasutatavad meetodid: loeng, seejärel harjutame tööriista kasutamist, mille abil hakkame mõtestama uuenduslikke ärimudeleid. 15:30 – 15:45 Kohvipaus 15:45 – 17:00 Strateegilise paindlikkuse saavutamine erinevate juhtimispraktikate juurutamise kaudu - Millised võimekused toetavad strateegilist paindlikkust? - Kuidas paika panna praktilist tegevuskava, et juurutada oma ettevõttes strateegiliselt paindlik juhtimiskultuur, mis võimaldaks olla püsivalt innovaatiline ja tulemusi saavutada? - Kasutatavad meetodid: loeng, rühmatöö strateegilise paindlikkuse teemal ja individuaalne töö praktilise tegevuskava paika panemiseks.

Oskab kasutada tööriistu, millega abil ühiskonna ja tööstusharu trende hinnata, analüüsida oma firma sisemisi võimekusi: töötajate oskusi, teadmisi, kogemusi, organisatsiooni strateegilisi ressursse ja partnerlussuhteid. Oskab genereerida innovaatilisi äriideid, mille käigus organisatsiooni strateegiaid uuendada.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine.

Koolitus on läbi viidud parimate praktikate, näidete, individuaalsete ja rühmaharjutuste kombinatsioonis.