Strateegia elluviimine läbi inimeste: kuus juhtimissüsteemi komponenti

Organisatsioonil võib olla ambitsioonikas strateegia ja palju mõõdikuid, kuid need ei taga iseenesest tulemusi. Strateegia loob väärtust alles siis, kui inimesed saavad selle päriselt ellu viia.

Koolitus põhineb kuue komponendi juhtimissüsteemi raamistikul (autorid Kadi Piikov ja Eiko Nõgols). Ühe komponendi tugevus ei kompenseeri automaatselt teise puudujääke – oluline on nende koostoime. Koolituse eesmärk ei ole anda lihtsalt uusi teadmisi, vaid muuta seda, mida juht järgmisel tööpäeval teisiti teeb.

Osalejad analüüsivad oma organisatsiooni juhtimispraktikaid ning kavandavad konkreetsed arendussammud.

• Juhid ja juhtkonnad, kelle strateegilised prioriteedid ei jõua juhtide igapäevastesse otsustesse

• Personalijuhid ja HR partnerid

• Juhtide ja HR-i ühised grupid

Kuus juhtimissüsteemi komponenti

• Strateegiline selgus – kas suund ja prioriteedid on juhtidele ning töötajatele arusaadavad?

• Rollid ja vastutus – kas inimestel on selged ootused, otsustusõigus ja vastutus?

• Eesmärgid ja mõõdikud – kas eesmärgid on seotud strateegiaga ja mõõdikud toetavad otsustamist?

• Hindamine ja tasustamine – kas tulemuste hindamine ja tunnustamine on selge, järjepidev ja õiglane?

• Tagasiside – kas igapäevane tagasiside aitab märgata edusamme ja õigeaegselt suunda korrigeerida?

• Tugi, ressursid ja areng – kas inimestel on vajalikud oskused, aeg, vahendid ja juhi tugi?

Koolitus sisaldab arutelusid, juhtumeid, praktilisi tööriistu ja võimalust uusi lähenemisi kohe läbi proovida.

• Ülevaade oma organisatsiooni juhtimissüsteemi tugevustest ja arenduskohtadest

• Arusaam, kuidas kuus komponenti koos strateegia elluviimist toetavad või takistavad

• Konkreetsed arendussammud, mida saab oma meeskonnas ja organisatsioonis kohe rakendama hakata

Toimub tellimusel: aeg, maht ja koht lepitakse kokku päringu põhjal ning sisu kohandatakse teie organisatsioonile.

Juhtkonnale saab sama sisu läbi viia töötoana, mille tulemuseks on ühised kokkulepped. Pikema arendusvajaduse korral jätkub töö diagnostika, juhtimispraktikate kujundamise ja rakendamise toega.