Strativa Advisory

Strateegia loob väärtust alles siis, kui inimesed saavad selle päriselt ellu viia. Strativa Advisory aitab kujundada tulemuslikkuse juhtimise süsteeme ja arendada strateegilist personalijuhtimist, et ettevõtte strateegia jõuaks selgete eesmärkide, vastutuse ja inimeste igapäevase töö kaudu tulemusteni.

Nimi tuleb sõnadest strat + iva: strateegias on iva. Ma ei usu valmis lahenduste kopeerimisse – mitte lahendus enne probleemi, vaid probleem enne lahendust. Töötan kolmes sammus: mõtestan, lihtsustan, viin ellu. Praktika annab küsimused, mida tasub uurida, ja teadus aitab vaadata harjumuspäraste lahenduste taha.

Millega aitan

• Tulemuslikkuse juhtimine – kuue komponendi raamistik, juhtimispraktikate arendamine ja rakendamise tugi.

• Strateegiline personalijuhtimine – personalitöö sidumine ärieesmärkide ja organisatsiooni tulevikuvajadustega.

• Organisatsiooni arendamine – rollid ja vastutus, juhtimispraktikad, organisatsioonikultuur, koostöö ja muutuste elluviimine.

• HR audit ja personalijuhtimise konsultatsioon – faktipõhine ülevaade, kogenud kõrvalpilk ja praktiline tugi konkreetse küsimuse lahendamisel.

• Pühendumusuuring – teaduspõhine töötajakogemuse uuring väikesele ja keskmisele ettevõttele, koos tulemuste tõlkimisega juhtimisotsusteks.

• Juhtimis- ja HR-koolitused – töötoad ja arenguprogrammid juhtidele, juhtkondadele ja personalitöötajatele.

Strativa Advisory asutas Kadi Piikov, kellel on üle 20 aasta kogemust personalijuhtimise, juhtide arendamise ja organisatsiooni arendamise valdkonnas.