Spetsialistist juhiks: Rolli teadlikkus meeskonna juhtimisel

Üleminek spetsialistist juhiks on üks olulisemaid ja samas keerukamaid karjääri pöördepunkte. Väga heast eksperdist ei kasva automaatselt head juhti. Juhtimine vajab teistsuguseid oskusi, mõtteviisi ja teadlikkust.

See koolitus aitab uutel ja potentsiaalsetel juhtidel mõista, mis muutub siis, kui roll muutub spetsialistist juhiks. Räägime juhi identiteedi kujunemisest, suhete muutumisest endiste kolleegidega, ootuste juhtimisest, delegeerimisest, tagasisidest ja usalduse loomisest. Fookuses on praktilised tööriistad, mis aitavad uuel juhil oma rolli kindlalt sisse elada ja meeskonda edukalt juhtida.

Eesmärk

Toetada uusi ja potentsiaalseid juhte üleminekul spetsialistist juhiks, aidata mõista rollimuutust, kujundada teadlikku juhtimiskäekirja ning arendada oskusi, mis on vajalikud meeskonna motiveerimiseks, suhete hoidmiseks ning tulemuste saavutamiseks.

Sihtgrupp

Uued, alustavad või tulevased juhid, aga ka spetsialistid, kes valmistuvad juhirolli vastuvõtmiseks, tiimijuhid, meeskonnajuhid, projektijuhid, koordinaatorid ning kõik, kelle töö sisu laieneb juhtimisvastutusele.

Koolituse sisu

9.45–10.00 Kogunemine ja tervituskohv
10.00–11.30 Sissejuhatus: Mis muutub spetsialistist juhiks saamisel?
- Milline on juhi roll vs spetsialisti roll?
- Suhete muutumine, kolleegist juhiks
- Enesetaju ja juhi määratlus
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Juhi põhioskused ja tüüpilised juhtimislõksud
- Erinevad juhtimisstiilid, autoritaarsest kuni coachivani
- Kuidas leida oma juhtimisstiil?
- Uue juhi tüüpilised lõksud
- Juhi eneseregulatsioon ja emotsionaalne intelligentsus
13.15–14.00 Lõunapaus
14.00–15.30 Kuidas kujuneb toimiv meeskond?
- Juhi roll arengus ja tulemuslikkuses
- Meeskonna arengu etapid
- Kuidas juht kohandab oma stiili vastavalt tiimi küpsusele?
- Motivatsioon töökeskkonnas: sisemised ja välised tegurid
- Delegeerimine kui kriitiline oskus.
- Tagasiside, keerulised vestlused ja ootuste juhtimine
- Coaching ja arenguvestlused juhi tööriistana
- Kokkuvõte koolituspäevast

Õpiväljundid

Koolituse tulemusena osaleja:

mõistab, kuidas muutub roll spetsialistist juhiks;
oskab teadlikult kujundada oma juhtimisidentiteeti;
mõistab erinevaid juhtimisstiile ja oskab neid olukorrale vastavalt rakendada;
teab, kuidas juhtida endisi kolleege ja luua usalduslik töösuhe;
oskab delegeerida ja vältida juhtimislõkse;
suudab pidada keerukaid vestlusi ja anda konstruktiivset tagasisidet;
mõistab meeskonna arengu etappe ja oskab kohandada oma juhtimisstiili tiimi vajaduste järgi;
teab, kuidas motiveerida erinevaid inimesi ja toetada nende arengut.

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.

Koolitaja tutvustus:

Jaanus Värk

Jaanus Värk on omandanud õigusteaduse ning hetkel täiendab ennast Tartu Ülikooli strateegilise juhtimise magistriprogrammis. Ta on täiendanud end juhtimise, meeskonnatöö, muutuste juhtimise ja strateegilise juhtimise valdkondades rohkem kui 30 koolitusel ja seminaril. Samuti on ta panustanud kõrghariduse arengusse Sisekaitseakadeemia nõukogu liikmena.
Koolitajana ühendab ta süsteemse lähenemise, praktilised kogemused ja tugeva teadmistebaasi, pakkudes osalejatele väärtuslikku perspektiivi nii avaliku kui ka erasektori juhtimisväljakutsetest.

Koolitusfirma tutvustus:

Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus

Koolitusfirma Excellence viitab nõudlikele eetilistele ja kvalitatiivsetele kriteeriumitele ning ambitsioonikatele eesmärkidele Koolitus- ja Arenduskeskuse tegevuses, teeninduses ja teenustes. See on teenus, mis ületab tavapäraseid standardeid pakkudes organisatsioonidele paindlikke personali arengu toetamise võimalusi.

Loen koolitusfirma kohta veel.