Praktiline juhtimiskoolitus: spetsialistist inimeste juhiks
Koolituse eesmärk on mõista spetsialisti ja inimeste juhi rollide erinevusi ning saavutada valmisolek saada hakkama sellest tulenevate väljakutsetega; omandada teadmised inimeste juhile vajalikest tegevustest ja baaskompetentsidest, arendada meeskonna juhtimise oskusi.
- I koolituspäev (8 ak/h) Dmitri Volov
- 09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
- 10.00–11.30 Millised on juhi funktsioonid ja tuumkompetentsid tänapäevases organisatsioonis?
- Millised on tänapäeva edukad juhid?
- Erinevad juhtimisstiilid
- Juhi peamised edutegurid meie organisatsioonis
- Juhi (liidri) võimu allikad – struktuuri, teadmiste, moraali ja karisma võim
- Töötajate erinevad vajadused ning nendega arvestamise seos töötajate produktiivsusega
- Millisel tasemel räägime juhtimisest ja millisel eestvedamisest?
- 11.30–11.45 Kohvipaus
- 11.45–13.15 Millised on juhile vajalikud hoiakud ja väärtused igapäevaste juhtimissitsuatsioonide lahendamisel?
- Juht organisatsiooni väärtuste kandjana
- Juhi töös esinevad dilemmad:
- meeskonna huvid vs organisatsiooni vajadused
- spetsialisti rollid vs juhi rollid
- head sõbrasuhted vs distsipliin ja tulemused
- probleemikesksus vs lahendusekesksus
- 13.15–14.00 Lõuna
- 14.00–15.30 Kuidas korrektselt anda ja delegeerida tööülesandeid?
- Peamised põhjused, miks juhid ei delegeeri piisavalt
- Tööülesande andmise põhimõtted ja tüüpvead
- Tööülesande andmise 6 sammu
- Mida peab, võib ja mida ei või delegeerida?
- 15.30–15.45 Paus
- 15.45–17.00 Kuidas anda ja võtta vastu tagasisidet?
- Tagasiside andmise ja vastuvõtmise olulisus
- Tagasisidet soodustavad ja takistavad tegurid
- Tagasiside andmise üli dised põhimõtted – probleemi ja isiku eraldamine, konkreetsus, sagedus, ajalised piirangud, negatiivse tagasiside maht jm
- Tagasiside andmise mudel – 3-astmeline kehtestav sõnum
- Tagasiside vastuvõtmise mudel
- Juhi hoiakud tagasiside vastuvõtmisel ja tüüpilised vead, mis takistavad olulise info saamist oma kaastöötajatelt
- II koolituspäev (8 ak/h) Gerda Mihhailova
- 9.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
- 10.00–11.30 Kuidas tulemuslikult juhtida meeskonnatööd?
- Eduka meeskonna tunnused
- Rollid meeskonnas
- Meeskonna kui grupi arenguetapid
- 11.30–11.45 Kohvipaus
- 11.45-13.15 Millised on juhi peamised juhtimisalased tegevused?
- Organiseerimine
- Planeerimine
- Otsustamine
- Kommunikatsioon
- 13.15-14.00 Lõuna
- 14.00–15.30 Milline on juhi roll töö korraldamisel meeskonnas?
- Juht kui konfliktide lahendaja
- Usalduse elemendid meeskonnatöös
- 15.30–15.45 Paus
- 15.45–17.00 Koolitusel osalejate eneseanalüs ja isikliku arenguplaani koostamine juhi kompetentside arendamiseks
- teab erinevaid juhi funktsioone nii protsesside kui ka inimeste juhtimisel;
- mõistab, kuidas ja miks on muutunud juhtimisstiilid viimaste aastakümnete jooksul;
- teab, milles seisneb juhtimise ja eestvedamise erinevus ning kuidas on eestvedamise erinevad komponendid seotud suurema töötajate motivatsiooni ja tootlikkusega;
- teab iseenda juhtimisstiili eelistust ning teab erinevate juhtimisstiilide potentsiaalset mõju töötajate rahulolule;
- oskab analüüsida iseenda ajakasutust ning näha selle seoseid tulemuslikkusega;
- teadvustab liidri hoiakute ja väärtuste mõju organisatsioonikultuurile ja üksuse töömeeleolule;
- oskab anda korrektselt tööülesandeid;
- teab meeskonnatöö kasutamise eeliseid ja väljakutseid ning põhimõtteid;
- tunneb ära ning oskab hinnata erinevate meeskonnaliikmete rollide ning suhtlemisstiilide mõju grupi tulemuslikkusele;
- teab stressi tekkemehhanisme töökeskkonnas ning peamisi stressijuhtimise tehnikaid;
- teab konfliktide tekkimise tüüpsituatsioone ning põhjuseid organisatsioonis ja peamisi konfliktijuhtimise põhimõtteid;
- oskab koostada endale kui juhile isikliku arenguplaani.
Hind kokkuleppel
See koolitus toimus viimati juunis 2025. Me ei tea veel, kas ja millal see kordub — seepärast on ta siin alles. Küsi järele, kui see sind huvitab.
Sarnased koolitused, mis praegu toimuvad
Meeskonnatöö ja juhtimine
Spetsialistist juhiks
Spetsialistist juhiks on praktiline juhtimiskoolitus alustavatele ja esmatasandi juhtidele, kes soovivad arendada enesekindlaid juhtimisoskusi, õppida tulemuslikku meeskonna juhtimist ning omandada tööriistad eesmärkide seadmise, delegeerimise, tagasiside andmise, suhtlemise ja keeruliste juhtimisolukordade lahendamiseks.
15.10 – 16.10 · Karamelli 2 (7. korrus) või online · 2 päeva (16 akt)
Veiko Värk
Juunika Koolitus OÜ
Juhtimispsühholoogia
Spetsialistist juhiks: Rolli teadlikkus meeskonna juhtimisel
Üleminek spetsialistist juhiks on üks olulisemaid ja samas keerukamaid karjääri pöördepunkte. Väga heast eksperdist ei kasva automaatselt head juhti. Juhtimine vajab teistsuguseid oskusi, mõtteviisi ja teadlikkust.
01.10 · Zoomi keskkonnas · 6 akadeemilist tundi
Jaanus Värk
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
Juhtimispsühholoogia
Spetsialistist juhiks arenguprogramm
Spetsialistist juhiks 1. ja 2. osa Juhi rolli astumine avab ukse uutele väljakutsetele, kus iga otsus ja tegevus aitab vormida meeskonna ja organisatsiooni edulugu.
12.11 – 26.11 · Vana-Lõuna 39/1 (Äripäeva Akadeemia) · 2 päeva
Kristo Krumm
Äripäeva Akadeemia
Juhtimispsühholoogia
Spetsialistist juhiks: suhtlemiskompetentsid
Spetsialistist meeskonna juhiks saamine toob kaasa muutuse rollis ja vastutuses, kus tehniliste oskuste kõrval muutuvad määravaks ka tugevad suhtlemisoskused ning võime juhtida suhteid ja ootusi uues võtmes.
03.11 · 7 akadeemilist tundi
Merit Lage
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
Teavita mind, kui see koolitus taas toimub
See koolitus hetkel ei toimu. Jäta oma kontakt ja anname teada, kui see või mõni sarnane koolitus taas kalendrisse lisandub.
Otsid midagi muud?
Aitame leida sarnase koolituse või koostada tiimile eraldi pakkumise — vestle meiega.