Praktiline juhtimiskoolitus: spetsialistist inimeste juhiks
Paljudes organisatsioonides on üsna tavapärane, et tunnustatud spetsialistist saab ühel päeval meeskonna juht. Uues rollis on vajalikud senisest erinevad teadmised ja oskused.
Koolitusel räägime, mis on juhi funktsioonid ja tuumkompetentsid tänapäevases organisatsioonis? Millised on juhile vajalikud hoiakud ja väärtused igapäevaste juhtimissitsuatsioonide lahendamisel? Kuidas juhtida tulemuslikult meeskonnatööd? Kuidas korrektselt anda ja delegeerida tööülesandeid?
Koolitusel saab teada, kuidas võimalikult valutult spetsialisti roll juhi rolli vastu vahetada ning millised on juhi peamised tegevused ja kompetentsid.
Meetodid:
Interaktiivne loeng, arutelud, grupitööd, situatsiooni analüüs.
Lisainfo:
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
Sihtgrupp
Spetsialistid, kes on lähiajal saanud või saamas juhiks.
Koolituse sisu
- I koolituspäev (8 ak/h) Dmitri Volov
- 09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
- 10.00–11.30 Millised on juhi funktsioonid ja tuumkompetentsid tänapäevases organisatsioonis?
- Millised on tänapäeva edukad juhid?
- Erinevad juhtimisstiilid
- Juhi peamised edutegurid meie organisatsioonis
- Juhi (liidri) võimu allikad – struktuuri, teadmiste, moraali ja karisma võim
- Töötajate erinevad vajadused ning nendega arvestamise seos töötajate produktiivsusega
- Millisel tasemel räägime juhtimisest ja millisel eestvedamisest?
- 11.30–11.45 Kohvipaus
- 11.45–13.15 Millised on juhile vajalikud hoiakud ja väärtused igapäevaste juhtimissitsuatsioonide lahendamisel?
- Juht organisatsiooni väärtuste kandjana
- Juhi töös esinevad dilemmad:
- meeskonna huvid vs organisatsiooni vajadused
- spetsialisti rollid vs juhi rollid
- head sõbrasuhted vs distsipliin ja tulemused
- probleemikesksus vs lahendusekesksus
- 13.15–14.00 Lõuna
- 14.00–15.30 Kuidas korrektselt anda ja delegeerida tööülesandeid?
- Peamised põhjused, miks juhid ei delegeeri piisavalt
- Tööülesande andmise põhimõtted ja tüüpvead
- Tööülesande andmise 6 sammu
- Mida peab, võib ja mida ei või delegeerida?
- 15.30–15.45 Paus
- 15.45–17.00 Kuidas anda ja võtta vastu tagasisidet?
- Tagasiside andmise ja vastuvõtmise olulisus
- Tagasisidet soodustavad ja takistavad tegurid
- Tagasiside andmise üli
dised põhimõtted – probleemi ja isiku eraldamine, konkreetsus, sagedus, ajalised piirangud, negatiivse tagasiside maht jm - Tagasiside andmise mudel – 3-astmeline kehtestav sõnum
- Tagasiside vastuvõtmise mudel
- Juhi hoiakud tagasiside vastuvõtmisel ja tüüpilised vead, mis takistavad olulise info saamist oma kaastöötajatelt
- II koolituspäev (8 ak/h) Gerda Mihhailova
- 9.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
- 10.00–11.30 Kuidas tulemuslikult juhtida meeskonnatööd?
- Eduka meeskonna tunnused
- Rollid meeskonnas
- Meeskonna kui grupi arenguetapid
- 11.30–11.45 Kohvipaus
- 11.45-13.15 Millised on juhi peamised juhtimisalased tegevused?
- Organiseerimine
- Planeerimine
- Otsustamine
- Kommunikatsioon
- 13.15-14.00 Lõuna
- 14.00–15.30 Milline on juhi roll töö korraldamisel meeskonnas?
- Juht kui konfliktide lahendaja
- Usalduse elemendid meeskonnatöös
- 15.30–15.45 Paus
- 15.45–17.00 Koolitusel osalejate eneseanalüs ja isikliku arenguplaani koostamine juhi kompetentside arendamiseks
Õpiväljundid
- teab erinevaid juhi funktsioone nii protsesside kui ka inimeste juhtimisel;
- mõistab, kuidas ja miks on muutunud juhtimisstiilid viimaste aastakümnete jooksul;
- teab, milles seisneb juhtimise ja eestvedamise erinevus ning kuidas on eestvedamise erinevad komponendid seotud suurema töötajate motivatsiooni ja tootlikkusega;
- teab iseenda juhtimisstiili eelistust ning teab erinevate juhtimisstiilide potentsiaalset mõju töötajate rahulolule;
- oskab analüüsida iseenda ajakasutust ning näha selle seoseid tulemuslikkusega;
- teadvustab liidri hoiakute ja väärtuste mõju organisatsioonikultuurile ja üksuse töömeeleolule;
- oskab anda korrektselt tööülesandeid;
- teab meeskonnatöö kasutamise eeliseid ja väljakutseid ning põhimõtteid;
- tunneb ära ning oskab hinnata erinevate meeskonnaliikmete rollide ning suhtlemisstiilide mõju grupi tulemuslikkusele;
- teab stressi tekkemehhanisme töökeskkonnas ning peamisi stressijuhtimise tehnikaid;
- teab konfliktide tekkimise tüüpsituatsioone ning põhjuseid organisatsioonis ja peamisi konfliktijuhtimise põhimõtteid;
- oskab koostada endale kui juhile isikliku arenguplaani.
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.