Mikroettevõtte või väikese osakonna juhtimise iseärasused
Mikroettevõtete juhtimisel on mitmeid iseärasusi ja ohte, näiteks mikroettevõtet hakatakse juhtima nagu perekonda või sõpruskonda. Selline lähenemine on loomulik, sest mikroettevõte sarnanebki sageli meeskonnaga, mida iseloomustavad sõprussuhted ja mitteametlik töökeskkond. Kuigi peresarnane kultuur võib luua lojaalsust ja usaldust, on sellel ka olulisi puudusi firma juhtimisel. Kuid see on ainult üks tüüpilistest vigadest mikroettevõtte juhtimisel.
Eesmärk
anda mikroettevõtete juhtidele ja omanikele teadmised ja oskused, mis aitavad neil vältida tüüpilisi vigu, rakendada sobivaid juhtimisstiile ja arendada vajalikke juhtimispädevusi. Koolitusel keskendume mikroettevõtete spetsiifikale, peresisese juhtimise tüübiga kaasnevatele probleemidele ning omaniku – juhi rolli väljakutsetele ja võimalustele.
Sihtgrupp
Ettevõtte juhid, omanikud, keskastmejuhid, personalijuhid, spetsialistid ning kõik teised teemast huvitatud.
Koolituse sisu
- Mille poolest erineb mikroettevõtte juhtimine oluliselt suurema ettevõtte juhtimisest?
- Millised on tüüpilised vead mikroettevõtte juhtimisel?
- Miks mikroettevõtte juhtimine perekonnana on problemaatiline? Kuidas sellist perekonnana juhtimist korrigeerida?
- Milliseid juhtimisstiile tuleks mikroettevõtte juhtimisel rakendada ja millises olukorras toob üks või teine juhtimisstiil edu?
- Milliseid juhtimise ning juhtimispsühholoogia teadmisi ja oskuseid peaksid mikroettevõtte juhid arendama?
- Kuidas omaniku – juhina edukalt juhtida?
- Mis on omanikuks kui ka juhiks olemise eelised?
- Mis on peamised väljakutsed ja lõksud?
Õpiväljundid
oskab valida ja kohandada sobivaid juhtimisstiile vastavalt mikroettevõtte vajadustele ja kontekstile, arvestades nii töötajate motivatsiooni kui ka ettevõtte arenguetappi. Samuti saab koolitusel teadlikke juhtimisvõtteid, kuidas tasakaalustada omaniku ja juhi rolle, vältida levinud lõkse ning tagada ettevõtte jätkusuutlikkus ja areng.
Lisainfo
Koolituse läbinu oskab valida ja kohandada sobivaid juhtimisstiile vastavalt mikroettevõtte vajadustele ja kontekstile, arvestades nii töötajate motivatsiooni kui ka ettevõtte arenguetappi. Samuti saab koolitusel teadlikke juhtimisvõtteid, kuidas tasakaalustada omaniku ja juhi rolle, vältida levinud lõkse ning tagada ettevõtte jätkusuutlikkus ja areng.