Mikroettevõtte või väikese osakonna juhtimise iseärasused
Kas juhid mikroettevõtet või väikest osakonda/allüksust kus on alla 10 töötaja? Või plaanid oma äri alustada? Mikroettevõtte ning väikse osakonna juhtimine erineb oluliselt suurema ettevõtte juhtimisest ning nõuab spetsiifilisi teadmisi ja oskusi.
Mikroettevõtete juhtimisel on mitmeid iseärasusi ja ohte, näiteks mikroettevõtet hakatakse juhtima nagu perekonda või sõpruskonda. Selline lähenemine on loomulik, sest mikroettevõte sarnanebki sageli meeskonnaga, mida iseloomustavad sõprussuhted ja mitteametlik töökeskkond. Kuigi peresarnane kultuur võib luua lojaalsust ja usaldust, on sellel ka olulisi puudusi firma juhtimisel. Kuid see on ainult üks tüüpilistest vigadest mikroettevõtte juhtimisel.
Koolituse eesmärk on anda mikroettevõtete juhtidele ja omanikele teadmised ja oskused, mis aitavad neil vältida tüüpilisi vigu, rakendada sobivaid juhtimisstiile ja arendada vajalikke juhtimispädevusi. Koolitusel keskendume mikroettevõtete spetsiifikale, peresisese juhtimise tüübiga kaasnevatele probleemidele ning omaniku – juhi rolli väljakutsetele ja võimalustele.
Sihtrühm:
Ettevõtte juhid, omanikud, keskastmejuhid, personalijuhid, spetsialistid ning kõik teised teemast huvitatud.
Koolituse sisu:
- Mille poolest erineb mikroettevõtte juhtimine oluliselt suurema ettevõtte juhtimisest?
- Millised on tüüpilised vead mikroettevõtte juhtimisel?
- Miks mikroettevõtte juhtimine perekonnana on problemaatiline? Kuidas sellist perekonnana juhtimist korrigeerida?
- Milliseid juhtimisstiile tuleks mikroettevõtte juhtimisel rakendada ja millises olukorras toob üks või teine juhtimisstiil edu?
- Milliseid juhtimise ning juhtimispsühholoogia teadmisi ja oskuseid peaksid mikroettevõtte juhid arendama?
- Kuidas omaniku – juhina edukalt juhtida?
- Mis on omanikuks kui ka juhiks olemise eelised?
- Mis on peamised väljakutsed ja lõksud?
Koolituse läbinu oskab valida ja kohandada sobivaid juhtimisstiile vastavalt mikroettevõtte vajadustele ja kontekstile, arvestades nii töötajate motivatsiooni kui ka ettevõtte arenguetappi. Samuti saab koolitusel teadlikke juhtimisvõtteid, kuidas tasakaalustada omaniku ja juhi rolle, vältida levinud lõkse ning tagada ettevõtte jätkusuutlikkus ja areng.
Koolitaja:
prof emer. Mare Teichmann
Tallinna Tehnikaülikooli emeriitprofessor, psühholoog; PE Konsult, juhataja
Mare Teichmann on psühholoogia emeriitprofessor, Tallinna Tehnikaülikooli psühholoogia õppetooli asutaja, tööstuspsühholoogia instituudi asutaja. Mare peamised uurimisvaldkonnad on tööstress, psühhosotsiaalsed tegurid tööl, elukvaliteet, sh. tööelu kvaliteet, tööga seotud kontrollkese ning teised töö ja juhtimisega seotud psühholoogilised probleemid. E-õppe ja e-testimise lahenduste pioneer Eestis. Paralleelselt akadeemilise tööga on ta rakendanud PE Konsult tegevjuhina teaduspõhiseid teadmisi ja psühholoogilisi meetodeid praktikas. Lisaks loengutele ja konsultatsioonidele on tema juhtimisel välja töötatud testid erinevate tööl esinevate psühhosotsiaalsete tegurite ning nendega seotud riskide mõõtmiseks ja hindamiseks. Aastatel 1980–1989 oli Mare Teichmann ENSV Teaduste Akadeemia Eksperimentaalse ja Kliinilise Meditsiini Instituudi (praegu Tervise Arengu Instituut) kutsepatoloogia osakonna teadur. 1988. aastast töötab ta Tallinna Tehnikaülikoolis. Mare Teichmann on psühholoogiaprofessor, Tallinna Tehnikaülikooli psühholoogia õppetooli asutaja (1992), tööstuspsühholoogia instituudi asutaja ja direktor (2009), nüüd emeriitprofessor. Töötanud järgmistel ametikohtadel: * Tallinna Tehnikaülikooli psühholoogia professor ja -õppetooli juhataja (1992). * Tallinna Tehnikaülikooli tööstuspsühholoogia instituudi direktor (2009). Mare Teichmann on külalisprofessorina õpetanud paljudes ülikoolides, sealhulgas Helsingi Ülikoolis, Oslo Ülikoolis, Viini Ülikoolis, Valencia Ülikoolis, Cambridge’i Ülikoolis, Sevilla Ülikoolis, Sileesia Ülikoolis, Grenoble’i Ülikoolis. Lisaks on ta AS PE Konsult juhataja (1996).