Kuidas säilitada töötajate motivatsioon kriisiolukorras?
Täna on paljud juhid olukorras, milleks ei osatud ette valmistuda. Eriolukorras kipume näpuga järge ajama seadustes ja unustame ära, et olenemata sotsiaalse distantsi kehtestamisest vajavad töötajad endiselt inimlikku sidet. Millele eriolukorras inimeste juhtimisel tähelepanu pöörata? Mida tunneb kriisiolukorras töötaja? Kuidas suhelda töötajaga, kellega silmast silma side on katkenud?
Tegemist on reaalajas toimuva veebiseminariga, mis tähendab, et kõik osalejad on koos koolitajaga ühises veebiruumis, toimub interaktiivne arutelu ja küsimuste-vastuste voor.
Eesmärk
on omandada teadmisi inimeste juhtimisest eriolukorras. Saada ideid meeskonna motiveerimiseks. Parendada kommunikatsiooni töötajatega.
Sihtgrupp
personalijuhid ja –spetsialistist, keskastme- ja tippjuhid
Koolituse sisu
- 13.55–14.00 Kogunemine veebikeskkonnas
- 14.00–15.30 Missugused tegevused peavad täna inimeste juhtimisel olema fookuses?
- Töötajate toimetulek muutustega
- Inimeste juhtimine kriisi ajal ja tugeva töösuhte hoidmine
- Meeskonna motiveerimine ja kommunikatsioon
- Võimalused ja tegevused töötajate arengu toetamiseks
- Töösuhte muutumine pärast kriisi
- Juhi enesearengu juhtimine ja ajajuhtimise olulisus
Õpiväljundid
- oskab rakendada juhtimise põhimõtteid meeskonnatöö parendamiseks;
- oskab hinnata töötajate toimetulekut eriolukorras;
- teab erinevaid võimalusi töötaja arengu toetamiseks.