Kuidas luua iseseisev ja vastutust võttev meeskond?

Paljud alustavad juhid avastavad üsna kiiresti, et hea spetsialist olemine ei tähenda automaatselt head juhti.

Uues rollis tekib sageli tunne, et juht peab kõike teadma, kõike kontrollima ja vajadusel ka ise ära tegema.

Endiste kolleegidega piiride seadmine võib olla keeruline ning vastutuse delegeerimise asemel kipub juht võtma liiga palju enda kanda.

Selle tulemusena suureneb töökoormus, meeskond muutub juhist sõltuvaks ning juhil jääb üha vähem aega oma tegeliku rolli täitmiseks – inimeste ja tulemuste juhtimiseks.

Aidata juhil mõista oma uut rolli ning teha teadlik üleminek spetsialistist juhiks.

Osalejad saavad praktilised tööriistad, sealhulgas juhi rollikaare, vastutuse delegeerimise mudeli ning coaching'u küsimused, mida kasutada igapäevases juhtimistöös.

Meeskonnajuhid, kes soovivad arendada praktilisi juhtimisoskusi. Programm sobib ka väikese või kasvava meeskonna juhtidele, kes vajavad rohkem kindlust igapäevastes juhtimisolukordades. Eriti kasulik on see neile, kes soovivad parandada delegeerimist, suhtlemist ja meeskonna suunamist.

• Kuidas delegeerida teadlikumalt vastutust meeskonnale

• Kuidas sekkuda vähem mikromanageerivalt

• Kuidas luua rohkem selgust rollides, ootustes ja vastutusalades

• Kuidas suunata meeskonda iseseisvamalt tegutsema ja vastutust võtma

Õpiväljunditena koolituse läbinu:

• mõistab juhi rolli ja mõju meeskonna tulemuslikkusele

• oskab märgata üleaitamist, liigset kontrollimist ja mikromanageerimise ilminguid

• teab, kuidas toetada vastutuse võtmist ja iseseisvust meeskonnas