Kuidas ajurünnakuid edukalt läbi viia?
Teenuste ja toodete arendamisel on pidevalt vaja värsket pilku ning mõelda, kuidas saab paremini, kiiremini, tõhusamalt. Selleks omakorda on vaja nutikat ja eesmärgile pühendunud meeskonda. Kas oled juhina veendunud, et senised praktikad ja harjumused viivad sinu äri või organisatsiooni eesmärgile lähemale? Tõhusad tööriistad ja metoodiline lähenemine aitavad meeskonnal „kastist välja“ mõelda ning pakkuda uusi ideid teenuste ja toodete arendamiseks ja probleemide lahendamiseks.
Eesmärk
anda juhile kaheksa tööriista, et suunata oma meeskonda innovatsioonile – et meeskond märkaks võimalusi enne konkurente ning oskaks need läbi mõelda ja ellu viia.
Sihtgrupp
juhid, kes soovivad koos oma meeskonnaga teenuste ja toodete arendamiseks tõusta järgmisele tasemele. Oodatud on nii keskastme- ja tippjuhid ning projektijuhid, kes vastutavad teenuste, projektide või äri arendamise eest.
Osalemise eeldused
Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevale küsimusele: Kas tunned juhina, et meeskond ei mõtle piisavalt kaasa? Meeskond ei paku uusi ideid, kuid teie tegutsemissfääris on neid pidevalt vaja? Kas konkurendid arenevad kiiremini? Teie valdkonnas pole ammu olulisi uuendusi tehtud või on need teinud teie konkurent? Kas teie meeskonnas tehakse palju asju praegusel viisil, sest nii on ju alati tehtud ning seniseid praktikaid ei seata regulaarselt kahtluse alla?
Koolituse sisu
- Vaatleja – võimaluse märkamine ja väljakutse defineerimine
- Lahendamist vajava olukorra defineerimine ja eesmärkidega sidumine
- Põhjus-tagajärg analüüs
- Soovitava olukorra kokku leppimine
- Leiutaja - suure hulga erinevate lahenduste leidmine
- Meeskonnas olemas oleva teadmise kokku kogumine
- Uudsete lahendusideede genereerimine
- Uurija - suurest hulgast lahendustest parimate valimine ja nende edasi arendamine
- Ideede võrdlemine omavahel ning soovitud olukorraga
- Ideede prioritiseerimine, huvigruppide ja ressursside hindamine
- Elluviija – eesmärgistamine ja mõõtmine ehk järgmiste sammude kokku leppimine
- Eesmärgiga seotuse kontroll, fookuse hoidmine ning mõõdikute seadmine
- Regulaarse raporteerimise loomine
- Päeva kokkuvõte ning järelkonsultatsiooni võimaluse tutvustamine
Õpiväljundid
osaleja teab, kuidas suunata oma meeskonda märkama ja analüüsima lahendamist vajavaid olukordi ja võimalusi; genereerima nende olukordade lahendamiseks suure hulga ideid; neid ideid ühiselt edasi arendama, analüüsima ja parimad välja valima; seadma parimate ideede elluviimisega seotud eesmärke ja mõõdikuid viisil, et kogu meeskond on kaasatud ning progress on ühiselt jälgitav.
Lisainfo
Koolituse tulemusi hinnatakse koolituspäeva lõpul ühise arutelu käigus, kus osalejad jagavad oma tähelepanekuid ja harjutusülesannete tulemusi. Tunnistuse väljastamise eelduseks on koolitusel osalemine terves mahus. Maht: 8 akadeemilist tundi + 1h konsultatsiooni 1 kuu jooksul peale koolituse toimumist. Konsultatsiooni aeg lepitakse koolitajaga eraldi kokku.