Kaasav juhtimine – tulemuste ja arengu ühendamise kunst

Koolitus annab juhile kaasamist toetavad tööriistad, mis aitavad siduda tulemused ja arengueesmärgid, kasvatada töötajate vastutustunnet ning kujundada meeskonnas usalduslikku ja motiveerivat õhkkonda.

Kas tänapäeva juhile piisab vaid tulemustest või on vaja enamat?
Juhi roll on muutunud – töötajad ootavad kaasamist, arenguvõimalusi ja partnerlikku suhtlust. Samal ajal ootab organisatsioon juhilt võimekust saavutada tulemusi ja arendada oma meeskonna potentsiaali.

Kõigist juhtidest ei pea saama coach’e, kuid kaasava juhtimise oskused on tänases tööelus hädavajalikud. Need aitavad juhil luua keskkonna, kus iga töötaja tunneb, et tema panus on oluline, ja kus tulemused sünnivad koostöös.

Koolitus toimub reaalajas veebikeskkonnas – lühikesed teooriaosad vahelduvad praktiliste harjutuste, simulatsioonide ja aruteludega.
Osalejad saavad kasutada koolituse käigus välja töötatud juhi tööriistakasti, kuhu kuuluvad:

• 3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa
• Arenguvestluse kompass (eesliinist tippjuhini toimiv protsess)
• SMARTER eesmärkide redel
• Potentsiaali radar (töötajate tugevuste ja arenguvõimaluste märkamise meetod)
• Tagasiside 2+1 (kaasava tagasiside formaat)

Koolituse eesmärk on anda juhtidele praktilised tööriistad tulemuste ja arengu juhtimiseks kaasavate meetoditega, kasvatades nii organisatsiooni tulemuslikkust kui ka töötajate motivatsiooni ja vastutustunnet.

Sihtgrupp:
Erinevate tasandite juhid (tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid) ja juhtivadspetsialistid, meeskonnajuhid, personalijuhid ja -spetsialistid.

Programm:

• I moodul: Eesmärgid, tulemused ja kaasav juhtimine
  • 13.00–14.30 Muutunud ootused juhtimisele ja tulemuste juhtimise uued praktikad
    • Juhi roll 2020+ töömaailmas: kaasav juht, strateegiline partner, inimeste arendaja
    • Psühholoogia aluspõhimõtted tasakaalus juhtimiseks
    • Juhi emotsionaalne stiil meeskonna mõjutajana
    • SMART ja SMARTER eesmärgid: kuidas seada sihte, mis motiveerivad ja viivad tulemuseni?
    • Simulatsioon: „Tulemuste vestlus vs arengupartnerlus“
  • 14.30–14.45 Paus
  • 14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad juhi igapäevatöös
    • 3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa igapäevases juhtimises
    • Eesmärkide sidumine vastutuse ja motivatsiooniga
    • Tunnustav ja hinnanguvaba tagasiside
    • Kaasavad küsimused, mis aitavad lahendusi leida ja muutusi ellu viia
    • Harjutus: SMARTER eesmärkide kujundamine kaasava küsimuste tehnikaga
• II moodul: Potentsiaali avamine ja arengu toetamine
  • 13.00–14.30 Arengule suunatud juhtimiskultuuri loomine
    • Usaldus ja avatus kui alused arengule ja innovatsioonile
    • Meeskonna tugevuste ja peidetud potentsiaali märkamise tööriistad
    • Kaasavad küsimused arengupotentsiaali avamiseks
    • Mini-case: „Meeskonna peidetud tugevused“
  • 14.30–14.45 Paus
  • 14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad potentsiaali kasvatamiseks
    • Potentsiaali radar töötajate tugevuste ja arenguvestluste jaoks
    • Tagasiside 2+1: tugevused + arengusoovitus
    • Arenguvestluse kompass: protsessi ülesehitus erinevatel juhtimistasanditel
    • Töötajate karjääri ja arenguplaanide sidumine organisatsiooni eesmärkidega
    • Juhi eneseareng: eneseanalüüsi kasutamine kaasava juhtimise kasvatamiseks
    • Harjutus: „Minu meeskonna arengu kaart“
• III moodul: Praktikum – Juhtide klubi
  • Toimub 3 nädalat pärast II moodulit.
    • Õpitud oskuste rakendamine päris tööelus
    • Kogemuste jagamine ja juhtumianalüüsid
    • Grupiarutelud: eesmärgid, vastutus, motivatsioon, tagasiside
    • Kokkuvõte: „Minu juhi tööriistakast tulemuste ja arengu juhtimiseks“

Meetodid:
Interaktiivne loeng, arutelud, juhendatud praktilised ülesanded, individuaalne kodune ülesanne, rühmatöö ja koostööülesanded, juhtumianalüüsid.

Koolitaja:
Ülle Pind on lõpetanud Tartu Ülikooli ajakirjanduse kommunikatsioonijuhtimise eriala (BA) ja Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise eriala (MA). Ta on lõpetanud Inglismaal, AoEC Tippjuhtide coachingu väljaõppeprogrammi ja omab diplomit “The Advanced Practicioner Diploma in Executive Coaching”. Lisaks on ta läbinud karjäärinõustaja ja mentori väljaõppe ning praktiseerinud seda alates 2004. aastast.
Üllel on pikaajaline strateegilise juhtimise kogemus personalijuhi ja tippjuhtkonna liikmena organisatsioonides Swedbank Eesti, Ericsson Eesti, Elcoteq Tallinn, Stora Enso Baltikum, Paikuse Saeveski. Organisatsioonide personalijuhina on ta olnud eestvedajaks ja muudatuste juhiks nii personali-, juhtimise-, kui organisatsioonikultuuride valdkondades. Erinevate valdkondade praktiline ja põhjalik juhtimise kogemus on teinud temast hinnatud koolitaja, juhtimiskonsultandi ja coachi viimased 15 aastat.
Töötades personalijuhina erinevates ettevõtetes, on ta tõestanud visiooni loomise ja praktilise tööga, kuidas inimlik ja hooliv suhtumine toetab organisatsiooni tulemusi. Tema personalijuhtimise ajajärgul omistati Swedbankile Pere- ja Töötajasõbraliku tööandja kuldmärgis ja kaasaegse tööandja märgis “Austame erinevusi”. Suureks isiklikuks tunnustuseks peab ta Swedbanki Aasta Juht 2020 ja PARE Mõjukaim Personalijuht 2021 tiitlit.