Kaasav juhtimine – tulemuste ja arengu ühendamise kunst

Koolitus annab juhile kaasamist toetavad tööriistad, mis aitavad siduda tulemused ja arengueesmärgid, kasvatada töötajate vastutustunnet ning kujundada meeskonnas usalduslikku ja motiveerivat õhkkonda.

Kas tänapäeva juhile piisab vaid tulemustest või on vaja enamat?
Juhi roll on muutunud – töötajad ootavad kaasamist, arenguvõimalusi ja partnerlikku suhtlust. Samal ajal ootab organisatsioon juhilt võimekust saavutada tulemusi ja arendada oma meeskonna potentsiaali.

Kõigist juhtidest ei pea saama coach’e, kuid kaasava juhtimise oskused on tänases tööelus hädavajalikud. Need aitavad juhil luua keskkonna, kus iga töötaja tunneb, et tema panus on oluline, ja kus tulemused sünnivad koostöös.

Koolitus toimub reaalajas veebikeskkonnas – lühikesed teooriaosad vahelduvad praktiliste harjutuste, simulatsioonide ja aruteludega.
Osalejad saavad kasutada koolituse käigus välja töötatud juhi tööriistakasti, kuhu kuuluvad:

3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa
Arenguvestluse kompass (eesliinist tippjuhini toimiv protsess)
SMARTER eesmärkide redel
Potentsiaali radar (töötajate tugevuste ja arenguvõimaluste märkamise meetod)
Tagasiside 2+1 (kaasava tagasiside formaat)

Eesmärk

Anda juhtidele praktilised tööriistad tulemuste ja arengu juhtimiseks kaasavate meetoditega, kasvatades nii organisatsiooni tulemuslikkust kui ka töötajate motivatsiooni ja vastutustunnet.

Sihtgrupp

Erinevate tasandite juhid (tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid) ja juhtivadspetsialistid, meeskonnajuhid, personalijuhid ja -spetsialistid.

Koolituse sisu

I moodul: Eesmärgid, tulemused ja kaasav juhtimine
- 13.00–14.30 Muutunud ootused juhtimisele ja tulemuste juhtimise uued praktikad
  - Juhi roll 2020+ töömaailmas: kaasav juht, strateegiline partner, inimeste arendaja
  - Psühholoogia aluspõhimõtted tasakaalus juhtimiseks
  - Juhi emotsionaalne stiil meeskonna mõjutajana
  - SMART ja SMARTER eesmärgid: kuidas seada sihte, mis motiveerivad ja viivad tulemuseni?
  - Simulatsioon: „Tulemuste vestlus vs arengupartnerlus“
- 14.30–14.45 Paus
- 14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad juhi igapäevatöös
  - 3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa igapäevases juhtimises
  - Eesmärkide sidumine vastutuse ja motivatsiooniga
  - Tunnustav ja hinnanguvaba tagasiside
  - Kaasavad küsimused, mis aitavad lahendusi leida ja muutusi ellu viia
  - Harjutus: SMARTER eesmärkide kujundamine kaasava küsimuste tehnikaga
II moodul: Potentsiaali avamine ja arengu toetamine
- 13.00–14.30 Arengule suunatud juhtimiskultuuri loomine
  - Usaldus ja avatus kui alused arengule ja innovatsioonile
  - Meeskonna tugevuste ja peidetud potentsiaali märkamise tööriistad
  - Kaasavad küsimused arengupotentsiaali avamiseks
  - Mini-case: „Meeskonna peidetud tugevused“
- 14.30–14.45 Paus
- 14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad potentsiaali kasvatamiseks
  - Potentsiaali radar töötajate tugevuste ja arenguvestluste jaoks
  - Tagasiside 2+1: tugevused + arengusoovitus
  - Arenguvestluse kompass: protsessi ülesehitus erinevatel juhtimistasanditel
  - Töötajate karjääri ja arenguplaanide sidumine organisatsiooni eesmärkidega
  - Juhi eneseareng: eneseanalüüsi kasutamine kaasava juhtimise kasvatamiseks
  - Harjutus: „Minu meeskonna arengu kaart“
III moodul: Praktikum – Juhtide klubi
- Toimub 3 nädalat pärast II moodulit.
  - Õpitud oskuste rakendamine päris tööelus
  - Kogemuste jagamine ja juhtumianalüüsid
  - Grupiarutelud: eesmärgid, vastutus, motivatsioon, tagasiside
  - Kokkuvõte: „Minu juhi tööriistakast tulemuste ja arengu juhtimiseks“

Õpiväljundid

Koolituse tulemusena osaleja:

mõistab, kuidas siduda organisatsiooni eesmärgid ja töötajate areng kaasavate meetodite abil;
oskab seada ja juhtida SMARTER eesmärke;
oskab rakendada 3K tööriista (Kuula – Küsi – Kaasa) igapäevases juhtimises;
tunneb Arenguvestluse kompassi protsessi ja oskab seda kohandada erinevatel juhtimistasanditel;
kasutab Tagasiside 2+1 meetodit töötajate vastutuse ja motivatsiooni kasvatamiseks;
oskab märgata ja arendada töötajate tugevusi Potentsiaali radari abil;
on teadlik oma juhtimisstiilist ja oskab rakendada eneseanalüüsi kaasava juhtimise arendamiseks.

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.

Koolitaja tutvustus:

Ülle Pind

Ülle Pind on lõpetanud Tartu Ülikooli ajakirjanduse kommunikatsioonijuhtimise eriala (BA) ja Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise eriala (MA). Ta on lõpetanud Inglismaal AoEC Tippjuhtide coachingu väljaõppeprogrammi ja omab diplomit “The Advanced Practicioner Diploma in Executive Coaching”. Lisaks on ta läbinud karjäärinõustaja ja mentori väljaõppe ning praktiseerinud seda alates 2004. aastast.

Koolitusfirma tutvustus:

Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus

Koolitusfirma Excellence viitab nõudlikele eetilistele ja kvalitatiivsetele kriteeriumitele ning ambitsioonikatele eesmärkidele Koolitus- ja Arenduskeskuse tegevuses, teeninduses ja teenustes. See on teenus, mis ületab tavapäraseid standardeid pakkudes organisatsioonidele paindlikke personali arengu toetamise võimalusi.

Loen koolitusfirma kohta veel.