Kaasav juhtimine – tulemuste ja arengu ühendamise kunst

Kas tänapäeva juhile piisab vaid tulemustest või on vaja enamat?
Juhi roll on muutunud – töötajad ootavad kaasamist, arenguvõimalusi ja partnerlikku suhtlust. Samal ajal ootab organisatsioon juhilt võimekust saavutada tulemusi ja arendada oma meeskonna potentsiaali.

Kõigist juhtidest ei pea saama coach’e, kuid kaasava juhtimise oskused on tänases tööelus hädavajalikud. Need aitavad juhil luua keskkonna, kus iga töötaja tunneb, et tema panus on oluline, ja kus tulemused sünnivad koostöös.

Koolitus toimub reaalajas veebikeskkonnas – lühikesed teooriaosad vahelduvad praktiliste harjutuste, simulatsioonide ja aruteludega.
Osalejad saavad kasutada koolituse käigus välja töötatud juhi tööriistakasti, kuhu kuuluvad:

• 3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa
• Arenguvestluse kompass (eesliinist tippjuhini toimiv protsess)
• SMARTER eesmärkide redel
• Potentsiaali radar (töötajate tugevuste ja arenguvõimaluste märkamise meetod)
• Tagasiside 2+1 (kaasava tagasiside formaat)

Anda juhtidele praktilised tööriistad tulemuste ja arengu juhtimiseks kaasavate meetoditega, kasvatades nii organisatsiooni tulemuslikkust kui ka töötajate motivatsiooni ja vastutustunnet.

Erinevate tasandite juhid (tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid) ja juhtivadspetsialistid, meeskonnajuhid, personalijuhid ja -spetsialistid.

• I moodul: Eesmärgid, tulemused ja kaasav juhtimine
  • 13.00–14.30 Muutunud ootused juhtimisele ja tulemuste juhtimise uued praktikad
    • Juhi roll 2020+ töömaailmas: kaasav juht, strateegiline partner, inimeste arendaja
    • Psühholoogia aluspõhimõtted tasakaalus juhtimiseks
    • Juhi emotsionaalne stiil meeskonna mõjutajana
    • SMART ja SMARTER eesmärgid: kuidas seada sihte, mis motiveerivad ja viivad tulemuseni?
    • Simulatsioon: „Tulemuste vestlus vs arengupartnerlus“
  • 14.30–14.45 Paus
  • 14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad juhi igapäevatöös
    • 3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa igapäevases juhtimises
    • Eesmärkide sidumine vastutuse ja motivatsiooniga
    • Tunnustav ja hinnanguvaba tagasiside
    • Kaasavad küsimused, mis aitavad lahendusi leida ja muutusi ellu viia
    • Harjutus: SMARTER eesmärkide kujundamine kaasava küsimuste tehnikaga
• II moodul: Potentsiaali avamine ja arengu toetamine
  • 13.00–14.30 Arengule suunatud juhtimiskultuuri loomine
    • Usaldus ja avatus kui alused arengule ja innovatsioonile
    • Meeskonna tugevuste ja peidetud potentsiaali märkamise tööriistad
    • Kaasavad küsimused arengupotentsiaali avamiseks
    • Mini-case: „Meeskonna peidetud tugevused“
  • 14.30–14.45 Paus
  • 14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad potentsiaali kasvatamiseks
    • Potentsiaali radar töötajate tugevuste ja arenguvestluste jaoks
    • Tagasiside 2+1: tugevused + arengusoovitus
    • Arenguvestluse kompass: protsessi ülesehitus erinevatel juhtimistasanditel
    • Töötajate karjääri ja arenguplaanide sidumine organisatsiooni eesmärkidega
    • Juhi eneseareng: eneseanalüüsi kasutamine kaasava juhtimise kasvatamiseks
    • Harjutus: „Minu meeskonna arengu kaart“
• III moodul: Praktikum – Juhtide klubi
  • Toimub 3 nädalat pärast II moodulit.
    • Õpitud oskuste rakendamine päris tööelus
    • Kogemuste jagamine ja juhtumianalüüsid
    • Grupiarutelud: eesmärgid, vastutus, motivatsioon, tagasiside
    • Kokkuvõte: „Minu juhi tööriistakast tulemuste ja arengu juhtimiseks“

Koolituse tulemusena osaleja:

• mõistab, kuidas siduda organisatsiooni eesmärgid ja töötajate areng kaasavate meetodite abil;
• oskab seada ja juhtida SMARTER eesmärke;
• oskab rakendada 3K tööriista (Kuula – Küsi – Kaasa) igapäevases juhtimises;
• tunneb Arenguvestluse kompassi protsessi ja oskab seda kohandada erinevatel juhtimistasanditel;
• kasutab Tagasiside 2+1 meetodit töötajate vastutuse ja motivatsiooni kasvatamiseks;
• oskab märgata ja arendada töötajate tugevusi Potentsiaali radari abil;
• on teadlik oma juhtimisstiilist ja oskab rakendada eneseanalüüsi kaasava juhtimise arendamiseks.