Inimeste juhtimine coachingu abil

Coaching on üks tulemuslikumaid juhtide ja töötajate arendamise metoodikaid, mille investeeringutasuvust on tõendatud erinevate uuringute raames (sh Harvard Business Review). Koolitusel omandad teadmised coachingu-filosoofiast ja treenid oma mõtteviisi, et olla enda ja oma inimeste arengukatalüsaatoriks ja suurte saavutuste võimaldajaks. Väikesed, kuid põhimõttelised muutused juhtimiskäekirjas loovad vajalikud eeldused soovitud eesmärkide saavutamiseks. Lisaks äriliste sihtide toetamisele suurendad coachinguga meeskonnaliikmete motivatsiooni ja pühendumust ning toetad tegutsemisvabadust.

anda juhtidele sissevaade coachingu metoodikasse ja mõtteviisi ning lihtsad ja praktilised coachingu tööriistad juhtimiseks.

ettevõtjad ja juhid, kes soovivad parandada oma meeskonna motivatsiooni ja vastutuse võtmist; juhid, kes saavad aru, et eesmärke saavad nad saavutada vaid läbi iseenese mõtteviisi ja käitumise muutmise.

Sissejuhatus, coachingu tutvustus. Kuulamine ja mittekuulamine, praktilised harjutused. Coachingu alustalad, coachingu kasutusvõimalused. Aktiivne kuulamine ja mittekuulamine kui coachiva juhtimise tööriistad, selle mõju inimestele. Kasutatavad meetodid: Harjutused, loeng, arutelu. Peegeldamine ja tagasisidestamine. Peegeldamine ja tagasisidestamine kui coachiva juhtimise tööriistad. Teise inimese positsiooni mõistmine. Kasutatavad meetodid: Loeng, coachiva vestluse praktiseerimine. Küsimuste abil juhtimine. Küsimine kui info hankimine, toetamine, vastutuse andmine. Eesmärkide seadmine, vastutuse andmine. Kasutatavad meetodid: Loeng, arutelu, coachiva vestluse praktiseerimine. Harjutamine ja kokkuvõte. Plaani koostamine, õpitu peegeldamine, toetuse küsimine. Vastutuse võtmine. Kasutatavad meetodid: coachiva vestluse praktiseerimine, arutelu, iseseisev töö, tagasisidestamine.

mõistab coachingu mõtteviisi ja selle praktilist kasu endale ja meeskonnale; teab coachingu rakendamisvõimalusi; teab peamisi coachingutööriistu; mõistab aktiivset kuulamist ja mittekuulamist; oskab peegeldamist ja tagasisidestamist; oskab küsimuste kaudu juhtida.

Koolitus baseerub arutelu ja harjutamise formaadil, et toetada kogemuspõhist õpet. Koolituse tulemusel valmib arenguplaan, millele järgneb tööpraktikas plaani elluviimine, selle läbiarutamine kaasõppijaga ja elluviimisel kogetu kohta kokkuvõtte kirjutamine. Koolituspäeva lõpuks on igal osalejal tegevuskava omandatud oskuste/teadmiste rakendamiseks oma ettevõttes.