Esmatasandi ja keskastmejuhtide koolitus: Kuidas olla efektiivne juht?
Ükskõik, kas olete uustulnuk juhiametis või soovite oma praeguses juhtimisrollis olla enam efektiivsem, on teie ees seisvad väljakutsed erineva kuju ja suurusega. See võib olla ettekanne kehvast sooritusest või ülemuse viimasel hetkel tähtsa ülesande määramine või uus ärivõimalus, mis teile pihku torgatakse. Nendes olukordades oma täieliku potentsiaali saavutamiseks peate omandama uue äri- ja isiklike oskuste komplekti sellelt koolituselt.
Antud koolitus on sümbioos juhtimist puudutavast teooriast ning praktilisetest näidetest ning harjutustest.
Eesmärk
Koolitusel tutvustame erinevaid juhtimise metoodikaid, et anda osalejatele teadmised, oskused ning valmisolek tööks juhina.
Sihtgrupp
esmatasandi ja keskastme juhid
Koolituse sisu
- 1. koolituspäev
- 09.30 Registreerumine ning hommikukohv
- 10.00 - 10.45 Sissejuhatus.
- Programmi kava, teemade ja õppemeetodite kirjeldus.
- Osalejate enesetutvustus.
- Ootuste selgitamine.
- 10.45 - 11.30 Juhi rollid.
- Mida oodatakse juhilt uues rollis?
- Millised on oskused, et juhi rolli täita?
- Organisatsioonile käitumine, juhtimine ja grupiline mõtteviis.
- Inimkäitumise lahtimõtestamine.
- Kuidas tunda ära meeskonnaliikmete grupirollid?
- Töö ja sõprus?
- Kuidas uus juht “proovile pannakse“?
- 11.30 - 11.45 Virgutuspaus
- 11.45 - 12.30 Eestvedamine.
- Juhtimise ja eestvedamise erinevus.
- Kuidas liider ära tunda?
- Eestvedamise tegevused EFQM-i mudeli põhjal.
- Eestvedamise enesehindamise harjutus.
- 12.30 - 13.15 Delegeerimine ja ülesande püstitus.
- Õppefilmi “Me oleme ju ühes paadis!?“ analüüs ja arutelu.
- 13.15 - 14.00 Lõuna
- 14.00 - 15.30 Efektiivne ajakasutus ehk enda juhtimine ajas.
- Kuidas 80/20 töötab ajakasutuses?
- Kuidas eesmärgistada?
- Millised on minu nädalaplaani olulisemad ülesanded?
- Olulise ja ebaolulise eristamine.
- Kui palju kulutada aega pakiliste ja mitte pakilistele tegevustele?
- 2. koolituspäev
- 09.30 Kogunemine ning hommikukohv
- 10.00 - 11.30 Millist juhtimisstiili kasutada oma meeskonnas?
- HBR uuring väga edukate ettevõtete 4 x 2 juhtimismudelist, Black-Mouton juhtimisvõrgustiku võimalused.
- Mida on juhtidel perefirmade juhtimisest õppida?
- Eriti efektiivse juhti 7 harjumust.
- 11.30 - 11.45 Virgutuspaus
- 11.45 - 13.15 Positiivse töökeskkonna loomine.
- Meeskonnaliikmete värbamine.
- Meeskonna motiveerimine.
- 3 küsimusega motivatsiooni hindamistehnika.
- Positiivse ja negatiivse tagasiside andmine.
- Oskus öelda “ei“.
- Töötajate arendamine.
- 13.15 - 14.00 Lõuna
- 14.00 - 15.30 Praktiline koosolekute läbiviimine.
- Meeskonna tegevuste ja tulemuste mõõtmine.
- Tööga seotud eesmärkide seadmine.
- Juhi “märkmiku“ pidamine.
- Projektijuhtimis metoodika kasutamine tulemuste saavutamisel.
- 15.30 Tagasiside koolituspäeval käsitletud teemadele ja probleemidele.
- Küsimused – vastused.
Õpiväljundid
- teab, millised on organisatsiooni huvipoolte ootused juhirollide
- teab, milline on inimkäitumine ja kuidas luua töötav meeskond
- teab, kuidas ennast ja meeskonda arendada
- teab erinevaid juhtimismeetodeid, et paindlikult meeskonda juhtida
- teab, tõhusa delegeerimise, eesmärgistamise ja tagasisidestamine põhimõtteid
- teab, kuidas toimib efektiivne enda juhtimine ajas
- teab, kuidas toimub tegevuste ja tulemuste mõõtmine