Основы эффективного руководства
Курс научит вас, как максимально легко сменить роль специалиста на роль руководителя.
- День (8 академических часов)
- 09.45–10.00 Сбор и приветственный кофе
- 10.00–11.30 Введение
- Знакомство с тренером, программа, цели, используемая методика, правила, план дня
- Ожидания участников и цели развития
- Руководителем рождаются или руководству можно и научиться?
- Как происходит обучение управлением, какой главный учебный метод и как его применять при обучении?
- Суть управления и лидерства
- Функции и компетенций руководителя в сегодняшней организации.
- Какими являются сегодняшние успешные руководители? Разные стили руководства.
- Источники власти (власть структуры, знаний, морали и харизмы) руководителя. Использование власти. Основы самоутверждения, избегание крайностей
- Различные потребности работников и их учет в целях (повышения) продуктивности труда работников. На каком уровне говорим о руководстве, и когда о выполнения роли лидера?
- 11.30–11.45 перерыв на кофе
- 11.45–13.15 Ценности и отношение руководителя, их связь с организационной культурой
- Руководитель – носитель организационных ценностей.
- Конструктивное отношение руководителя. Фокусирование на проблемы или на решениях.
- 13.15–14.00 Обед
- 14.00–15.30 Различные стили управления – ситуативное управление (модель K.Бланчарда)
- Оценка мотивации и умений человека –исходящая из ситуации управленческая концепция
- Выбор стиля управления в зависимости от типа заданий, желаний и умений подчиненного
- 15.30–15.45 перерыв на кофе
- 15.45–17.00 Различные стили управления – ситуативное управление (модель K.Бланчарда)
- Возможности применения различных стилей управления, положительные моменты и преувеличенные одновременные опасности
- Личный привычный стиль руководства и его приспосабливание
- День (8 академических часов)
- 09.45–10.00 Сбор и приветственный кофе
- 10.00–11.30 Делегирование
- Значимость делегирования и связь с мотивацией работников и использованием времени руководителем
- Главные причины, почему руководители не делегируют в достаточной мере
- Принципы делегирования и типичные ошибки
- Шаги делегирования (действия до делегирования, действия при встрече с работником, действия после дачи заданий
- Разные уровни делегирования и поддержание (конкретного) уровня
- Кому возможно делегировать?
- Передача и принятие обратной связи
- Значимость передачи и принятие обратной связи. Передача обратной связи в ходе бесед по развитию и оценке.
- Факторы, способствующие и препятствующие обратной связи
- Общие правила передачи обратной связи (разделение проблемы и личности, корректность, частота, временные ограничения, объем негативной обратной связи и пр.)
- Модель передачи обратной связи
- Модель принятия обратной связи. Поведение руководителя при получении обратной связи и типичные ошибки, которые препятствуют получению информации от своих коллег.
- 11.30–11.45 перерыв на кофе
- 11.45–13.15 Сущность и важность командной работы
- Почему и когда нужна командная работа? Преимущества и слабые стороны командной работы.
- Поведенческая эффективность члена команды
- 13.15–14.00 Обед
- 14.00–15.30 Сущность и важность командной работы
- Когда становится группа командой? Почему команды иногда действуют неуспешно?
- Характеристики успешной команды и основы командной работы. важность общих целей.
- Этапы развития команды. 5 причин неэффективности команд
- Важность доверия, элементы доверия
- 15.30–15.45 перерыв на кофе
- 15.45–17.00 Заключение тренинга
- Свод обучения. Составление личного плана развития.
Hind kokkuleppel
See koolitus toimus viimati novembris 2022. Me ei tea veel, kas ja millal see kordub — seepärast on ta siin alles. Küsi järele, kui see sind huvitab.
Sarnased koolitused, mis praegu toimuvad
Meeskonnatöö ja juhtimine
Keskastmejuhi arenguprogramm: meeskonna juhtimine
Keskastmejuhi arenguprogrammi teiseks mooduliks on meeskonna juhtimine. Juhina on oluline märgata, tunnustada ja anda tagasisidet. Igal meeskonnaliikmel on oma kindel osa ühiste eesmärkide saavutamisel.
01.10 · Hotel Olümpia Liivalaia tänav 33 · 7 akt
Priit Kuuskme
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
Meeskonnatöö ja juhtimine
Управление сотрудниками в полном объёме
Обучение помогает специалисту, ставшему руководителем, освоить практические навыки управления, чтобы уверенно руководить командой, мотивировать сотрудников и добиваться лучших результатов работы.
29.10 – 30.10 · Karamelli 2 (7. korrus) või online · 12 академических часов, 2 дня обучения
Guido Paomees
Juunika Koolitus OÜ
Meeskonnatöö ja juhtimine
Spetsialistist juhiks
Spetsialistist juhiks on praktiline juhtimiskoolitus alustavatele ja esmatasandi juhtidele, kes soovivad arendada enesekindlaid juhtimisoskusi, õppida tulemuslikku meeskonna juhtimist ning omandada tööriistad eesmärkide seadmise, delegeerimise, tagasiside andmise, suhtlemise ja keeruliste juhtimisolukordade lahendamiseks.
15.10 – 16.10 · Karamelli 2 (7. korrus) või online · 2 päeva (16 akt)
Veiko Värk
Juunika Koolitus OÜ
Ettevõtte juhtimine
Juhilt juhile: Eesmärgistamisest elluviimiseni
Selged, mõtestatud ja teostatavad eesmärgid on tulemusliku juhtimise nurgakivi. Ometi jäävad paljud eesmärgid saavutamata mitte halbade kavatsuste, vaid selguse, fookuse ja järjepidevuse puudumise tõttu.
24.11 · Zoomi keskkonnas · 4 akadeemilist tundi
Jaanus Värk
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
Teavita mind, kui see koolitus taas toimub
See koolitus hetkel ei toimu. Jäta oma kontakt ja anname teada, kui see või mõni sarnane koolitus taas kalendrisse lisandub.
Otsid midagi muud?
Aitame leida sarnase koolituse või koostada tiimile eraldi pakkumise — vestle meiega.