От специалиста к руководителю. Работа с людьми.
Цель: предоставить практические знания, чтобы преуспеть в роли лидера
- профессионалы, которые стали или станут в ближайшем будущем лидерами; менеджеры начального уровня и среднего звена
- Особенности управления:
- Планирование: анализ, постановка целей, постановка задач;
- Анализ текущей ситуации (SWOT);
- Постановка целей (SMART);
- Эффективный алгоритм постановки задачи для подчиненного. Инструменты для эфективной постановки задач и стили управления;
- Растановка приоритетов и задач на основе матрицы Эйзенхауэра
- Организация и координация. Делегирование управленческих полномочий:
- шесть частичных алгоритмов для выполнения организационных функций;
- координация в управлении, движении информации и коммуникация;
- Делегирование и ее цели. Какие задачи можно делегировать, а какие не стоит.
- Мотивация и развитие:
- Что такое мотивация? Материальная и нематериальная мотивация.
- Теория мотивации Герцберга
- Концепция управление на основе стоимости. (К.Харский) Методы мотивации персонала в соответствии профилю мотивации.
- Контроль, обратная связь:
- Виды и типы контроля: поэтапный, профилактический, понимающий, окончательный, мониторинг, неожиданный контроль и т.д .;
- Формы контроля : отчет, отслеживание, фото, письмо и т.д .;
- Частота контроля и его влияние на подчиненных;
- Обратная связь и способы ее подачи
- Необходимые навыки комуникации необходимые в работе менеджера среднего звена:
- Трудности, с которыми сталкиваются люди, становящимися лидерами. Как утвердиться в новой роли и что делать, если ваши бывшие коллеги и нынешние подчиненные не хотят принимать Вас как нового лидера. Ожидания и конфликты новой роли, возникающие в результате стресса. Личные качества менеджера среднего звена, которые усложняют работу в роли нового руководителя.
- Когнитивные (нейрологические) уровни по Роберту Дилтса:
- окружающая среда, поведение, навыки, убеждения, идентичность. Давайте поговорим о том, что эти уровни значат в жизни человека. Как избежать решения проблем на неправильных уровнях. На каких уровнях принимается негативная обратная связь и на каких уровнях дается обратная связь. Какие уровни нельзя провоцировать в стрессовых ситуациях.
- Навыки общения и влияния:
- Как начинать разговор. Что нужно знать, чтобы быстро установить контакт с собеседником. Используйте язык тела и функции голоса (скорость, сила и т. д.), чтобы поддерживать связь с людьми. Особенности зрительного, слухового и кинестетического мышления и их проявления в языке тела;
- Что такое коммуникационные барьеры и почему их следует избегать в стрессовых ситуациях;
- Навыки для самоутверждения. Когда разумно самоутвердить себя, когда сдаться. Я- и Вы- сообщения. Как их использовать;
- Успешное лидерство через задавание правильных вопросов. Когда и сколько нужно их нужно задавать, чтобы разговор не менялся на допрос. Когда использовать открытые, когда закрытые вопросы. Как заставить голову думать и нести ответственность за свою работу.
Цена по договорённости
Последний раз этот курс проходил в апреле 2025. Мы пока не знаем, будет ли он повторяться и когда, — поэтому он остаётся здесь. Спросите, если он вас интересует.
Sarnased koolitused, mis praegu toimuvad
Meeskonnatöö ja juhtimine
Команда и конфликты в полном объёме
Обучение помогает руководителю выбирать стиль управления с учётом сотрудника и ситуации, эффективно давать обратную связь, мотивировать разных сотрудников и повышать их ответственность и результативность.
27.11 · Karamelli 2 (7. korrus) või online · 6 академических часов, 1 учебный день
Guido Paomees
Juunika Koolitus OÜ
Eneseabi, isiksuse areng
От мотивации к позитивным изменениям
Условиями успешного завершения обучения являются участие во всех учебных занятиях и выполнение предусмотренных программой практических заданий, включая разработку индивидуального плана действий.
19.02 · Paadi 5 - Tallinn (Hestia Hotel Europa)
Guido Paomees
Täienduskeskus
Ettevõtte juhtimine
Motiveerimine ja delegeerimine
Koolituse läbiviimisel toetutakse pikaajalisele koolituse kogemusele ja kaasaegsele arusaamisele, kuidas kujuneb motivatsioon inimese teadvuses ja kuidas on võimalik seda mõjutada.
15.12 – 16.12 · Tammsaare tee 47 (Tammsaare Ärikeskus, Krõõda torn I korrus) · 2 päeva (17 akadeemilist tundi kontaktõppena)
Toomas Osvet
EMI EWT Ida-Lääne Koolituse OÜ
Juhtimispsühholoogia
Spetsialistist juhiks: suhtlemiskompetentsid
Spetsialistist meeskonna juhiks saamine toob kaasa muutuse rollis ja vastutuses, kus tehniliste oskuste kõrval muutuvad määravaks ka tugevad suhtlemisoskused ning võime juhtida suhteid ja ootusi uues võtmes.
08.12 · 7 akadeemilist tundi
Merit Lage
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
Сообщите мне, когда курс пройдёт снова
Сейчас этот курс не проводится. Оставьте свои контакты, и мы сообщим, когда он или похожий курс снова появится в календаре.
Otsid midagi muud?
Aitame leida sarnase koolituse või koostada tiimile eraldi pakkumise — vestle meiega.