VSM – väärtusvoo kaardistamine ja analüüsimine
Tootmisprotsesside või teenuse osutamise sujuvus mõjutab meie võimet pakkuda kliendile tooteid ja teenuseid tähtaegselt, madalate kuludega ning konkurentidest kiiremini. Lean-mõtlemise läbivaks ideeks ongi keskendumine väärtuse loomisele, protsesside pidevale optimeerimisele ja kadude (raiskamiste) vähendamisele, et vähendada kulusid, lühendada läbivusaega ja tagada klientide rahulolu.
Toyotas, kust see metoodika alguse sai, nimetati seda “materjalide ja informatsiooni voo kaardistamiseks”. Väärtusloome ahela analüüsi metoodika peamiseks tugevuseks on asjaolu, et see põhineb täielikult Lean-tootmise põhialusel: tootmisvoo loomisel ning raiskamise määratlemisel ja ellimineerimisel selles voolus. VSM metoodikat võib rakendada praktiliselt iga korduva või perioodiliselt toimuva protsessi juures, mis vajab täiustamist.
Koolituste käigus antakse ülevaade LEAN-põhimätetest ning tehnikatest, koos asjakohaste praktiliste näidete ja illustreerivate materjalidega (s.h. fotod, videod). Koolituse lahutamatuks osaks on praktilised harjutused ja arutelud ning kogemuste vahetamine.
Koolitus on osa 7-päevasest koolitusest: LEAN-spetsialisti arenguprogramm
Eesmärk
- anda osalejatele teadmised VSM-meetodist;
- anda praktilisi näpunäiteid lean-põhimätete ja tööriistade rakendamiseks;
- võimaldada arutelusid ja kogemuste jagamist rakendamiskogemuste ja saavutatud tulemuste osas.
Sihtgrupp
Efektiivsust tõsta soovivate organisatsioonide juhid, juhtkonna liikmed ja vastutatavad spetsialistid, kes mõjutavad tootmist või teenuse osutamist.
Koolituse sisu
- Väärtuse määratlemine kliendist lähtuvalt
- Ettevõtte toote- või teenuseportfelli analüüs
- Arendussuundade määratlemine ja muutuste käivitamine
- Hetkeolukorra kaardistamine
- Kaizen-valdkondade määratlemine
- Tulevikuolukorra kaardistamine