Pideva parendamise (Kaizen) rakendamine

Sõna “kaizen” tähistab lean-filosoofiat pideva parendamise kultuuri ja selle saavutamiseks on vajalik motiveeriva ja innustava keskkonna, õhkkonna tekitamine, toetava süsteemi loomine ning asjakohaste juhtimisalaste võtete oskuslik rakendamine.

Tootmisprotsesside või teenuse osutamise sujuvus mõjutab meie võimet pakkuda kliendile tooteid ja teenuseid tähtaegselt, madalate kuludega ning konkurentidest kiiremini. Lean-mõtlemise läbivaks ideeks ongi keskendumine väärtuse loomisele, protsesside pidevale optimeerimisele ja kadude (raiskamiste) vähendamisele, et vähendada kulusid, lühendada läbivusaega ja tagada klientide rahulolu.

Koolitus on osa 7-päevasest koolitusest: LEAN-spetsialisti arenguprogramm

• anda osalejatele teadmised pideva parendamise põhimõtetest ja kaizeni ideest;
• anda praktilisi näpunäiteid vajalike lean-põhimõtete ja tööriistade rakendamiseks;
• võimaldada arutelusid ja kogemuste jagamist rakendamiskogemuste ja saavutatud tulemuste osas.

Efektiivsust tõsta soovivate organisatsioonide juhid, juhtkonna liikmed ja vastutatavad spetsialistid, kes mõjutavad tootmist või teenuse osutamist.

• Parenduste otsimise kultuuri loomine
• Erinevad tööriistad (Toyota parendussüsteem, A3, DMAIC, 5 miksi jm)
• Parendamisvõimaluste otsimine (kaizen vs läbimurded)
• Parendusprojektide valik
• Parendusprojektide ettevalmistamine
• Parendusprojektide tulemuslik elluviimine
• Parendusprojektide järeltegevused

Koolituste käigus antakse ülevaade LEAN-põhimõtetest ning tehnikatest, koos asjakohaste praktiliste näidete ja illustreerivate materjalidega (s.h. fotod, videod). Koolituse lahutamatuks osaks on praktilised harjutused ja arutelud ning kogemuste vahetamine.