Protsessi koormuse tasakaalustamine, tõmbe- ja kanban süsteemid
Koolitusel tutvustatakse põhimõtteid ja mooduseid infosignaalide andmiseks, mis tõmbavad toote protsessist läbi. Selliseid süsteeme lean-tootmises nimetatakse kanban-süsteemideks.
Tootmisprotsesside või teenuse osutamise sujuvus mõjutab meie võimet pakkuda kliendile tooteid ja teenuseid tähtaegselt, madalate kuludega ning konkurentidest kiiremini. Lean-mõtlemise läbivaks ideeks ongi keskendumine väärtuse loomisele, protsesside pidevale optimeerimisele ja kadude (raiskamiste) vähendamisele, et vähendada kulusid, lühendada läbivusaega ja tagada klientide rahulolu.
Lean-tootmise peamine idee on ühtlase tootmisvoo saavutamine, sest ühtlases voos esineb kõige vähem raiskamist. Tootmiskoormuse tasakaalustamise eesmärgil rakendatakse erinevaid tegevusi, mis keskenduvad organisatsiooni välistele või sisemistele mõjufaktoritele. Lean-tootmise ühtlase tootmisvoolu saavutamise üheks oluliseks mõjutavaks asjaoluks on see kuidas liigub informatsioon tootmisprotsessi sees.
Sihtgrupp:
Efektiivsust tõsta soovivate organisatsioonide juhid, juhtkonna liikmed ja vastutatavad spetsialistid, kes mõjutavad tootmist või teenuse osutamist.
Eesmärgid:
- anda osalejatele ülevaade Kanban- ja tõmbesüsteemidest ning tootmisvoo tasakaalustamise põhimõtetest;
- anda praktilisi näpunäiteid lean-põhimõtete ja tööriistade rakendamiseks;
- võimaldada arutelusid ja kogemuste jagamist rakendamiskogemuste ja saavutatud tulemuste osas.
Teemad:
- Nõudluse tasakaalustamine
- Tootmisraku tasakaalustamine
- Tootmisraku kujundamine
- Tööaegade mõõtmine
- Standardiseeritud töö
- Lükka-tootmine ja tõmba-tootmine
- Materjalide voog
- Informatsiooni voog
- Kanban-süsteemid
Koolituste käigus antakse ülevaade LEAN-põhimõtetest ning tehnikatest, koos asjakohaste praktiliste näidete ja illustreerivate materjalidega (s.h. fotod, videod). Koolituse lahutamatuks osaks on praktilised harjutused ja arutelud ning kogemuste vahetamine.
Koolitaja:
Urmas Ruubel on tootmise juhtimise ja LEAN-valdkonna konsultant. Ta omab üle 20 aasta praktilist kogemust tootmisjuhina ja konsultanditööga tegeleb alates 2014. aastast. Urmase läbiviidud nõustamis-, mentorlus- ja koolitusprojektid keskenduvad eelkõige muudatusteks vajalike tingimuste loomisele. Samas on ta tänu suurele praktilisele kogemusele valmis pakkuma ka praktilist laadi abi tootmise kitsaskohtedega tegelemisel.
Urmase põhilised nõustamisvaldkonnad on tootmisettevõtete efektiivsuse analüüsimine ja efektiivsuse tõstmise programmide elluviimine, LEAN-mõtteviisi ja tehnikate juurutamine (5S, VSM, Kaizen, SMED jne), LEAN- ja tootmise juhtimise alaste organisatsioonisiseste koolitusprogrammide läbiviimine. Samuti hindavad tootmisjuhid, meistrid ja spetsialistid kõrgelt Urmase poolt läbi viidud koolitusi ja mentorlusprogramme.
Koolitus on osa 7-päevasest koolitusest: LEAN-spetsialisti arenguprogramm