Töötasusüsteem ja väärtuspakkumine tootmisettevõttes

Koolituse eesmärk on omandada teadmised ja oskused tootmisettevõtte äristrateegiat ja tulemuste juhtimist toetava töötasusüsteemi väljatöötamiseks, sealhulgas palgapoliitika ja motiveeriva väärtuspakkumise kujundamiseks.

Koolitusel keskendume töötasusüsteemi ja kogutasupõhimõtete ehk väärtuspakkumise kujundamisele ning rakendamise võimalustele tootmisega tegelevas ettevõttes.
Saame teada, millised on uued suunad kogutasu kujundamisel ja mõjusad tasukomponendid nii lühi- kui pikaajalises tulemuste saavutamise vaates. Kuuleme läbi praktiliste näidete nii väärtuspakkumise, erinevate tasuliikide kui ka erinevate töövormide kasutamise võimalusi tootmisettevõtetes.

Sihtgrupp:
Tootmisettevõtete erinevate tasandite juhid, kvaliteedijuhid, personalijuhid, personalispetsialistid, tootmisjuhid

Programm:

• 09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
• 10.00–11.30 Töötasustamise põhimõtted ja motiveeriv väärtuspakkumine
  • Töötasustamise ja tööalase motivatsiooni aluspõhimõtted
  • Tasu- ja kogutasu seosed ettevõtte ja tootmisettevõtte äri- ja personalistrateegia ning tööprotsesside eripäraga
  • Töötasustamise ja väärtuspakkumise raamistik kehtiva seadusandluse vaates
  • Töötasustamise ja töömotivatsiooni seosed
  • Tööandja väärtuspakkumise roll tasusüsteemis
• 11.30–11.45 Kohvipaus
• 11.45–13.15 Uudsed töövormid, kvalifikatsioon, töötasu liigid ja nende kasutamise võimalused
  • Erinevad töövormid ja sellega seotud võimalused tootmistöö korraldamisel
  • Erinevad töötasuliigid: ajapalk, tükipalk, muutuvtasu, lisatasu, preemia, agenditasu, töötasu töö mitteandmisel
  • Töötasusüsteem, selle väljatöötamise ja/või ümberkujundamise protsess
  • Ametikohtade hindamine ja palgatasemete kujundamine
• 13.15–14.00 Lõuna
• 14.00–15.30 Töötasu süsteemi kujundamine
  • Kvalifikatsiooni ja ametikohtade hindamine ning seoste loomine tasusüsteemiga
  • Töötasu struktuuri kujundamine ja regulaarne ülevaatus
  • Erinevatest liikidest koosneva tasusüsteemi kujundamine ja mõju hindamine
  • Töötasu-ja kvalifikatsioonisüsteemi administreerimine ja palgaülevaatus

Koolituse tulemusena osaleja:

• teab erinevate palga kujundamise põhimõtete tugevusi ja nõrku külgi;
• oskab hinnata olemasolevat palgasüsteemi;
• teab, kuidas erinevaid palgaliike oma ettevõttes edukalt rakendada;
• tunneb väärtuspakkumise ja kogutasu liike;
• oskab hinnata erinevate tasuliikide kasutamise võimalikkust oma ettevõttes.

Koolitaja:
Ülle Pind on lõpetanud Tartu Ülikooli ajakirjanduse kommunikatsioonijuhtimise eriala (BA) ja Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise eriala (MA). Ta on lõpetanud Inglismaal AoEC Tippjuhtide coachingu väljaõppeprogrammi ja omab diplomit “The Advanced Practicioner Diploma in Executive Coaching”. Lisaks on ta läbinud karjäärinõustaja ja mentori väljaõppe ning praktiseerinud seda alates 2004. aastast.
Üllel on pikaajaline strateegilise juhtimise kogemus personalijuhi ja tippjuhtkonna liikmena organisatsioonides nagu Swedbank Eesti, Ericsson Eesti, Elcoteq Tallinn, Stora Enso Baltikum ja Paikuse Saeveski. Organisatsioonide personalijuhina on ta olnud eestvedajaks ja muudatuste juhiks nii personali-, juhtimise- kui ka organisatsioonikultuuride valdkondades. Erinevate valdkondade praktiline ja põhjalik juhtimise kogemus on teinud temast hinnatud koolitaja, juhtimiskonsultandi ja coachi viimased 15 aastat.
Töötades personalijuhina erinevates ettevõtetes, on ta tõestanud visiooni loomise ja praktilise tööga, kuidas inimlik ja hooliv suhtumine toetab organisatsiooni tulemusi. Tema personalijuhtimise ajajärgul omistati Swedbankile Pere- ja Töötajasõbraliku tööandja kuldmärgis ja kaasaegse tööandja märgis “Austame erinevusi”. Suureks isiklikuks tunnustuseks peab ta Swedbanki Aasta Juht 2020 ja PARE Mõjukaim Personalijuht 2021 tiitleid.