Esmatasandi juhi juhtimisoskuste treening

Kui töö sisuks on teiste inimeste juhtimine, siis on kasulik silmas pidada juhtimises kasutatavaid mudeleid ja nippe. Neid koolitusel ka tutvustatakse ja pakutakse võimalust ka praktikas erinevate harjutuste abil omal käel läbi proovida.

Tootmisettevõtetes edutatakse esmatasandi juhtideks tihti töölised või spetsialistid, kellel puudub varasem juhtimiskogemus, oskused ja teadmised juhirolli täitmiseks. Juhtimistreeningule on oodatud just need esmatasandi juhid, kes soovivad oma juhtimisoskusi arendada ning oma rolli ja tööülesandeid juhina lahti mõtestada. Esmastasandi juhid kannavad tänapäeval väga erinevaid ametinimetusi – olgu selleks siis meister, vahetuse vanem, tiimi juht (team leader) vms.

Eesmärk

aidata osalejatel teadvustada enda kui juhi rolli, treenida juhtimisoskusi ning aidata olla tulemuslikum oma ülesannete täitmisel juhina.

Sihtgrupp

Ootame koolitusele osalema keskmiste ja suuremate ettevõtete esmatasandi juhte ning väikeettevõtete kesktasandi juhte (meistrid, tootmisjuhid, vahetuse vanemad, osakonna/üksuse juhid jne), kes soovivad arendada oma juhtimisoskusi.

Koolituse sisu

Esmatasandi juhi roll tootmise operatiivsel juhtimisel
- ametikohustuste ja vastutusvaldkondade piiritlemine
- tööde planeerimine ja tööde jaotamine täitjate vahel
- distsipliini, puhtuse ja korra tagamisel
- ohutuse ja kvaliteedi tagamisel
- efektiivsuse tagamisel
- töise ja meeldiva õhkkonna loomine
- meeskonnavaimu loomine ja töötajate motiveerimine
- operatiivsete küsimuste lahendamine
- eesmärkide saavutamine
- muudatuste juhtimine
Juhtimine kui protsess, PDCA-tsükkel (planeeri-tee-kontrolli-täiusta tsükkel) esmajuhi vaatevinklist
- Iga teema osas arutame praktika põhjal läbi mudelid ja põhimõtted, mis tagavad juhi tegevuse tulemuslikkuse
- Eesmärkide püstitamine, planeerimine ja otsustamine, prioriteetide määramine
- Ülesannete delegeerimine ja vahendite eraldamine
- Eesmärkide täitmise jälgimine, kontrollimine
- Andmete analüüsimine, hindamine, tunnustamine
Suhtlemistehnikad juhtimistöös
- Eneseväljendamise oskuse arendamine
- Aktiivne kuulamine
- Kehakeele lugemine ja kasutamine
- Suhtlemine alluvatega
- Probleemide lahendamine, negatiivse tagasiside andmine
Enesekehtestamistehnikate kasutamine

Õpiväljundid

Osalejad on teadlikud enda kui juhi rollist organisatsiooni ja töötajate arendamisel ning erinevate juhtimisvõtete kasutamisest;
Osalejad on teadlikud, kuidas:
- eesmärke püstitada, tegevusi planeerida ja otsuseid langetada
- alluvatele ülesandeid delegeerida ja nende täitmist kontrollida
- alluvaid ülesannete täitmisel toetada ja saavutatud tulemusi hinnata
- meeskonda motiveerida
- ennast kehtestada ja probleeme lahendada ning muudatusi juhtida
Osalejad on end kui juhti analüüsinud ning koostanud isikliku parenduskava sellest lähtuvalt

Koolituse edukas lõpetamine eeldab koolitusel osalemist täies mahus. Koolituse täies mahus läbinud osalejale väljastatakse tunnistus.

Lisainfo

Koolituse edukas lõpetamine eeldab koolitusel osalemist täies mahus. Koolituse täies mahus läbinud osalejale väljastatakse tunnistus.

Koolitaja tutvustus:

Urmas Ruubel

LEAN-konsultant ja koolitaja, omab enam kui 20-aastast kogemust juhi ja tootmisjuhina mitmetest Eesti ja rahvusvahelistest tootmisettevõtetest. Urmas saavutab tänü suuri praktiliste kogemustepagasile ja paljudele asjakohastele näidetele oma koolitustel tootmisettevõtete esindajatega kiirelt usaldusliku kontakti.

Koolitusfirma tutvustus:

TJO Konsultatsioonid

TJO Konsultatsioonid on Eesti üks juhtivaid konsultatsioonifirmasid juhtimissüsteemide arendamise, strateegilise juhtimise ja tootmise efektiivsuse tõstmise alal.

Loen koolitusfirma kohta veel.