Arenguvestlus kui tulemuste saavutamise ja arengu toetamise vahend

Arenguvestluste vajaduse, sageduse ja eesmärgi üle on vaieldud, ja vaieldakse ilmselt ka edasi. Pikka aega väldanud talentide nappus ja töötajate tööalase edukuse juhtimise vajadus ei ole aga suutnud kõrvale tõrjuda arenguvestluste läbiviimise vajadust. Protsess ise ja selle regulaarsus jäägugi iga organisatsiooni enda otsustada, kuid kindlasti on oluline töötajal ning tema juhil planeerida aeg, et mõtestada ühiselt järgneva tulemusaasta olulisemad tööalased fookused ja ka tööalaseks edenemiseks vajalike kompetentside areng.

Omandada uusi teadmisi ja praktilisi kogemusi arenguvestluste läbiviimiseks tööalaste eesmärkide saavutamisel kui ka isikliku arengu juhtimisel ning suurendada enesekindlust sisukate vestluste läbiviimisel ja vestlustel osalemisel.

Tippjuhid, keskastmejuhid, juhtivad spetsialistid, meeskonnajuhid, personalijuhid.

Koolitus on kasulik nii juhtidele kui ka töötajatele, kuna arenguvestluse õnnestumiseks on oluline nii tööandja- kui ka töötajapoolne teadlikkus ja eelnev põhjalik ettevalmistus.

• 09.55–10.00 Kogunemine
• 10.00–11.30 Arenguvestlus kui organisatsiooni töö ja töötaja isikliku tööelu juhtimise raamistik
  • Motivatsiooni, pühendumust ja tööalast karjääri mõjutavad tegurid tänases tööelus
  • Arenguvestluse olulisus ja võimalused organisatsiooni ning töötaja tulemusjuhtimisel
  • Vestluseks valmistumine ja organisatsiooni kaasamine toetava protsessi ning kommunikatsiooniga
• 11.30–11.45 Kohvipaus
• 11.45–13.15 Arenguvestluse eesmärkide seadmine ja vestluse läbiviimine
  • Mõjusate tööalaste ja tulemuste saavutamist toetavate arengueesmärkide seadmine
  • Eesmärkide sidumine tulemuste juhtimisega ja vastutuse kokkuleppimine
  • Coaching’u mõjusate küsimuste rakendamine eduka vestluse läbiviimisel
  • GROW-mudeli kasutamine arenguvestluste läbiviimisel ja tulemuste juhtimisel
• 13.15–14.00 Lõunapaus
• 14.00–15.30 Arenguvestluse eesmärkide saavutamise toetamine, vahevestlused
  • Arenguvestluste kokkuvõtted ja edasine töö tulemustega
  • Erinevate arengumeetodite kasutamine arengueesmärkide elluviimisel juhile ja töötajale
  • Parima potentsiaali äratundmine ja selle rakendamine nii töötaja enda kui juhi vaates
  • Tagasiside ja vahevestlused kokkulepitud eesmärkide ja tulemi saavutamiseks

Koolituse tulemusena osaleja:

• Teab arenguvestluse eesmärki, rolli ja võimalusi tulemuste ja arengu juhtimisel organisatsioonis;
• Tunneb tagasiside andmise ja saamise vajalikkust;
• Oskab seada mõjusaid tulemuste ja arengu eesmärke nii juhi kui töötajana.

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.