Tootmisjuhtide arenguprogramm

Tootmissüsteem on ettevõtte süda ja väärtusloome keskpunkt, mille toimimine mõjutab otseselt organisatsiooni kasumlikkust, tarnekindlust ja toodete kvaliteeti. Kuna tootmissüsteemid arenevad tohutu kiirusega ning eksimisvõimaluste mõju on ettevõttele korvamatu, on kriitiline orienteeruda kaasaegsete tehnoloogiate võimekuses ja vältida juhtimisvigu. 

Läbimõeldud digitaliseerimine ja tehisintellekti rakendamine muudavad info liikumise läbipaistvaks, vähendavad käsitööd ning toetavad kiiremate juhtimisotsuste tegemist. Lean-põhimõtete rakendamine aitab süsteemselt tuvastada raiskamisi ja tõsta protsesside kiirust, kvaliteeti ning konkurentsivõimet. 

Koolitus pakub praktilisi oskusi kaasaegse töökoha disainimiseks, robotiseerimiseks ning ressursside ja tööjõu tõhusaks planeerimiseks. Kuna soovitud tulemused saavutatakse läbi inimeste, on programmis olulisel kohal teadlik personalijuhtimine, mis mõjutab otseselt meeskonna vastutustunnet ja tööjõu püsivust. Süsteemne lähenemine inimeste juhtimisele ja tagasisidele aitab ennetada riske ning kujundada stabiilse ja prognoositava töökeskkonna.

Pakkuda tootmisjuhtidele terviklikku arusaama kaasaegse tootmise planeerimisest, süsteemide arendamisest ja digitaliseerimisest. Lisaks on eesmärgiks Lean-põhimõtete rakendamine tõhususe tõstmiseks ning teadlik inimeste juhtimine meeskonna tulemuslikkuse ja tööjõu püsivuse tagamiseks.

Koolitusele on oodatud:

• Keskastme tootmisjuhid ja meistrid.
• Spetsialistid, kes valmistuvad liikuma tootmisjuhtimise rolli.
• Ettevõtjad ja finantsjuhid, kes soovivad tõsta tootmise efektiivsust.

• I Moodul: Tootmise planeerimine, korraldamine ja juhtimine. Vt täpsemat koolituspäeva programmi siit
  • Tootmine on tööstusettevõtte väärtusloome keskpunkt ja selle toimimine mõjutab otseselt ettevõtte kasumlikkust, tarnekindlust ja kvaliteeti. Hästi korraldatud ja planeeritud tootmine aitab vältida kvaliteediprobleeme, seisakuid, ületunde ja muid tarbetuid kulusid. Halb planeerimine ja kaootiline juhtimine põhjustavad probleeme ettevõttes ka mujal, mõjutades näiteks ka müüki, tarnetäpsust ja kliendirahulolu. Tänapäeva tootmine eeldab nii võimekust täpselt planeerida kui ka paindlikkust erinevate muutustega kohanemiseks. Samuti on tootmise juhtimise kvaliteet aluseks edukale digitaliseerimisele ja automatiseerimisele.
• II Moodul: Lean-põhimõtted ja pidev parendamine tootmises. Vt täpsemat koolituspäeva programmi siit
  • Koolitus keskendub:
    • Lean-mõtteviisi kujunemisloogika mõistmisele,
    • kliendi väärtuse ja protsessitõhususe seosele,
    • raiskamise tuvastamisele igapäevases töös,
    • praktilistele tööriistadele, mis aitavad süsteemselt parendusi ellu viia.
• III Moodul: Tootmise digitaliseerimine: strateegiline planeerimine ja elluviimine. Vt täpsemat koolituspäeva programmi siit
  • Digitaliseerimine ei ole tööstusettevõttes enam eraldiseisev IT-tegevus, vaid otseselt ärilisi tulemusi mõjutav juhtimisotsus. Läbimõeldud digitaliseerimine aitab muuta info liikumise läbipaistvaks, vähendada käsitööd ja vigu ning toetada paremaid ja kiiremaid juhtimisotsuseid. Tootmisjuhi teadlikkus digitaliseerimise võimalustest ja piiridest ning ülevaade Eestis enim levinud digilahendustest on aluseks eduka digitaliseerimise elluviimisel ning läbi selle ka ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamisel.
• IV Moodul: Tootmissüsteemide arendus ja tulemuslik tootmine. Vt täpsemat koolituspäeva programmi siit
  • Tootmissüsteemide areng toimub tohutu kiirusega. Alternatiivseid variante on äärmiselt palju. Tootmissüsteemid loovad tegelikult aluse tootmisettevõtte edukaks toimivuseks ja kasumlikuks tööks. Eksimisvõimalusi on äärmiselt palju ja nende mõju ettevõtte edukusele korvamatu. Seetõttu tuleb piisavalt hästi orienteeruda tänapäeva tootmissüsteemide võimekuste kujundamises, nende vajaduspõhises realiseerimises ning aru saada võimalikest vigade tekkekohtadest ja nende vältimise võimalustest.
• V Moodul: Personalijuhtimine tootmisjuhtimises. Vt täpsemat koolituspäeva programmi siit
  • Tootmisjuhi vastutus ei piirdu protsesside, planeerimise ja mõõdikutega. Soovitud tulemused on mõjutatud inimestest – nende oskuste, hoiakute ja vastutustunde kaudu. Käesolev koolituspäev käsitleb tootmisjuhi rolli personalijuhtimises ning selgitab, kuidas teadlik inimeste juhtimine mõjutab otseselt tootmise tulemuslikkust, kvaliteeti ja tööjõu püsivust. Päeva jooksul käsitleme tootmisjuhi vastutust personali- ja tulemusjuhtimises, värbamises ja sisseelamises ning tagasiside, hindamise ja arendamise süsteemset rakendamist. Eesmärk on pakkuda selget raamistikku ja praktilisi töövõtteid, mis aitavad ennetada töökorralduslikke ja tulemuslikkusega seotud riske, toetada meeskonna arengut ning kujundada stabiilne ja
    prognoositav töökeskkond.

Koolituse õppekava on leitav siit

Koolituse lõpuks õppija:

• Mõistab tootmisjuhi rolli ja vastutust kaasaegses ärikeskkonnas ning väärtusloomes.
• Oskab kasutada andmepõhiseid mõõdikuid (KPI, OEE) ja seada tootmiseesmärke.
• Tunneb tootmissüsteemide olemust, automatiseerimise ja robotiseerimise võimalusi.
• Mõistab digitaliseerimise rolli (ERP, integratsioonid) ja oskab kavandada teekaarti protsesside parandamiseks.
• Selgitab Lean-põhimõtete sisu ning leiab võimalusi raiskamiste vähendamiseks.
• Rakendab süsteemset lähenemist personalijuhtimisel, värbamisel ja tagasiside andmisel.

• Varasem töökogemus tootmiskeskkonnas või sellega seotud valdkonnas.
• Huvi tootmisprotsesside arendamise ja digitaliseerimise vastu.

• Kursustele registreerimisel palume ettemaksu 10%, mis kursusele mitteilmumise korral tagasimaksmisele ei kuulu.
• Hind sisaldab materjale ja koolituse lõpus väljastatavat tõendit
• Hind kehtib ühele osalejale. Kui registreeruvad ja osalevad koos kaks inimest, kehtib lisasoodustus 10%.
• Täiskasvanute Koolituskeskuse majandustegevusteate nr 258654.
• Eraisikutele tagastab Maksu-ja Tolliamet tuludeklaratsiooni esitamisel tulumaksu osa kursuse tasust