Tootmisettevõtte materjalivajaduse planeerimine ja varude juhtimine

Koolitus toimub nii veebis kui e-õppes! Registreerumisel koolitusele palun valige, kas osalete koolitusel veebiülekande vahendusel saalis või e-õppena Addenda e-akadeemias. Veebiülekanne Reaalajas toimuva koolituse ülekanne, mida veebiosaleja jälgib oma töökohal, kodus või mõnes teises sobivas kohas. Veebiülekande käigus toome Teieni koolitaja video- ja slaidipildi. E-õpe Salvestame koolituse ja saadame Teile 3 tööpäeva jooksul alates koolituse toimumisest ligipääsu Addenda e-akadeemiasse, kus koolitus on järelvaadatav 30 päeva jooksul Teile sobival ajal ja kohas. Koolitus on personaalseks kasutamiseks ning pole jagatav kolmandatele isikutele. Kolmandatele isikutele on Addenda e-akadeemias koolituse vaatamine tasuline.

Koolitus on suunatud tootmisettevõtete logistikajuhtidele, ostujuhtidele, tootmisjuhtidele ja planeerijatele, kes on seotud ettevõtte ostujuhtimise korraldamise, materjalivarude planeerimise ja logistilise koostöö korraldamisega. Kindlasti on koolitus vajalik ka esmatasandjuhtidele, kes tegelevad otseselt ostujuhtimise ja materjalide planeerimisega, varude juhtimise ja sisseostu korraldamisega tootmisettevõttes. Kasuks tuleb koolitus tootmisettevõtete keskastmejuhtidele, kes on seotud ettevõtte tootmistegevusega ja soovivad saada ülevaadet tootmistegevuse eesmärgipärase ja protsessipõhise juhtimise põhimõtetest.

Koolituse sisu:

• Materjalivajaduse planeerimine
  • Materjalivajaduse planeerimise ülesande
  • Materjalivajaduse planeerimise erinevad põhimõtted
    • Materjalivajaduse klassifitseerimine – ABC analüüs
    • Tootmisprogrammist lähtuv materjalide planeerimine
    • Tarbimisest lähtuv materjalivajadus
    • Hinnanguline materjalivajaduse määratlemine
    • Materjalivajaduse koguseline ja ajaline planeerimine
      • Sõltuv ja sõltumatu nõudlus
      • Materjalivajaduse määramise meetodid
      • Materjalivajaduse prognoosimise erinevad mudelid ja meetodid
        • Prognoosimise põhimõtted
        • Prognoosimise mudelid ja meetodid
        • Reeglipärase ja ebareeglipärase nõudluse prognoosimine
        • Prognoosimise täpsus, tagasiside ja intensiivsus.
• Materjalivarude juhtimine
  • Varude vajalikkus ja liigid tootmisettevõttes
  • Varude hoidmise põhjused
  • Materjalivarude liigid
  • Tellitavate kogustega seotud otsused
    • Majanduslikult otstarbeka tellimuse suurus
      • Varude täiendamise erinevad põhimõtted ja poliitikad
      • Varude juhtimise tõhususe tõstmine
• Ostutegevus korraldamine
  • Hankimise ja ostmise eesmärgid
  • Ostutegevuse erinevad tasandid
  • Ostuportfell - Kraljic’i ostuportfelli maatriks
  • Ostuturu uuringute eesmärgid
  • Ostuprotsessi etapid
  • Tarnijate võimekuse hindamine

Õpiväljunditena koolituse läbinu:

• saab tervikliku arusaamise tootmisettevõtte materjalivajaduse planeerimise, varude ja ostutegevuse juhtimise erinevatest eesmärkidest, ülesannetest ja aspektidest tootmisettevõttes
• õpib tundma varude juhtimise ja materjalivajaduse eesmärgipärase planeerimise ning juhtimise praktilise mudeleid ja meetodeid
• oskab neid mudeleid rakendada oma ettevõtte efektiivsuse ja konkurentsivõime tõstmiseks
• ettevõttele annab koolitus paremate teadmistega ostujuhi, kes tunneb ettevõtte ostutegevust kui tervikut ja oskab seda muuta tõhusamaks ja konkurentsivõimelisemaks

Koolituse läbimisel väljastame tõendi. Tõendi väljastamise eelduseks on koolituse läbimine täies mahus ning koolitusarve tasumine. Erandkorras võib osaleja saada koolituse läbimist tõendava dokumendi, kui on läbinud õppekavast vähemalt 90%.