Organisatsiooni efektiivsuse tõstmine läbi protsessijuhtimise
Koolitusel räägime läbi, miks protsesside teema on üldse oluline ja mida see organisatsioonile annab? Kas kõigil on ühesugused protsessid standardses töövoos (nt palgaarvestus või ostmine) või ei ole ja kas see sõltub hoopiski sellest, milline on meie töökeskkond ja kultuur.
- Organisatsiooni protsesside analüüs ja optimeerimine
- protsessid väärtuse loojana
- organisatsiooni erinevad protsessid, nende ühisosa ja erinevus:
- milleks on vaja protsesse kaardistada, hinnata ja analüüsida? Mis võiks olla selle eesmärk?
- kas eesmärke saab olla erinevaid? Kas eesmärgid peaksid olema üle organisatsiooni ühesed või võivad erinevad struktuuriüksuste lõikes?
- kvaliteedijuhtimine protsessi- ja riskipõhiselt. Kuidas on seotud organisatsiooni riskid ja protsessid? Kas protsesside juhtimise üheks osaks on riskijuhtimine? Millised on enimlevinud protsesside riskide hindamise meetodid?
- kuidas mõjutab organisatsiooni kultuuri tüüp protsesside kujunemist organisatsioonis? Kuidas mõjutab juhtimisstiil protsesside kujunemist ja juhtimist organisatsioonis?
- millised on tüüpilised protsessid organisatsioonis?
- Tutvustame erinevaid protsesside kaardistamise mudeleid –SIPOC diagrammid, Business Process Model and Notation (BPMN) ehk vooskeemide koostamise tehnikad ja töövahendid, tegevuste diagrammid (activity diagrams), riskide hindamise mudelid
- protsesside hindamise korraldamine organisatsioonis:
- kes peaks korraldama ja eestvedama? Kui pikk on protsesside kaardistamise, hindamise, seire, parendamise protsess? Kellel on milline vastutus?
- protsessijuhtimise ühendamine organisatsiooni juhtimisega
- kas on võimalik eristada organisatsiooni juhtimist ja protsesside juhtimist? Milline võiks olla mõju organisatsiooni sisekliimale, organisatsioonikultuurile ja efektiivsusele?
- kas ostu-, personalijuhtimise-, finantsjuhtimise- jm tugifunktsioonide protsessid on standardiseeritud ja ühetaolised kõigil organisatsioonidel või mitte?
- protsesside hindamise korraldamine organisatsioonis:
Siiri Antsmäel on pikaajaline siseauditi juhi kogemus avalikust ja erasektorist olles töötanud siseauditi juhina üle 14 aasta Kaitseväe ja Siseministeeriumi valitsemisala siseauditi juhina ning seejärel Grant Thornton Balticu riskijuhtimisteenuste Baltikumi juhina. Alates augustist töötab Siiri Kultuuriministeeriumi siseauditi valdkonna juhina ning tegutseb aktiivselt koolitajana. Siiri on alates 2007. aastast koolitanud nii raamatupidajaid kui ka siseaudiitoreid. Koolitajana on teeb ta koostööd Addenda, Siseaudiitor.ee, Raamatupidaja.ee, Eesti Koolitus- ja konverentsikeskuse, Äripäeva ja paljude teistega koolituste korraldajatega ning on läbinud ka siseaudiitorite koolitaja programmi. Siiril on avaliku halduse magistrikraad ning ISO 9001 juhtaudiitori, avaliku sektori siseaudiitori (CGAP) kutsetase ja atesteeritud siseaudiitori (CIA) kutse ning ta omab ka siseauditi kvaliteedihindaja tunnistust (QA). Lisaks tegeleb Siiri aktiivselt muusikateraapiaga. Koolituse täies mahus läbinud osalenule väljastatakse tõend. Tõendi väljastamise eelduseks on koolitusel osalemine täies mahus ning koolitusarve tasumine. Erandkorras võib osaleja saada koolituse läbimist tõendava dokumendi, kui on läbinud õppekavast vähemalt 80%.Hind kokkuleppel
See koolitus toimus viimati jaanuaris 2020. Me ei tea veel, kas ja millal see kordub — seepärast on ta siin alles. Küsi järele, kui see sind huvitab.
Sarnased koolitused, mis praegu toimuvad
Kvaliteedijuhtimine
Kvaliteedijuhi arenguprogramm
Arenguprogrammis osaledes on kvaliteedijuhtidel ja -spetsialistidel võimalik saada vajalik impulss, teadmised ja oskused, et hinnata olemasoleva kvaliteedijuhtimissüsteemi toimimist ja leida võimalusi süsteemi edasiarendamiseks. Iga programmi koolitus analüüsib juhtimissüsteemi parendamist erineva nurga alt.
01.10 – 27.01 · Väike-Paala 1 (TJO Konsultatsioonid) · 6 päeva (56 ak. tundi)

Jussi Onoper

TJO Konsultatsioonid
Kvaliteedijuhtimine
Riskide mõjus juhtimine
Riskijuhtimist on võimalik rakendada kõikides eluvaldkondades ja organisatsioonides. Põhiküsimuseks on see, kui hästi oleme enda jaoks riskid läbi mõelnud ja kuidas oleme need viinud enda jaoks vastuvõetavale tasemele?
06.01 · Väike-Paala 1 (TJO Konsultatsioonid) · 1 päev (8 akad. tundi)

Jussi Onoper

TJO Konsultatsioonid
Infojuhtimine, andmehaldus
Keskastmejuhi arenguprogramm: protsesside juhtimine
Keskastmejuhi arenguprogrammi kolmandaks mooduliks on protsesside juhtimine. Ettevõte on kui süsteem, kus igal töötajal ja igal töölõigul on oluline roll tervikus.
15.10 · Hotel Olümpia Liivalaia tänav 33 · 7 akt

Priit Kuuskme

Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
Infojuhtimine, andmehaldus
Kvaliteedijuhtimise ja protsesside parendamise tööriistad
Kuidas hinnata juhtimissüsteemi ja protsesside toimimist ning planeerida parendustegevusi?
03.12 · Vana-Lõuna 39/1 · 8 akadeemilist tundi

Helen Klettenberg

Äripäeva Akadeemia
Teavita mind, kui see koolitus taas toimub
See koolitus hetkel ei toimu. Jäta oma kontakt ja anname teada, kui see või mõni sarnane koolitus taas kalendrisse lisandub.
Otsid midagi muud?
Aitame leida sarnase koolituse või koostada tiimile eraldi pakkumise — vestle meiega.