Riskide mõjus juhtimine

Riskijuhtimise juures ei ole vähetähtis ka riskijuhtimisega seonduva aja, raha jm kulu. Kindlasti tasub mõelda ka sellele, kas suudame seda ka tõestada ja mis on odavam – kas riski ennetamiseks meetmete rakendamine või riski realiseerumise tagajärgede kõrvaldamine.

Kaasaegses organisatsioonis eeldatakse süsteemset lähenemist ka riskijuhtimisele. Riskijuhtimine on ka paljude juhtimissüsteemide standardite aluseks (keskkonna või töötervishoiu vm riski ohjamine, info või tarneahela turvalisuse tagamine või koguni organisatsiooni jätkusuutlikkuse tagamine).

Riskijuhtimine kuulub alates ISO 9001:2015 mudelist ka kvaliteedijuhtimissüsteemi käsitlusalasse, mistõttu on oluline läbi mõelda, kuidas riskijuhtimist süsteemselt käsitleda ja erinevates valdkondades tulemuslikult rakendada.

Anda osalejatele ülevaade: riskijuhtimise põhimõtetest, olulisematest ja praktikas enimkasutatavatest riskihindamise meetoditest; tutvustada ISO 31000 ja IEC 31010 standardite sisu; arutada läbi riskijuhtimise seosed erinevate standarditega

• Nende organisatsioonide esindajad, kes soovivad riskijuhtimisele süsteemselt läheneda ja otsivad sobivat lahendust.
• Kvaliteedijuhi arenguprogrammis osalejad: kvaliteedijuhid ning kvaliteedijuhi rolli täitvad juhid ja spetsialistid, kes soovivad arendada oma oskusi ja vilumust juhtimissüsteemi sisulisel hindamisel ning arendamisel.

• Riskijuhtimise põhimõtted/printsiibid ja mõisted
• Riskijuhtimise raamstruktuuri mudel
• Rahvusvahelises standardis ISO 31 000 esitatud juhised ning nende rakendamine
• Riskijuhtimise raamstruktuuri kavandamine, elluviimine, seire ja ülevaatus ning pidev parendamine
• Riskijuhtimise protsessi teostamine konteksti määratlemise, kommunikatsiooni, riskide kaalutlemise ja käsitlemise kaudu

Koolituse tulemusena on osalejatel ülevaade:

• riskijuhtimise põhimõtetest ja raamstruktuuri mudelist
• ISO 31000 ja ISO 31010 standardite sisust
• riskijuhtimise enimkasutatavatest meetoditest
• riskijuhtimise seostest erinevate standarditega